樂(lè)購(gòu)網(wǎng)訊 阿里巴巴集團(tuán)今日在杭州宣布，為了面對(duì)未來(lái)復(fù)雜的商業(yè)系統(tǒng)生態(tài)化趨勢(shì)，以及無(wú)線互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)，同時(shí)讓組織能夠更加靈活的進(jìn)行協(xié)同和創(chuàng)新，現(xiàn)有業(yè)務(wù)架構(gòu)和組織將進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，成立25個(gè)事業(yè)部，使現(xiàn)有生態(tài)系統(tǒng)更加市場(chǎng)化，平臺(tái)化，數(shù)據(jù)化和物種多樣化，最終實(shí)現(xiàn)“同一個(gè)生態(tài)，千萬(wàn)家公司”的良好社會(huì)商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。
阿里巴巴集團(tuán)董事局主席馬云說(shuō)，“把大公司拆成小公司運(yùn)營(yíng)，我們給市場(chǎng)，給競(jìng)爭(zhēng)者更多挑戰(zhàn)我們的機(jī)會(huì)，同樣是給我們自己機(jī)會(huì)。我們永遠(yuǎn)堅(jiān)持，各事業(yè)部以客戶和用戶利益最大化為目標(biāo)，因?yàn)橹挥兴麄兊睦孀畲蠡庞形覀冏约旱睦婧痛嬖诘膬r(jià)值”，馬云說(shuō)，這次的拆分“我們希望組織結(jié)構(gòu)松而不散，我們希望阿里人一起努力把他們個(gè)個(gè)變成小而美、對(duì)生態(tài)發(fā)展有重大作用的群體”。
這也是阿里巴巴集團(tuán)一直強(qiáng)調(diào)的“建設(shè)商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)而不是商業(yè)帝國(guó)”的思想在組織結(jié)構(gòu)上的落地實(shí)施。
按照阿里集團(tuán)的規(guī)劃，上述25個(gè)事業(yè)部將會(huì)確定一個(gè)基礎(chǔ)的原則，即以整體生態(tài)系統(tǒng)中各種群的健康發(fā)展為核心，最終對(duì)產(chǎn)業(yè)或其所在行業(yè)產(chǎn)生變革影響，“而不是局限于自己的本身利益和KPI”。
此前，阿里巴巴集團(tuán)已經(jīng)多次對(duì)外強(qiáng)調(diào)“商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)”的概念，在去年的網(wǎng)商大會(huì)期間，馬云更是提出了在未來(lái)幾年打造“一百萬(wàn)家年銷售額過(guò)一百萬(wàn)”的雙百萬(wàn)計(jì)劃，以及“小而美”的理論。
而阿里集團(tuán)的此次架構(gòu)調(diào)整，亦可以被視為是上述思路的一種延續(xù)----阿里巴巴作為一個(gè)平臺(tái)，將成為良好社會(huì)商業(yè)生態(tài)的構(gòu)成部分，而這生態(tài)中其他的族群，如供應(yīng)商、制造商將會(huì)按照自己最合適的定位，在其平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)物種多樣化，并即時(shí)適應(yīng)市場(chǎng)狀況，選擇出最理想的發(fā)展定位。
“就像阿里創(chuàng)建的第一天起，我們就堅(jiān)信阿里不是我的，不是你的，是我們的!是這個(gè)時(shí)代和社會(huì)的!阿里今天的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)也不是阿里的，她是社會(huì)的，是未來(lái)中國(guó)商業(yè)健康發(fā)展必須的基礎(chǔ)設(shè)施。我們只是榮幸有機(jī)會(huì)參與了她的發(fā)展。”馬云在發(fā)給內(nèi)部員工郵件中強(qiáng)調(diào)。
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本文標(biāo)題：馬云:給競(jìng)爭(zhēng)者機(jī)會(huì) 把大公司拆成小公司運(yùn)營(yíng)
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