蘇寧、京東電商大戰(zhàn)余熱未退，達(dá)芙妮也在電商業(yè)務(wù)方面上演了一出“被放棄”的風(fēng)波。
有媒體報(bào)道，據(jù)達(dá)芙妮內(nèi)部員工爆料，達(dá)芙妮在上海總部裁員近300名員工，電商部門3位主管被裁。對(duì)此，公司方面回應(yīng)稱只是公司崗位調(diào)整，否認(rèn)遺棄電商業(yè)務(wù)，表示由于電商業(yè)務(wù)表現(xiàn)沒有符合預(yù)期，公司才會(huì)對(duì)部門進(jìn)行調(diào)整。
電商業(yè)務(wù)虧損所致
對(duì)此次“裁員”，達(dá)芙妮集團(tuán)發(fā)出了媒體聲明，表示為進(jìn)一步推動(dòng)集團(tuán)發(fā)展，公司對(duì)于部分工作崗位進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，而上海地區(qū)受影響人員只有30人，占全國員工總數(shù)的0.7%。
達(dá)芙妮總部公關(guān)部總監(jiān)黃英哲向《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示：“公司的這一舉動(dòng)不能稱為裁員。”他表示公司運(yùn)營一切正常，電商部門人員之所以調(diào)整較大，是因?yàn)榈侥壳盀橹乖擁?xiàng)業(yè)務(wù)的表現(xiàn)沒有符合公司此前的預(yù)期。
黃英哲回應(yīng)稱，此番人員調(diào)整并非像媒體報(bào)道的“與高企的成本”有關(guān)。“大環(huán)境比較嚴(yán)峻，在這樣的背景下，希望提升企業(yè)競爭力。”
達(dá)芙妮2006年開始涉足電子商務(wù)市場，2009年開始建立電子商務(wù)有限公司，但公司電子商務(wù)一直表現(xiàn)平平。
電商觀察員魯振旺表示，鞋子購買周期長，而對(duì)于用戶來說，獨(dú)立鞋子B2C價(jià)格并不是很高，而且達(dá)芙妮的營銷成本很大，肯定會(huì)虧損。“
傳統(tǒng)企業(yè)線上之困
“整個(gè)電商行業(yè)在盈利上都不怎么好，盡管低價(jià)競爭路線使得企業(yè)市場規(guī)模在增長，但以傳統(tǒng)線下渠道為主的企業(yè)在進(jìn)行電商方面的拓展時(shí)不會(huì)很順利。”ChinaVenture投中集團(tuán)高級(jí)分析師馮坡如是說。
傳統(tǒng)零售品牌自己做電商品類單一，注定了線上的空間不會(huì)很大，但不意味著沒有機(jī)會(huì)。“百威電商也做得很好，雖然只是一個(gè)品牌，但是也是逐漸地把他變?yōu)橐粋�(gè)渠道。”易觀國際分析師陳壽送指出。
對(duì)于業(yè)內(nèi)人士紛紛猜測的達(dá)芙妮放棄電商業(yè)務(wù)的說法，達(dá)芙妮在媒體聲明中表示，公司不會(huì)結(jié)束電子商務(wù)的業(yè)務(wù)發(fā)展。
上述業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，達(dá)芙妮若告別電商將是一個(gè)本質(zhì)的錯(cuò)誤，充分利用線下供應(yīng)商資源、倉庫資源等都是實(shí)體零售企業(yè)所有的優(yōu)勢。“不過在原先虧損的基礎(chǔ)上必定會(huì)換一種方式，用不著自己原來那么大的團(tuán)隊(duì)。”
而基于達(dá)芙妮投入和回報(bào)的不成比例，陳壽送告訴記者：“達(dá)芙妮后續(xù)會(huì)由自營加第三方合作變?yōu)閮A向于和后者的合作。”
對(duì)此黃英哲也回應(yīng)申明，后續(xù)電商公司自己的團(tuán)隊(duì)還是會(huì)去做，“目前已經(jīng)有這樣的第三方平臺(tái)合作。”但后續(xù)是否會(huì)有更多的平臺(tái)合作，則要等到新的副總裁來了后再進(jìn)行規(guī)劃。
“像京東、凡客等是從白紙上去畫畫，而傳統(tǒng)的零售企業(yè)本身在這個(gè)傳統(tǒng)的市場上熟悉了一套規(guī)則，而且可以做得很好，現(xiàn)在要把這些規(guī)則都忘掉重新去熟悉，存在很大的困難。”陳壽送表示。
另外，線下的渠道商做線上業(yè)務(wù)，勢必對(duì)原有線下渠道產(chǎn)生影響，部分線下用戶轉(zhuǎn)移線上，對(duì)供應(yīng)商也會(huì)產(chǎn)生一定影響。
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百麗旗下品牌入駐當(dāng)當(dāng)
昨日，百麗國際旗下全線品牌入駐當(dāng)當(dāng)，除國內(nèi)女鞋品銷售額前三的Bele(百麗)、Teenmix(天美意)、Tata(他她)外，包括代理的ADIDAS、耐克等約50家熱門品牌都在內(nèi)。
“百麗現(xiàn)在在變。”電商觀察員魯振旺指出。雖然百麗的女鞋在行業(yè)內(nèi)已經(jīng)有一定的控制力，但即使是在將代理的運(yùn)動(dòng)系列以及其他服裝品牌都投放到優(yōu)購網(wǎng)上，電商業(yè)務(wù)虧損局面一直未有扭轉(zhuǎn)。
“入駐當(dāng)當(dāng)，是考慮到利潤因素。”而對(duì)于上市公司來講，利潤是投資者對(duì)其后市投資的憑證，利潤不行，股價(jià)便會(huì)受此波動(dòng)甚至下挫，甚是不利。在自有平臺(tái)連年虧損的前提下，這是百麗看向第三方平臺(tái)的一個(gè)重要原因。
以近期電商大戰(zhàn)主角之一的蘇寧為例，線上業(yè)務(wù)的燒錢大戰(zhàn)使其股價(jià)一路下挫。“如果繼續(xù)花大力氣進(jìn)行線上業(yè)務(wù)，現(xiàn)在的股價(jià)對(duì)于他們 (蘇寧)來說也是一個(gè)很大的壓力。”馮坡表示。
電商業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，對(duì)于線下渠道，尋找更多線上平臺(tái)以拓展業(yè)務(wù)有利無弊。“沒有必要自己去搭建一個(gè)電商平臺(tái)，第三方平臺(tái)入駐成本很低。”
馮坡認(rèn)為，百麗自有的電商平臺(tái)會(huì)繼續(xù)存在，但不會(huì)再花大力氣幫助自己的平臺(tái)走燒錢模式。“不會(huì)把全部的線上業(yè)務(wù)交給自己的平臺(tái)，后續(xù)(百麗)電商業(yè)務(wù)相對(duì)會(huì)比較穩(wěn)健一些。”
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