(樂購網(wǎng)專欄 作者：莫湘兆)京東商城是B2C中的一朵奇葩,在變化無窮的各種大戰(zhàn)環(huán)境下的互聯(lián)網(wǎng)格局中,多次被行業(yè)預(yù)測(cè)其為上市鋪路,隨后上線了游戲等頻道,也還是沒有上市,剛剛看到消息稱京東啟動(dòng)高管輪崗制,莫湘兆認(rèn)為,京東此次制度啟動(dòng),一方面是為了上市繼續(xù)做鋪路,上半年電商相對(duì)而言較為冷清,可選擇上市的時(shí)間會(huì)選擇在無疑可以選擇在五一開始啟動(dòng),國慶期間為最佳時(shí)間段.另外一方面,京東面對(duì)諸如天貓等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,布局管理機(jī)制能夠在上市后面對(duì)市場(chǎng)的變化以及新時(shí)期的發(fā)展做出最有力的決策.
有報(bào)道稱,最近一個(gè)90后B2C創(chuàng)業(yè)者失敗的案例,筆者看過后其實(shí)在中國電商行業(yè)而言,做這一塊失敗的案例不再少數(shù),資本對(duì)于電商而言的確很重要,對(duì)于京東等而言或許不缺錢,上市之后投資人的進(jìn)退問題一直是行業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)之一,創(chuàng)業(yè)者與投資人的關(guān)系處理以及利益權(quán)衡將成為企業(yè)發(fā)展的重要影響.資本控制市場(chǎng),產(chǎn)生不斷發(fā)展的企業(yè),人才運(yùn)作市場(chǎng),不斷有企業(yè)倒下與前進(jìn).
最近蘇寧在高薪找人,我們常說,事在人為,不管是戰(zhàn)略上還是戰(zhàn)術(shù)上,對(duì)于一家B2C而言,有太多的案例說明了電商人才的重要性,京東在這方面雖然市場(chǎng)作了不少努力,但是面臨天貓等對(duì)手,自然也會(huì)在人才上進(jìn)行培養(yǎng),而輪番管理制對(duì)于企業(yè)高管而言,是能夠在上市后繼續(xù)運(yùn)作中找到自己的位置,能夠更加完美的帶領(lǐng)著京東人發(fā)展.
京東上市其實(shí)還需要等待時(shí)機(jī),實(shí)行高管輪崗制其實(shí)只是開始,起到一種穿針引線的微作用,在電商行業(yè)面對(duì)移動(dòng)電商沖擊外,市場(chǎng)份額還面臨著崛起的新型傳統(tǒng)電商,雖然在一定程度上對(duì)京東造不成影響,但是從總體戰(zhàn)略上,高管輪崗制為京東人力資源管理與應(yīng)急調(diào)動(dòng)上為上市起到了穿針引線的價(jià)值.
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本文標(biāo)題：京東高管輪崗制:為上市穿針引線
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