華強北空鋪調(diào)查：山寨機撤退 商鋪轉(zhuǎn)手費直降一半
華強北，是亞洲最大的電子原器件集散地，被稱作“中國電子第一街”。近日，記者實地走訪發(fā)現(xiàn)，華強北各大電子市場均出現(xiàn)“旺鋪招租”的廣告，往昔擁擠的人流明顯減少。
華強北商會會長黃建躍在接受媒體采訪時表示，“中國電子第一街”的頭銜也在倒逼華強北，華強北應(yīng)該做大型商業(yè)航空母艦，不能只賣電子、百貨，應(yīng)該參考美國綜合體的模式。
而在空鋪的背后，一場渠道革命已然興起。
山寨機撤退
8月14日，鋪主王老板來到華強北明通市場打掃商鋪。
商鋪略顯凌亂，地上還散落著一些嶄新的高仿手機海報、手機殼以及包裝紙等。“上個租客押金也沒要就跑了，今天還是市場部打電話告訴我，叫我過來打掃衛(wèi)生再轉(zhuǎn)給別人。”王老板站在柜臺前感嘆。
在華強北寸金寸土一鋪難求的地方，為什么還有人跑呢？“他每天連租金都賺不回來，再做下去要虧死。”面對記者的疑問，王老板解釋道，山寨手機奄奄一息，賺不了幾個錢。
王老板指著一張手機海報說：“這個看上去像三星手機，其實是山寨手機，但一般人看不出來。外殼和三星手機一模一樣，但里面的系統(tǒng)、配置完全不一樣。”
隨后，王老板講述的創(chuàng)業(yè)故事也印證了山寨手機的衰落。
王老板原來做汽車美容，三年前改行做手機殼，他在華強北明通市場和賽格通信市場各有一個商鋪。2010年，王老板的一個檔口連續(xù)三個月營業(yè)額超過一百萬，其他幾個月也維持在七十萬左右。“山寨手機殼淘汰很久了，我早改賣蘋果、三星等大品牌的手機殼，生意還是難做。”王老板感慨，以前通過賣手機殼買房買車的大有人在，現(xiàn)在不敢想了。如今王老板已轉(zhuǎn)型做手機配件。
“我現(xiàn)在還能撐下來，全靠我有一個工廠。貨源比人家便宜，從生產(chǎn)到銷售利潤我一個人全拿了，還能賺點。”王老板說。
據(jù)王老板介紹，他盤下的工廠之前生產(chǎn)山寨手機，現(xiàn)在轉(zhuǎn)型生產(chǎn)手機配件。山寨手機一倒下，背后成千上萬的工廠也面臨倒閉或者轉(zhuǎn)型。山寨手機大部分虧損退出，有資金實力的開始轉(zhuǎn)型做國產(chǎn)品牌智能手機。
像這樣“逃跑”的山寨手機經(jīng)營者在華強北并非個案。
記者在華強北核心地段的遠望數(shù)碼城、賽格通信市場、華強電子世界、曼哈數(shù)碼城等電子市場均看到旺鋪轉(zhuǎn)租的信息。記者走訪發(fā)現(xiàn)，遠望數(shù)碼城二樓是華強北人氣最旺的地方，同樣出現(xiàn)了不少空鋪空柜的現(xiàn)象。
“山寨手機大撤退只是華強北出現(xiàn)空鋪的原因之一。更多的是受到全球經(jīng)濟不景氣的影響，消費者口袋捂緊了，自然買東西更加謹(jǐn)慎，再加上華強北處于轉(zhuǎn)型期，出現(xiàn)空鋪也正常。”王老板分析，政府的“三打兩建”對華強北打擊也很大，許多假貨退出了市場，一些假冒偽劣產(chǎn)品自然遭到淘汰。
此外，從商鋪轉(zhuǎn)手費的略微變化也能察覺到華強北的“寒冬”。據(jù)記者從多位人士處了解到，原來華強北一個商鋪的轉(zhuǎn)手費要幾十萬，甚至旺鋪要上百萬。現(xiàn)在有些商鋪轉(zhuǎn)租很難找到接盤者，轉(zhuǎn)手費也大大降低，有的直降一半。
面臨轉(zhuǎn)型困局
當(dāng)山寨機撤退之后，頑固的水貨機雖然能夠野蠻生長，但是其勢頭在強力打擊之下也將逐漸趨弱。而國產(chǎn)品牌機也不一定非到華強北購買，其全國的鋪貨網(wǎng)絡(luò)以及電商的發(fā)展，也最終使得華強北在全國手機銷售商的眼里失去光環(huán)。
數(shù)據(jù)顯示，華強北路南北930米，東西1560米，擁有12000多家商戶，2011年，華強北實現(xiàn)年銷售額500億元。2007年10月，中國電子市場價格指數(shù)在華強北誕生，使深圳成為中國電子市場的“風(fēng)向標(biāo)”、“晴雨表”。
“華強北生意沒有那么好做了，改行的人越來越多。”吳先生在華強北闖蕩過四年，經(jīng)營電子元器件，深有體會，“原來是別人排著長隊簽單，現(xiàn)在有些公司一兩個月才一單。生意不好做，我和身邊的朋友也陸續(xù)轉(zhuǎn)行了。”華強北和“山寨”、“水貨”等詞語聯(lián)系起來，再加上頻繁出現(xiàn)空鋪空柜的現(xiàn)象，這都在倒逼華強北轉(zhuǎn)型。
“蘇寧一撤，曼哈頓就遇到了發(fā)展瓶頸，空出的一萬多平方米怎么辦？”深圳市曼哈商業(yè)有限公司總經(jīng)理徐承亮在接受本報記者采訪時表示，“我們正在招商，價格比其他賣場要便宜不少，準(zhǔn)備將曼哈頓打造成專業(yè)市場，規(guī)模化發(fā)展。”
事實上，華強北多個賣場在裝修升級改造，招商招租的不在少數(shù)。
華強北電腦網(wǎng)CEO王天龍關(guān)注華強北長達8年之久，其認為電商沖擊了華強北，華強北需要轉(zhuǎn)型，打造更專業(yè)化的市場。“華強北現(xiàn)在有點迷失方向，不能什么賺錢就做什么。”
目前，華強北在線(電商)正在將華強北這條街的實體優(yōu)勢和虛擬市場結(jié)合起來，通過整合華強北線下實體店的資源來打造數(shù)碼類的B2C平臺。也就是說，消費者可以足不出戶在網(wǎng)上買到華強北可以買到的產(chǎn)品。
但是華強北的危機遠不是轉(zhuǎn)型電商就能解決的。在黃建躍看來，華強北今年繼續(xù)深化的危機比2008年可怕得多，原因在于華強北過分強調(diào)單一打造“中國電子一條街”，而業(yè)態(tài)的不豐富帶來的后遺癥更大，陣痛也更大。
華強北除了要面臨上述這些難題，還要面臨地鐵施工帶來的交通不便，即將動工建設(shè)的地鐵7號線華強北段封閉導(dǎo)致人流量下降，這對商戶來說同樣是現(xiàn)實的考驗。
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