這一周，圍繞京東、蘇寧和國美電子商務(wù)平臺價(jià)格戰(zhàn)展開的“三國殺”可謂是經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域最引人關(guān)注的一起事件。事件的主角有兩個(gè)(蘇寧、國美)都是上市公司，價(jià)格戰(zhàn)的劇情也難以避免地引起資本市場中相關(guān)股票的波動(dòng)。特別是周三當(dāng)天，蘇寧股票從下跌轉(zhuǎn)為上漲，并在大股東增持公告的影響下以漲停收盤，讓不少投資者大跌眼鏡。聰明的投資者也自然要從這一事件中汲取相應(yīng)的啟示。
一般而言，因“三國殺”價(jià)格戰(zhàn)這類事件引發(fā)的市場波動(dòng)，進(jìn)而帶來的投資機(jī)會被稱為“事件驅(qū)動(dòng)型投資”。在投資領(lǐng)域也有所謂的“事件驅(qū)動(dòng)型投資策略”，目前國內(nèi)市場上也有相應(yīng)的基金產(chǎn)品。只是，上市公司每天都發(fā)生著各種各樣的事件，哪些事件可以被認(rèn)定為“事件驅(qū)動(dòng)投資”的“事件”呢？
判斷的標(biāo)準(zhǔn)很簡單。這類事件應(yīng)該對該上市公司的影響具有一定時(shí)期的延續(xù)性，也即是說不能是孤立的事件，可能對未來一段時(shí)間，甚至較長一個(gè)時(shí)期內(nèi)上市公司的盈利水平、盈利結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)模式等帶來較大的影響。只要具備這樣的影響力，就可以被認(rèn)定。當(dāng)然，這其中有正面事件，也會有所謂“黑天鵝”負(fù)面事件。
投資者在把握這類投資機(jī)會的時(shí)候，要瞪大眼睛，仔細(xì)分辨，不僅看表面，還要看更宏觀、更深刻的影響。比如此次電商“三國殺”事件，表面上是一次價(jià)格戰(zhàn)，但對于家電流通行業(yè)而言，這是新的電子商務(wù)模式對傳統(tǒng)連鎖經(jīng)營模式的一次“宣戰(zhàn)”。從某種意義上看，家電流通環(huán)節(jié)的定價(jià)權(quán)正在從傳統(tǒng)的蘇寧、國美向京東等電商企業(yè)轉(zhuǎn)移。此次對定價(jià)權(quán)的爭奪不僅會影響相應(yīng)的家電流通上市公司的股價(jià)，也會影響到上游的家電制造企業(yè)。從投資的角度看，這是需要系統(tǒng)看待的，更深刻、更本質(zhì)的問題。
能否透過現(xiàn)象把握本質(zhì)考驗(yàn)著投資者的眼光，更折射出投資者的實(shí)力。今年二季度券商集合理財(cái)產(chǎn)品的收益冠軍——東方紅資產(chǎn)管理旗下的東方紅2號的投資如是，所有優(yōu)秀的投資者以深刻的，把握本質(zhì)的眼光取勝。
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本文標(biāo)題：電商“三國殺”給投資的啟示
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