“價格戰(zhàn)絕非中國專利，零售企業(yè)無論是國內還是國外，價格戰(zhàn)都是常態(tài)，沒有價格戰(zhàn)怎么能看出優(yōu)勢!”近日，京東、蘇寧和國美聯合上演電商“三國殺”，價格戰(zhàn)引發(fā)行業(yè)思考，一部分人對價格戰(zhàn)頗有非議，其實，價格戰(zhàn)只是商業(yè)競爭常態(tài)，不值得大驚小怪。
眾所周知，價格的競爭并不是中國的專利。低價營銷策略幾乎受到全世界所有企業(yè)的共識。沃爾瑪打了60多年的價格戰(zhàn)，其依靠高質量和低價格迅速在美國展開市場，每一家沃爾瑪都貼有“天天廉價”的大標語，據悉，每一個店長在5%的價錢范圍之內就可以決定價格的浮動，而且不需要經過任何審批，屬于正常的經營范疇。
同樣，亞馬遜在美國市場贏得認可，也是依靠價格優(yōu)勢，成立的十多年間不斷的跟其他商家比價，通過價格優(yōu)勢最終得到美國市場的認可。亞馬遜的定價策略，采用了折扣價格的方式，即在商品的原價格上給予消費者一定的回扣。
所謂價格戰(zhàn)，就是商家之間利用競相降價的手段，爭奪市場競爭的方式，受益者始終是消費者。在互聯網飛速發(fā)展的時代，電子商務的價格已經逐漸變得透明，價格戰(zhàn)是發(fā)展的必經階段，劉強東在接受采訪時也表示：“未來的價格戰(zhàn)不會少，反而會成為常態(tài)。”
無論國內外，價格戰(zhàn)都是永恒的話題。在產品與盈利模式高度同質化的今天，不斷提升用戶體驗，或許才是商家競爭的真正法則。低廉的價格是吸引消費者搶奪市場份額的重要手段，但隨之附加的優(yōu)質服務，更能增加用戶的粘性，提高市場占有率。
京東劉強東表示：“價格戰(zhàn)有助于企業(yè)更加重視成本的降低和運營效率的提升，長遠來說是有利于行業(yè)的發(fā)展的，未來價格戰(zhàn)不會越來越少，反而會成為常態(tài)”。
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本文標題：京東挑戰(zhàn)家電實體賣場 價格戰(zhàn)絕非中國專利
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