去年9月對(duì)母嬰垂直類電商網(wǎng)站紅孩子進(jìn)行并購(gòu)后，蘇寧易購(gòu)如今遇到了第一次挑戰(zhàn)，近日有媒體爆出蘇寧易購(gòu)并購(gòu)紅孩子后已經(jīng)裁員15%的消息，對(duì)即將公布2012年業(yè)績(jī)的易購(gòu)管理層施加了壓力。
雖然蘇寧易購(gòu)方面在第一時(shí)間給出了回應(yīng)，一方面紅孩子2012年全年完成銷售收入16.2億元，遠(yuǎn)超外界預(yù)期的10億元，其中四季度與蘇寧易購(gòu)的資源整合效果明顯；另一方面紅孩子目前團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定，中高層無一人離職，按照2013年銷售目標(biāo)還需要廣招賢士增加一倍人員數(shù)量。
蘇寧易購(gòu)市場(chǎng)管理中心常務(wù)副總監(jiān)閔涓清1月16日也告訴本報(bào)記者，“紅孩子此前的團(tuán)隊(duì)人員基本上都是在并購(gòu)前就離開了，而在并購(gòu)后則很少，蘇寧易購(gòu)派駐的團(tuán)隊(duì)與紅孩子原有團(tuán)隊(duì)合作比較愉快。”
紅孩子COO陳爽更是表示，2013年，紅孩子將在供應(yīng)鏈、物流配送、客服服務(wù)、平臺(tái)搭建上，與蘇寧特別是蘇寧易購(gòu)進(jìn)行全面對(duì)接。目前紅孩子所有母嬰供應(yīng)商已經(jīng)入駐蘇寧供應(yīng)鏈系統(tǒng)，紅孩子供應(yīng)商將有望通過蘇寧平臺(tái)進(jìn)行落地。
據(jù)悉，在蘇寧新開的Expo超級(jí)旗艦店和樂購(gòu)仕生活廣場(chǎng)里，母嬰產(chǎn)品等非電器化品類也在計(jì)劃當(dāng)中，同時(shí)紅孩子北京倉儲(chǔ)目前已經(jīng)全部轉(zhuǎn)向蘇寧北京物流基地，二者人員目前實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)一調(diào)配和管理，而武漢、成都、上海等地物流對(duì)接在進(jìn)行中。
然而這些說法是蘇寧方面應(yīng)對(duì)危機(jī)的一種回應(yīng)，有電商行業(yè)人士1月16日告訴本報(bào)記者，“的確紅孩子原有團(tuán)隊(duì)在去年9月并購(gòu)前很多已經(jīng)離開，在并購(gòu)后出現(xiàn)的裁員其實(shí)是蘇寧易購(gòu)對(duì)紅孩子旗下的繽購(gòu)的美膚和個(gè)人護(hù)理等業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)并不感興趣，接下來必然要弱化這塊紅孩子也沒有優(yōu)勢(shì)的業(yè)務(wù)，這些業(yè)務(wù)的人員可能在架構(gòu)調(diào)整中被動(dòng)離開。”
上述人士表示，“紅孩子原有業(yè)務(wù)的運(yùn)營(yíng)成本過高，雖然作為母嬰電商僅次于天貓和京東的獨(dú)立電商，母嬰產(chǎn)品的高毛利率是蘇寧易購(gòu)最需要的，對(duì)于繽購(gòu)的業(yè)務(wù)蘇寧并購(gòu)中逐步剔除是正常的選擇。”
然而這一整合的過程必然導(dǎo)致人員的調(diào)整，對(duì)于蘇寧易購(gòu)來說，此前其并購(gòu)主要在實(shí)體店方面對(duì)日本LAOX和香港鐳射電器的并購(gòu)，而在電商領(lǐng)域?qū)t孩子的并購(gòu)則是第一次，由于對(duì)電商業(yè)務(wù)缺乏并購(gòu)經(jīng)驗(yàn)，不僅其6600萬美元的并購(gòu)價(jià)格有些偏高，后續(xù)的整合問題如今也逐步暴露。
之前國(guó)美電器并購(gòu)庫巴網(wǎng)也遇到了人員整合的問題，在兩年多磨合后王治全為首的庫巴創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)最終離開，以此來看，蘇寧易購(gòu)并購(gòu)后紅孩子原有團(tuán)隊(duì)與蘇寧易購(gòu)派駐的原來做3C電商為主的團(tuán)隊(duì)的矛盾自然會(huì)有，紅孩子原有團(tuán)隊(duì)今后逐步離開也是正常的選擇。
然而對(duì)于在電商領(lǐng)域自我拓展后續(xù)乏力，2012年未能完成200億元的保底銷售目標(biāo)的蘇寧易購(gòu)來說，2013年繼續(xù)通過對(duì)陷入困境的有特色的垂直類電商網(wǎng)站進(jìn)行并購(gòu)來擴(kuò)張的模式依然是其必須推進(jìn)的，之前有消息稱瑪薩瑪索、好樂買甚至凡客都是蘇寧集團(tuán)投資部在談判的對(duì)象。
這些蘇寧易購(gòu)潛在的并購(gòu)對(duì)象對(duì)于蘇寧易購(gòu)也采取關(guān)注的態(tài)度，一方面希望賣出好價(jià)格，一方面在看蘇寧易購(gòu)對(duì)紅孩子的整合效果和人員處理的方式，帕勒咨詢資深董事羅清啟表示，“如果紅孩子整合遇到問題，這對(duì)潛在并購(gòu)對(duì)象原有團(tuán)隊(duì)是個(gè)警示，蘇寧易購(gòu)要想繼續(xù)堅(jiān)持并購(gòu)的方式，其必須將紅孩子的整合作為樣板來做好。”
對(duì)此，蘇寧易購(gòu)有關(guān)人士指出，易購(gòu)將利用紅孩子北京總部的資源優(yōu)勢(shì)，蘇寧易購(gòu)將正式啟動(dòng)北京研發(fā)中心的建設(shè)，并以紅孩子研發(fā)團(tuán)隊(duì)為原始班底，進(jìn)行電子商務(wù)相關(guān)的研究和人才培養(yǎng)。
與此同時(shí)，紅孩子將成為蘇寧易購(gòu)爭(zhēng)奪母嬰市場(chǎng)的主要平臺(tái)，同時(shí)也將成為蘇寧超電器化的實(shí)驗(yàn)平臺(tái)和基地，目前，針對(duì)母嬰產(chǎn)品的線下拓展調(diào)研已經(jīng)進(jìn)入中期階段，蘇寧與紅孩子首次聯(lián)合線下活動(dòng)將于1月20日開始舉行。
上述易購(gòu)人士還指出，蘇寧文化有著很好的包容性，紅孩子不是蘇寧的第一個(gè)并購(gòu)企業(yè)相信也不是最后一個(gè)，易購(gòu)和紅孩子均是有著零售基因和互聯(lián)網(wǎng)基因的企業(yè)，二者的融合將容易得多。
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本文標(biāo)題：紅孩子裁員風(fēng)波背后：易購(gòu)并購(gòu)策略遭遇挑戰(zhàn)
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