樂(lè)購(gòu)網(wǎng)訊 3月21日，拉手網(wǎng)朱小路在“樂(lè)購(gòu)網(wǎng)2013產(chǎn)業(yè)年會(huì)暨中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)年度風(fēng)云榜發(fā)布盛典”表示，電商“燒錢(qián)”是培養(yǎng)一個(gè)市場(chǎng)和建立一個(gè)商業(yè)模式的原因。商業(yè)模式是別人很難擊敗，因?yàn)橛脩趔w驗(yàn)，用戶習(xí)慣是任何一個(gè)巨頭都不能輕易改變。
朱小路說(shuō)：“電商燒錢(qián)，關(guān)鍵是你這個(gè)錢(qián)花到哪里?是培養(yǎng)用戶的習(xí)慣，包括做電商，培養(yǎng)了良好的用戶體驗(yàn)，比如倉(cāng)儲(chǔ)，物流，所有的東西都需要巨大成本的投入。”
同時(shí)，朱小路也認(rèn)為，因?yàn)榇蠹叶伎吹诫娚淌袌?chǎng)的潛力，所以電商實(shí)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)比較激烈。“所有的投資人，包括管理團(tuán)隊(duì)，都應(yīng)該相信這個(gè)行業(yè)應(yīng)該會(huì)賺大錢(qián)，當(dāng)然賺錢(qián)的肯定是留到最后的那個(gè)人，所以誰(shuí)也不愿意放棄這個(gè)市場(chǎng)。”
對(duì)于此前拉手網(wǎng)CEO吳波的離職，朱小路表示，吳波的離職是不能說(shuō)是因?yàn)橛膯?wèn)題，應(yīng)該是一個(gè)公司發(fā)展階段的問(wèn)題。現(xiàn)在這個(gè)階段，可能公司需要有不同的需求，要往更好的方向走，所以他愿意把這個(gè)位置讓出來(lái)，讓更多人來(lái)發(fā)揮自己的能力，把公司往前繼續(xù)的推進(jìn)。（王祚義）
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本文標(biāo)題：拉手網(wǎng)朱小路：用戶習(xí)慣是不易被巨頭所改變
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