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張宇:希望把聚劃算做成一家數(shù)據(jù)化運(yùn)營的公司

作者: 來源:未知 2013-01-26 19:10:18 閱讀 我要評論 直達(dá)商品

  樂購網(wǎng)微言錄 日前,阿里巴巴集團(tuán)正式對外宣布分拆為25個(gè)事業(yè)部。其中,原聚劃算總經(jīng)理張宇任五事業(yè)部總裁。

  張宇表示,2012年聚劃算已經(jīng)與一些合作廠商進(jìn)行了很多C2B定制的探索,未來將提供基于互聯(lián)網(wǎng)、可展開大規(guī)模實(shí)時(shí)協(xié)作的供應(yīng)鏈平臺,完成以消費(fèi)者為中心的模式轉(zhuǎn)變。她稱,“聚劃算單團(tuán)1個(gè)多億的交易額估計(jì)在短期內(nèi)都不大有人能趕超。”(陳芳)

張宇:希望把聚劃算做成一家數(shù)據(jù)化運(yùn)營的公司

原聚劃算總經(jīng)理張宇(樂購網(wǎng)配圖)

  “我們想讓買家自己來選擇要團(tuán)購的商品長什么樣。在2013年,收集草根買家的‘創(chuàng)意’,最后成型的"定制款"將變得越來越多。聚劃算預(yù)計(jì)今年將實(shí)現(xiàn)50億定制商品。”

  ——《今年聚劃算將推聚定制平臺》(搜狐網(wǎng) 2013年1月8日)

  “2012年聚劃算與海爾等廠商一起進(jìn)行了很多C2B定制的探索,未來將提供基于互聯(lián)網(wǎng)、可展開大規(guī)模實(shí)時(shí)協(xié)作的供應(yīng)鏈平臺,完成以消費(fèi)者為中心的模式轉(zhuǎn)變。單團(tuán)1個(gè)多億的交易額估計(jì)在短期內(nèi)都不大有人能趕超。”

  ——《常態(tài)化C2B模式 聚劃算推聚定制》(中國經(jīng)濟(jì)報(bào) 2013年1月8日)

  “實(shí)際上,C2B并不排斥共性需求,而且相當(dāng)一部分產(chǎn)品還會以標(biāo)準(zhǔn)化的形態(tài)流轉(zhuǎn),需求以集中采購的方式呈現(xiàn)。”

  ——《啟動消費(fèi)者驅(qū)動戰(zhàn)略 聚劃算推聚定制平臺》(賽迪網(wǎng) 2013年1月6日)

  “泰百貨電子消費(fèi)券銷售不錯(cuò),萬科線上銷售占比超過40%,123年度盛典將有更多線下的知名本地化商家加入,將年末促銷的力度加碼,為消費(fèi)者打造一個(gè)全方位的購物盛宴。”

  ——《聚劃算將啟年度消費(fèi)盛典》(中戶工商時(shí)報(bào) 2012年11月30日)

  “作為阿里巴巴集團(tuán)七劍之一,聚劃算將承擔(dān)持續(xù)探索新的商業(yè)營銷模式的使命”

  ——《張宇:本地服務(wù)將占聚劃算半壁江山》(北京商報(bào) 201年11月27日)

  “阿里反腐的過程中,聚劃算做了很多規(guī)則修改和系統(tǒng)提升,但其目的不是單純?yōu)榱朔锤菫榱藢⒐敬蛟斐蓴?shù)據(jù)庫。”

  ——《張宇:本地服務(wù)將占聚劃算半壁江山》(北京商報(bào) 201年11月27日)

  “我非常希望把聚劃算做成一家數(shù)據(jù)化運(yùn)營的公司,比如研究在哪一個(gè)時(shí)刻賣什么樣的東西可以獲得消費(fèi)者的大量購買。”

  ——《張宇:本地服務(wù)將占聚劃算半壁江山》(北京商報(bào) 201年11月27日)

  “在大家的支持下,聚劃算現(xiàn)在的獨(dú)立購買用戶達(dá)到2000萬,這是一個(gè)了不起的數(shù)字。”

  ——《張宇:本地服務(wù)將占聚劃算半壁江山》(硅谷動力 2012年11月21日 )

  “今年我們在苦練內(nèi)功,并向服務(wù)型平臺轉(zhuǎn)型,包括選品機(jī)制、品類規(guī)劃和主動招商,同時(shí)還將繼續(xù)堅(jiān)守為消費(fèi)者提供高性價(jià)的商品和優(yōu)質(zhì)的消費(fèi)保障,將持續(xù)優(yōu)化控價(jià)體系和質(zhì)檢QC。作為阿里巴巴集團(tuán)七劍之一,將承擔(dān)持續(xù)探索新的商業(yè)營銷模式的使命。”

  ——《張宇:聚劃算覆蓋2000萬用戶 是互聯(lián)網(wǎng)的堆頭》(硅谷動力 2012年11月20日 )

  “傳統(tǒng)零售與電商不是非此即彼,未來電商將通過O2O方式融合,比如,我們通過聚劃算銷售銀泰線下的電子券,給線下商場也引入了非常多的量。”

  ——《聚劃算總經(jīng)理張宇:傳統(tǒng)零售與電商不是非此即彼》(eNet硅谷動力 2012年11月14日)

  “我們有的產(chǎn)品賣的非常好,比如銀泰的電子消費(fèi)券。其實(shí)傳統(tǒng)線下公司,也可以通過電商引導(dǎo)客流到他們那邊去。”

  ——《聚劃算總經(jīng)理張宇:傳統(tǒng)零售與電商不是非此即彼》(eNet硅谷動力 2012年11月14日)

  張宇簡介:

  張宇,曾先后任淘寶網(wǎng)副總裁,阿里巴巴集團(tuán)戰(zhàn)略部副總裁。2012年3月6日,阿里巴巴集團(tuán)為推動聚劃算業(yè)務(wù)的進(jìn)一步健康透明公正運(yùn)營,免去閻利珉總經(jīng)理職務(wù),任命張宇出任聚劃算總經(jīng)理,同任聚劃算事業(yè)群總裁。2013年1月10日,張宇被正式任命為拆分后的阿里巴巴目運(yùn)營事業(yè)部、數(shù)字業(yè)務(wù)事業(yè)部、綜合業(yè)務(wù)事業(yè)部、消費(fèi)者門戶事業(yè)部、互動業(yè)務(wù)事業(yè)部共五個(gè)事業(yè)部總裁。


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