去年9月對母嬰垂直類電商網站紅孩子進行并購后，蘇寧易購如今遇到了第一次挑戰，近日有媒體爆出蘇寧易購并購紅孩子后已經裁員15%的消息，對即將公布2012年業績的易購管理層施加了壓力。
雖然蘇寧易購方面在第一時間給出了回應，一方面紅孩子2012年全年完成銷售收入16.2億元，遠超外界預期的10億元，其中四季度與蘇寧易購的資源整合效果明顯；另一方面紅孩子目前團隊穩定，中高層無一人離職，按照2013年銷售目標還需要廣招賢士增加一倍人員數量。
蘇寧易購市場管理中心常務副總監閔涓清1月16日也告訴本報記者，“紅孩子此前的團隊人員基本上都是在并購前就離開了，而在并購后則很少，蘇寧易購派駐的團隊與紅孩子原有團隊合作比較愉快。”
紅孩子COO陳爽更是表示，2013年，紅孩子將在供應鏈、物流配送、客服服務、平臺搭建上，與蘇寧特別是蘇寧易購進行全面對接。目前紅孩子所有母嬰供應商已經入駐蘇寧供應鏈系統，紅孩子供應商將有望通過蘇寧平臺進行落地。
據悉，在蘇寧新開的Expo超級旗艦店和樂購仕生活廣場里，母嬰產品等非電器化品類也在計劃當中，同時紅孩子北京倉儲目前已經全部轉向蘇寧北京物流基地，二者人員目前實現了統一調配和管理，而武漢、成都、上海等地物流對接在進行中。
然而這些說法是蘇寧方面應對危機的一種回應，有電商行業人士1月16日告訴本報記者，“的確紅孩子原有團隊在去年9月并購前很多已經離開，在并購后出現的裁員其實是蘇寧易購對紅孩子旗下的繽購的美膚和個人護理等業務團隊并不感興趣，接下來必然要弱化這塊紅孩子也沒有優勢的業務，這些業務的人員可能在架構調整中被動離開。”
上述人士表示，“紅孩子原有業務的運營成本過高，雖然作為母嬰電商僅次于天貓和京東的獨立電商，母嬰產品的高毛利率是蘇寧易購最需要的，對于繽購的業務蘇寧并購中逐步剔除是正常的選擇。”
然而這一整合的過程必然導致人員的調整，對于蘇寧易購來說，此前其并購主要在實體店方面對日本LAOX和香港鐳射電器的并購，而在電商領域對紅孩子的并購則是第一次，由于對電商業務缺乏并購經驗，不僅其6600萬美元的并購價格有些偏高，后續的整合問題如今也逐步暴露。
之前國美電器并購庫巴網也遇到了人員整合的問題，在兩年多磨合后王治全為首的庫巴創始團隊最終離開，以此來看，蘇寧易購并購后紅孩子原有團隊與蘇寧易購派駐的原來做3C電商為主的團隊的矛盾自然會有，紅孩子原有團隊今后逐步離開也是正常的選擇。
然而對于在電商領域自我拓展后續乏力，2012年未能完成200億元的保底銷售目標的蘇寧易購來說，2013年繼續通過對陷入困境的有特色的垂直類電商網站進行并購來擴張的模式依然是其必須推進的，之前有消息稱瑪薩瑪索、好樂買甚至凡客都是蘇寧集團投資部在談判的對象。
這些蘇寧易購潛在的并購對象對于蘇寧易購也采取關注的態度，一方面希望賣出好價格，一方面在看蘇寧易購對紅孩子的整合效果和人員處理的方式，帕勒咨詢資深董事羅清啟表示，“如果紅孩子整合遇到問題，這對潛在并購對象原有團隊是個警示，蘇寧易購要想繼續堅持并購的方式，其必須將紅孩子的整合作為樣板來做好。”
對此，蘇寧易購有關人士指出，易購將利用紅孩子北京總部的資源優勢，蘇寧易購將正式啟動北京研發中心的建設，并以紅孩子研發團隊為原始班底，進行電子商務相關的研究和人才培養。
與此同時，紅孩子將成為蘇寧易購爭奪母嬰市場的主要平臺，同時也將成為蘇寧超電器化的實驗平臺和基地，目前，針對母嬰產品的線下拓展調研已經進入中期階段，蘇寧與紅孩子首次聯合線下活動將于1月20日開始舉行。
上述易購人士還指出，蘇寧文化有著很好的包容性，紅孩子不是蘇寧的第一個并購企業相信也不是最后一個，易購和紅孩子均是有著零售基因和互聯網基因的企業，二者的融合將容易得多。
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本文標題：紅孩子裁員風波背后：易購并購策略遭遇挑戰
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