易迅CEO卜廣齊
3月4日消息，易迅CEO卜廣齊今日發出內部郵件，宣布即將對易迅組織架構進行調整，新成立電商經營本部、物流本部、企業發展本部和新區管理委員會。卜廣齊透露，今年的銷售目標為150億-200億。
卜廣齊表示，從去年開始行業競爭已經進入最后決賽階段，2-3年內行業格局將基本成型，易迅將迎來最后一波發展機遇，同時也將面對更大挑戰。易迅管理層在討論和醞釀后，決定進行組織架構調整。
調整方案為：
1、成立電商經營本部：專注品類專業采銷和運營，著力打造易迅的自營口碑。
2、成立物流本部。成立物流本部將主要負責各成熟大區的倉儲配送工作，未來也將為騰訊電商的開放平臺提供閉環物流服務。
3、成立企業發展本部。這個部門將擔負起新業務孵化和預研的工作，整合了原云分銷事業部和自有品牌事業部。
4、成立新區管理委員會，為“非成熟大區”定制更快速靈活的決策機制。
此外，易迅仍將有IT信息中心、HR與管理平臺(包括HR、行政、物資采購等)、財經管理平臺，對業務發展提供有力支持。
以下是卜廣齊郵件全文：
各位易迅的兄弟姐妹，
自2010年易迅獲得騰訊投資之后，通過與騰訊電商優勢資源互補的整合，易迅網大踏步的開始了全國化的布局，以上海、深圳、北京、重慶、西安、武漢等核心城市為中心進行區域市場的拓展和倉儲物流中心的建設，初步成為了一家服務能力可以覆蓋全國的大型購物網站。在愈發殘酷和激烈的行業競爭中，我們依然保持了行業最快增長，憑借“正品低價”和“閃電發貨”的服務理念，不斷贏得了消費者的贊譽和口碑。3年以來，業務成長迅速，銷售額成長近20倍。從2012年起，行業競爭已經進入最后決賽階段，2-3年內行業格局將基本成型，易迅將迎來最后一波發展機遇，同時也將面對更大挑戰。2013年，我們將沖擊和挑戰150億-200億的銷售目標，除了繼續保持物流體驗和低價口碑的核心競爭能力之外，我們還將會圍繞“品類擴張”、“服務提升”以及“精品優選”來進行相關的戰略深化。
在這樣的業務背景下，經過公司管理層的集體討論和醞釀，我們決定對易迅的組織架構進行調整，讓組織更加專注于商品和物流服務能力的建設，打造更好的網購體驗，進一步提升易迅自營口碑。此次調整細節，公司稍后將正式發文公布。在此，我想借此機會與各位分享一下這次調整背后的思考：
1、成立電商經營本部：專注品類專業采銷和運營，著力打造易迅的自營口碑。
易迅作為騰訊電商旗下實物自營業務的電商平臺，將支撐整個騰訊電商“以自營創造用戶口碑，良性拉動開放平臺和其它非實物業務”的戰略定位。成立電商經營本部的目的就是為了讓公司能持續提升品類經營能力，鞏固完善優勢品類和拓展新品類。下設四個品類事業部：3C數碼、手機通信、家電、日用百貨。同時設有橫向的運營、研發、市場、客服、供應鏈優化、綜合管理等支持中心。
2、成立物流本部：建立起高標準低成本的物流體系。
物流的能力和水平將決定未來電商的核心競爭能力，成立物流本部將主要負責各成熟大區的倉儲配送工作，未來也將為騰訊電商的開放平臺提供閉環物流服務。我們將以上海為中心建設全亞洲最大的自動化倉儲分撥中心，建設成都、濟南、福州、長春等10余個倉儲配送基地，并在倉庫基地周邊200公里范圍內的重要城市實現一日三送或一日兩送的配送服務，讓超過50個城市的網友享受到易迅“閃電送”超爽體驗，并積極和第三方物流合作做到全國1000個城市覆蓋貨到付款(COD)服務。
3、成立企業發展本部：立足企業長遠發展，儲備未來發展新動力。
新成立的企業發展本部將擔負起新業務孵化和預研的工作，整合了原云分銷事業部和自有品牌事業部。這是不斷自我創新，發現實現用戶價值新機會的“易迅夢工廠”。同時，我們還將繼續與國內外頂級品牌合作，整合騰訊電商優質資源，構筑差異化的商品競爭優勢。
同時，成立新區管理委員會：為“非成熟大區”定制更快速靈活的決策機制。
易迅真正意義的全國化布局還在路上，我們也正在醞釀和準備拓展更多有競爭力的大區，給更多地區的用戶帶來驚喜。大區發展委員會將由相關高層管理者直接擔任委員，更好的支撐全國化戰略。發展中的“非成熟大區”將直接向此委員會匯報，這個機制將賦予他們更快速靈活的決策能力。
此外，我們仍將有IT信息中心、HR與管理平臺(包括HR、行政、物資采購等)、財經管理平臺，對業務發展提供有力支持。
新的組織架構分工更加清晰，業務相關性強的部門整合到了本部組織框架之下，業務協調和決策效率將大大提升。公司將從內部提拔和外部招聘優秀高端人才填補新架構下出現的人才空缺，進一步提升易迅經營團隊數量和質量。
雖然我們的挑戰巨大，但前景也非常讓人興奮！在過去的一年當中，易迅和騰訊電商的同事已經建立了彼此信任、親密無間的合作關系和深厚感情，這次調整可以讓我們的組織更加的適應當前的業務形勢，為加速發展做好必要的準備。但我們永遠不會改變的是：客戶至上的服務理念！我希望每一個易迅人都能認真學習這次變革的意義和價值，并與你的直屬上級分享心得和意見。我也理解變革有時會給團隊帶來陣痛，如果你遇到了困惑和不解，我也鼓勵你直接與各部門經理或HR反饋、溝通。
最后，預祝我們2013年取得更大的成功！
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