這場顛覆性的變革背后，蘇寧的轉型之路還很漫長，從品牌經營看，蘇寧欲通過戰略轉型從傳統專業電器大賣場轉向綜合性購物中心，能否更好地解決銷售產業鏈條上供應商和消費終端上下游和線上線下共贏的問題？包括蘇寧在資金鏈方面能否對新戰略形成有效的支撐？對于結果，孫為民的答案一樣不確定：“只能說蘇寧在2013年將朝著好的方向轉變，能不能逆轉還不好說。”
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本文標題：蘇寧的“被迫”變革：如何實現虛實融合
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