麥包包CEO否認(rèn)套現(xiàn)退出：仍是最大個(gè)人股東
8月17日下午消息，麥包包創(chuàng)始人葉海峰今日否認(rèn)已出售麥包包全部股份套現(xiàn)退出。他稱，其在麥包包的股份比例“沒有變化”，自己仍是麥包包最大的個(gè)人股東。
今日有微博傳言稱，麥包包創(chuàng)始人葉海峰已經(jīng)從公司套現(xiàn)退出。對(duì)此，葉海峰回應(yīng)稱“純屬無稽之談”，“創(chuàng)始人怎么可能退出呢，而且現(xiàn)在沒有退出途徑啊。”葉海峰表示，其在麥包包的股份比例“沒有變化”，自己仍是麥包包最大的個(gè)人股東。
對(duì)于傳言所稱的麥包包近期裁員20%的說法，葉海峰也予以了反駁。他表示，公司最近確實(shí)開除了推廣總監(jiān)，但基層員工的裁減調(diào)整絕對(duì)沒有20%的高比例。麥包包總部位于浙江省嘉興市。據(jù)了解，其倉(cāng)儲(chǔ)、客服及運(yùn)營(yíng)的基層員工數(shù)量大概在500人左右。
“京蘇”大戰(zhàn)折射電商背后的力量
8.15日，對(duì)于電商來說，或許是個(gè)值得銘記的日子。以京東商城和蘇寧易購(gòu)為主的電商大戰(zhàn)，如期而至。這場(chǎng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的家電促銷大戰(zhàn)，從一開始就是有計(jì)劃的。
此次價(jià)格戰(zhàn)可謂是偶然當(dāng)中的必然性，偶然的是：他是京東直面蘇寧的一次有力反擊，異常的高調(diào)而準(zhǔn)確，他不是一次行業(yè)的盛“惠”，用劉強(qiáng)東的話說就是：“國(guó)美不是正面關(guān)注的主要對(duì)象，主要目標(biāo)是蘇寧。”是京東和蘇寧易購(gòu)兩家電商公司的單獨(dú)正面較量，大多數(shù)企業(yè)和電商跟隨其后都是想漁翁得利，畢竟不是每個(gè)人都能做的了主角。
必然的是，在蘇寧易購(gòu)異常高調(diào)的進(jìn)入電商以來，尤其是自6月份，蘇寧的廣告漫天飛舞，他告訴我們，蘇寧易購(gòu)會(huì)不惜一切擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，價(jià)格戰(zhàn)在所難免;而且8.18日作為易購(gòu)的店慶日，京東不能沒有動(dòng)作，于是大戰(zhàn)如約而至。
商務(wù)部回應(yīng)：價(jià)格戰(zhàn)必須遵守國(guó)家法律法規(guī)
商務(wù)部發(fā)言人表示，判斷幾家電商的行為是否違法，需要由相關(guān)執(zhí)法單位依法調(diào)查取證后方可作出判斷。
京東商城、國(guó)美電器、蘇寧電器之間的價(jià)格大戰(zhàn)于8月15日正式打響，并引起社會(huì)廣泛關(guān)注。對(duì)此，商務(wù)部新聞發(fā)言人沈丹陽(yáng)昨日在月度例行新聞發(fā)布會(huì)上回應(yīng)說，商務(wù)部認(rèn)為有關(guān)企業(yè)不論采取何種方式開展銷售活動(dòng)，都必須嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)，自覺維護(hù)公平競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)秩序，共同促進(jìn)家用電器市場(chǎng)的健康運(yùn)行和平穩(wěn)發(fā)展。
沈丹陽(yáng)表示，商務(wù)部已經(jīng)關(guān)注到了最近一段時(shí)間大型電商進(jìn)行價(jià)格戰(zhàn)的一些情況，也將繼續(xù)關(guān)注事態(tài)的發(fā)展。同時(shí)，他強(qiáng)調(diào)，大型電子商務(wù)網(wǎng)站在進(jìn)行價(jià)格戰(zhàn)的時(shí)候必須要遵守相應(yīng)的法律法規(guī)，同時(shí)也必須保護(hù)消費(fèi)者和供貨商的利益。
電商“三國(guó)殺”給投資的啟示
這一周，圍繞京東、蘇寧和國(guó)美電子商務(wù)平臺(tái)價(jià)格戰(zhàn)展開的“三國(guó)殺”可謂是經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域最引人關(guān)注的一起事件。事件的主角有兩個(gè)(蘇寧、國(guó)美)都是上市公司，價(jià)格戰(zhàn)的劇情也難以避免地引起資本市場(chǎng)中相關(guān)股票的波動(dòng)。特別是周三當(dāng)天，蘇寧股票從下跌轉(zhuǎn)為上漲，并在大股東增持公告的影響下以漲停收盤，讓不少投資者大跌眼鏡。聰明的投資者也自然要從這一事件中汲取相應(yīng)的啟示。
一般而言，因“三國(guó)殺”價(jià)格戰(zhàn)這類事件引發(fā)的市場(chǎng)波動(dòng)，進(jìn)而帶來的投資機(jī)會(huì)被稱為“事件驅(qū)動(dòng)型投資”。在投資領(lǐng)域也有所謂的“事件驅(qū)動(dòng)型投資策略”，目前國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上也有相應(yīng)的基金產(chǎn)品。只是，上市公司每天都發(fā)生著各種各樣的事件，哪些事件可以被認(rèn)定為“事件驅(qū)動(dòng)投資”的“事件”呢?
糯米網(wǎng)沈博陽(yáng)：互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)“業(yè)”需創(chuàng)“新”
在當(dāng)今的互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)中，越來越多的年輕人喊著要“創(chuàng)業(yè)”。對(duì)此，沈博陽(yáng)“一針見血”地指出，現(xiàn)在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的各種規(guī)則和利益團(tuán)體的鏈條已經(jīng)形成，創(chuàng)業(yè)并不像十幾年前那么容易了。
聊到自己創(chuàng)業(yè)初期，沈博陽(yáng)回憶：2010年在人人網(wǎng)一直負(fù)責(zé)對(duì)外合作和開放平臺(tái)的他，提出了團(tuán)購(gòu)的想法。當(dāng)時(shí)人人公司有著中國(guó)最大的實(shí)名制社交網(wǎng)站，這是做團(tuán)購(gòu)的優(yōu)勢(shì)。團(tuán)購(gòu)就是社交化的電子商務(wù)，而且離現(xiàn)金流很近，模式清晰，能看得到“錢景”。敏銳的職業(yè)嗅覺精準(zhǔn)的市場(chǎng)定位就這樣打開了沈博陽(yáng)的創(chuàng)業(yè)大門。
推薦閱讀
實(shí)體商家紛紛加入“比價(jià)混戰(zhàn)”
霧里看花、雷聲大雨點(diǎn)小的“8·15”電商價(jià)格大戰(zhàn)，正日益演變成一場(chǎng)混戰(zhàn)。或許是看穿了京東并沒有實(shí)際投入價(jià)格戰(zhàn)的打算，實(shí)體家電連鎖賣場(chǎng)紛紛加入戰(zhàn)斗：國(guó)美電器從今天起表示與線上同價(jià)，蘇寧則趁勢(shì)啟動(dòng)“全國(guó)惠戰(zhàn)”>>>詳細(xì)閱讀
本文標(biāo)題：速途每日電商播報(bào)：價(jià)格戰(zhàn)需遵守國(guó)家法規(guī)
地址：http://www.brh9h.cn/a/b2b/20120817/81355.html
網(wǎng)友點(diǎn)評(píng)
精彩導(dǎo)讀
科技快報(bào)
品牌展示