麥包包CEO否認(rèn)套現(xiàn)退出：仍是最大個人股東
8月17日下午消息，麥包包創(chuàng)始人葉海峰今日否認(rèn)已出售麥包包全部股份套現(xiàn)退出。他稱，其在麥包包的股份比例“沒有變化”，自己仍是麥包包最大的個人股東。
今日有微博傳言稱，麥包包創(chuàng)始人葉海峰已經(jīng)從公司套現(xiàn)退出。對此，葉海峰回應(yīng)稱“純屬無稽之談”，“創(chuàng)始人怎么可能退出呢，而且現(xiàn)在沒有退出途徑啊。”葉海峰表示，其在麥包包的股份比例“沒有變化”，自己仍是麥包包最大的個人股東。
對于傳言所稱的麥包包近期裁員20%的說法，葉海峰也予以了反駁。他表示，公司最近確實開除了推廣總監(jiān)，但基層員工的裁減調(diào)整絕對沒有20%的高比例。麥包包總部位于浙江省嘉興市。據(jù)了解，其倉儲、客服及運營的基層員工數(shù)量大概在500人左右。
“京蘇”大戰(zhàn)折射電商背后的力量
8.15日，對于電商來說，或許是個值得銘記的日子。以京東商城和蘇寧易購為主的電商大戰(zhàn)，如期而至。這場互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的家電促銷大戰(zhàn)，從一開始就是有計劃的。
此次價格戰(zhàn)可謂是偶然當(dāng)中的必然性，偶然的是：他是京東直面蘇寧的一次有力反擊，異常的高調(diào)而準(zhǔn)確，他不是一次行業(yè)的盛“惠”，用劉強東的話說就是：“國美不是正面關(guān)注的主要對象，主要目標(biāo)是蘇寧。”是京東和蘇寧易購兩家電商公司的單獨正面較量，大多數(shù)企業(yè)和電商跟隨其后都是想漁翁得利，畢竟不是每個人都能做的了主角。
必然的是，在蘇寧易購異常高調(diào)的進入電商以來，尤其是自6月份，蘇寧的廣告漫天飛舞，他告訴我們，蘇寧易購會不惜一切擴大市場占有率，價格戰(zhàn)在所難免;而且8.18日作為易購的店慶日，京東不能沒有動作，于是大戰(zhàn)如約而至。
商務(wù)部回應(yīng)：價格戰(zhàn)必須遵守國家法律法規(guī)
商務(wù)部發(fā)言人表示，判斷幾家電商的行為是否違法，需要由相關(guān)執(zhí)法單位依法調(diào)查取證后方可作出判斷。
京東商城、國美電器、蘇寧電器之間的價格大戰(zhàn)于8月15日正式打響，并引起社會廣泛關(guān)注。對此，商務(wù)部新聞發(fā)言人沈丹陽昨日在月度例行新聞發(fā)布會上回應(yīng)說，商務(wù)部認(rèn)為有關(guān)企業(yè)不論采取何種方式開展銷售活動，都必須嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)，自覺維護公平競爭的市場秩序，共同促進家用電器市場的健康運行和平穩(wěn)發(fā)展。
沈丹陽表示，商務(wù)部已經(jīng)關(guān)注到了最近一段時間大型電商進行價格戰(zhàn)的一些情況，也將繼續(xù)關(guān)注事態(tài)的發(fā)展。同時，他強調(diào)，大型電子商務(wù)網(wǎng)站在進行價格戰(zhàn)的時候必須要遵守相應(yīng)的法律法規(guī)，同時也必須保護消費者和供貨商的利益。
電商“三國殺”給投資的啟示
這一周，圍繞京東、蘇寧和國美電子商務(wù)平臺價格戰(zhàn)展開的“三國殺”可謂是經(jīng)濟領(lǐng)域最引人關(guān)注的一起事件。事件的主角有兩個(蘇寧、國美)都是上市公司，價格戰(zhàn)的劇情也難以避免地引起資本市場中相關(guān)股票的波動。特別是周三當(dāng)天，蘇寧股票從下跌轉(zhuǎn)為上漲，并在大股東增持公告的影響下以漲停收盤，讓不少投資者大跌眼鏡。聰明的投資者也自然要從這一事件中汲取相應(yīng)的啟示。
一般而言，因“三國殺”價格戰(zhàn)這類事件引發(fā)的市場波動，進而帶來的投資機會被稱為“事件驅(qū)動型投資”。在投資領(lǐng)域也有所謂的“事件驅(qū)動型投資策略”，目前國內(nèi)市場上也有相應(yīng)的基金產(chǎn)品。只是，上市公司每天都發(fā)生著各種各樣的事件，哪些事件可以被認(rèn)定為“事件驅(qū)動投資”的“事件”呢?
糯米網(wǎng)沈博陽：互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)“業(yè)”需創(chuàng)“新”
在當(dāng)今的互聯(lián)網(wǎng)市場中，越來越多的年輕人喊著要“創(chuàng)業(yè)”。對此，沈博陽“一針見血”地指出，現(xiàn)在中國互聯(lián)網(wǎng)的各種規(guī)則和利益團體的鏈條已經(jīng)形成，創(chuàng)業(yè)并不像十幾年前那么容易了。
聊到自己創(chuàng)業(yè)初期，沈博陽回憶：2010年在人人網(wǎng)一直負責(zé)對外合作和開放平臺的他，提出了團購的想法。當(dāng)時人人公司有著中國最大的實名制社交網(wǎng)站，這是做團購的優(yōu)勢。團購就是社交化的電子商務(wù)，而且離現(xiàn)金流很近，模式清晰，能看得到“錢景”。敏銳的職業(yè)嗅覺精準(zhǔn)的市場定位就這樣打開了沈博陽的創(chuàng)業(yè)大門。
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本文標(biāo)題：速途每日電商播報：價格戰(zhàn)需遵守國家法規(guī)
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