“樂(lè)淘今年轉(zhuǎn)型，做成了會(huì)有成績(jī)出來(lái)”樂(lè)淘副總裁陳虎告訴本刊記者。其實(shí)，轉(zhuǎn)型只是自救的另一種體面的說(shuō)法。其再陳虎所說(shuō)的轉(zhuǎn)型，主要指的是樂(lè)淘推自有品牌。
君子一言，駟馬難追。但是真的遇到生死考驗(yàn)時(shí)，也許就顧不了那么多了。曾多次表示不會(huì)推自有品牌的樂(lè)淘網(wǎng)，然而，短短半年多樂(lè)淘卻一口氣上線了5個(gè)自有品牌，其中包括3個(gè)女鞋品牌恰恰、樂(lè)薇、茉希，以及兩個(gè)男鞋品牌。對(duì)此陳虎稱，轉(zhuǎn)型品牌商主要是因?yàn)殡y捱長(zhǎng)期虧損，必須尋找新出路。正略鈞策管理咨詢合伙人艾宏圖向本刊記者表示：“當(dāng)平臺(tái)商發(fā)展相對(duì)成熟時(shí)，會(huì)擠壓垂直電商的發(fā)展，尤其是沒(méi)有自身核心競(jìng)爭(zhēng)力的品類型電商”。
電商原有的邏輯‘規(guī)模積累到一定量再盈利’的思路對(duì)垂直電商是行不通的。因?yàn)槊娲怪彪娚瘫旧硎袌?chǎng)空間有限，又容易受到不斷壯大的平臺(tái)型電商的擠壓。所以，對(duì)于垂直電商而言，往深處做也許是個(gè)不錯(cuò)的選擇。但是樂(lè)淘推自有品牌就一定能達(dá)到自救的目的么？“樂(lè)淘做自有品牌也會(huì)遇到瓶頸問(wèn)題，雖然凡客做衣服取得了一定的成功，但是鞋類B2C卻鮮有成功范例。因?yàn)椋臃趾芏嗫睿靠钣钟泻芏啻a，這對(duì)庫(kù)存的要求很高。而且鞋類的退貨率高，毛利又低，更要命的是市場(chǎng)很難接受。衣服是做款式，只要款式好就很容取得銷量，但是鞋子更重品牌，市場(chǎng)對(duì)鞋子的主流需求還是以品牌為主。雖然，總體上講用戶也愿意嘗試新的品牌，但是這個(gè)市場(chǎng)很難支撐起樂(lè)淘。”電商分析師李成東告訴本刊記者。推自有品牌也是一個(gè)雙刃劍，品牌不是一天就可以建成的，在打造品牌過(guò)程中的營(yíng)銷成本以及自有品牌與網(wǎng)站上其他品牌的矛盾，也是擺在樂(lè)淘網(wǎng)面前的問(wèn)題。“而且品類型電商整合的是商品供應(yīng)商資源，品牌型電商整合的是設(shè)計(jì)、原料、生產(chǎn)制造等資源，運(yùn)營(yíng)復(fù)雜度更大，都使得樂(lè)淘的未來(lái)充滿了變數(shù)”
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