資源互通。結合中國的消費結構和產品的全新定位，企業應對現有的產品結構進行重新整合，同時加速與其他平臺的資源互通互享范圍，逐步壯大中端和次高端的產品線，重新設定垂直電商的產品價格體系。在尋求跨界的過程中，一定要找準合作對象，只有這樣，才能達到強強聯合“雙贏”的效果。當跨界合作的雙方在品牌力量、資源渠道、受眾群體上都有一定的實力，并且能在各自的領域中占有一席之地。這樣的合作雙方不僅能夠資源共享，還可以在不另增加成本的前提下，有效提升宣傳力度及營銷效率，屬于典型的強強聯合。
模式升級。垂直電商在制定企業的社會化戰略、調整目標市場和銷售區域，按照消費者新的購物路徑重新整合銷售渠道，在營銷過程中更加消費者的消費體驗和價值傳遞。兵貴神速。競爭的激烈，要求我們能夠在看準合適的合作對象之后，就應該快速出擊，在第一時間內與其取得良好的合作。大牌的合作畢竟是少數，而適合的合作伙伴更是鳳毛麟角;而同質化的產品、品牌卻數不勝數。群雄逐鹿，都在使出渾身解數尋找成功的方式。因此，跨界合作，一定要出手快，只有這樣才能取得良好的效果。只有這樣，垂直電商才能借助雄厚的品牌底蘊和獨特魅力在電商營銷舞臺上長袖善舞，成為垂直電商領域的領舞者。
結語：回顧電商這些年的歷史，我們可以發現，每隔幾年，行業都將經歷一場大的變革，在這個過程中，很多電商企業因為適應市場的變革而迅速成長。2001年，淘寶依靠敏銳的價格占領了行業制高點，逐步成為中國平臺型電商不可撼動的霸主。2008年前后，電商的物流問題成為業內關注的重點，在經濟危機影響、電商普遍掛倒的大環境下，京東的自建物流、保證貨品質量讓企業獲得了一次又一次的突破。垂直電商的戰略聯盟，將會是中國電商市場再一次騰飛。
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本文標題：垂直電商陣地轉移戰
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