樂(lè)天加速拓展海外市場(chǎng) 與亞馬遜競(jìng)爭(zhēng)全面升級(jí)
“摧毀亞馬遜”不是素以謹(jǐn)慎、謙恭著稱的日企老板所推崇的口號(hào)，但作為日本最大、全球第三大電子商務(wù)網(wǎng)站樂(lè)天的掌門(mén)人，三木谷浩史(Hiroshi Mikitani)不是傳統(tǒng)的日企老板，他多年前就舍棄了重塑日本經(jīng)濟(jì)的商業(yè)模式，轉(zhuǎn)而采用一種更為激進(jìn)的商業(yè)戰(zhàn)略。三木谷浩史推崇以創(chuàng)業(yè)的態(tài)度推動(dòng)公司的長(zhǎng)期發(fā)展，與傳統(tǒng)日企老板不同的是，他還喜歡成為媒體關(guān)注的焦點(diǎn)。
三木谷浩史畢業(yè)哈佛大學(xué)商學(xué)院，他在今年7月的東京書(shū)展上首次打出了“摧毀亞馬遜”的口號(hào)，而通過(guò)收購(gòu)加拿大電子書(shū)閱讀器廠商Kobo，樂(lè)天還成功進(jìn)軍海外電子書(shū)市場(chǎng)。以日文所寫(xiě)的“摧毀亞馬遜”的口號(hào)或許只是一句玩笑話。但由于樂(lè)天是亞馬遜在本土乃至全球范圍內(nèi)的唯一真正的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，這種口號(hào)平添了幾分強(qiáng)硬色彩。
丁道師：中國(guó)團(tuán)購(gòu)行業(yè)的大洗牌已經(jīng)結(jié)束
最近在速途論道中我發(fā)起了一關(guān)于團(tuán)購(gòu)話題的討論，拋出了一個(gè)觀點(diǎn)：團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站洗牌已經(jīng)結(jié)束!這個(gè)觀點(diǎn)引起了一些業(yè)內(nèi)人士的爭(zhēng)議，因?yàn)槠毡榈囊环N觀點(diǎn)認(rèn)為，雖然團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站經(jīng)過(guò)兩年的發(fā)展死傷大半，無(wú)論是團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站還是消費(fèi)者都趨于理性，但是洗牌才剛剛開(kāi)始，未來(lái)的市場(chǎng)走向還會(huì)有很多不確定的因素。
我依然認(rèn)為這個(gè)時(shí)候“偏執(zhí)”的認(rèn)為團(tuán)購(gòu)行業(yè)洗牌已經(jīng)完畢，格局已定，未來(lái)短時(shí)間內(nèi)不會(huì)再進(jìn)來(lái)大的巨頭。下面我就來(lái)為這個(gè)論點(diǎn)闡述下我的觀點(diǎn)……如果說(shuō)2011年年底一些大型網(wǎng)站的倒閉和整合算團(tuán)購(gòu)行業(yè)洗牌的開(kāi)始的話，那么2012年的現(xiàn)在則已經(jīng)完成了洗牌，團(tuán)購(gòu)大局已定，而且大家也看到最近半年也沒(méi)有進(jìn)來(lái)一家大的“玩家”。
傳瑪薩瑪索副總梅珊離職 本人尚無(wú)回應(yīng)
近日，有消息稱男裝自有品牌瑪薩瑪索副總裁梅珊將于近期離職，隨后梅珊助理對(duì)此事予以確認(rèn)。樂(lè)購(gòu)網(wǎng)撥打梅珊本人電話求證，但其電話一直處于無(wú)人接聽(tīng)的狀態(tài)。
梅珊于2010年加入瑪薩瑪索，出任副總裁一職，負(fù)責(zé)品牌運(yùn)營(yíng)與推廣。此前曾擔(dān)任湖南某電視臺(tái)財(cái)經(jīng)節(jié)目制片人兼主持人，首創(chuàng)獨(dú)立運(yùn)營(yíng)多個(gè)欄目;并榮膺“全國(guó)行業(yè)十佳創(chuàng)意策劃人”等殊榮，深諳媒介與品牌、文化與企業(yè)運(yùn)營(yíng)之道。
數(shù)據(jù)分析B2C電商趨勢(shì)與立足
1998年第一筆互聯(lián)網(wǎng)交易成功，正式步入電子商務(wù)時(shí)代。隨著研究開(kāi)發(fā)，1999年開(kāi)啟了B2C模式的網(wǎng)上購(gòu)物時(shí)代，B2C模式也是我國(guó)最早產(chǎn)生電子商務(wù)的模式。同年諸多B2C名站相繼創(chuàng)立，根據(jù)運(yùn)營(yíng)理念的不同，部分B2C商城已佇立在B2C的頂端，如現(xiàn)在仍排行前列的當(dāng)當(dāng)網(wǎng)。部分卻跌落在B2C的底端，更可能無(wú)法再爬起，如開(kāi)啟B2C標(biāo)志性網(wǎng)上商城的8848，無(wú)法適應(yīng)環(huán)境的巨變，巨人終抵擋不住刺骨寒風(fēng)而倒下。
自1999年后開(kāi)始，B2C商城如雨后春筍，大量涌現(xiàn)，迅速發(fā)展。2004年成立的京東、2007年成立的凡客、2008年成立的一號(hào)店等優(yōu)秀的電商更是后來(lái)者居上，躍居B2C-TOP10。在這2000年后的時(shí)段是電商風(fēng)氣擴(kuò)大最瘋狂的時(shí)段。各電商抓取了時(shí)機(jī)，合理的運(yùn)營(yíng)都會(huì)取得相對(duì)的回報(bào)。但有生存就會(huì)有滅亡。
家具電商發(fā)展現(xiàn)狀
還是在今年春天的時(shí)候，深圳某家具電商企業(yè)簽約儀式的新聞發(fā)布會(huì)上，公司創(chuàng)始人用了“有電商、無(wú)所畏”的口號(hào)做為演講的結(jié)束語(yǔ)，鏗鏘有力。臺(tái)下濟(jì)濟(jì)一堂坐著協(xié)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)、龍頭企業(yè)、賣場(chǎng)大佬及各路新聞?dòng)浾撸蠹覍?duì)于該公司提出的“獨(dú)家區(qū)域線上品牌代理商”的模式稱贊有加，覺(jué)得是一個(gè)非常好的嘗試。然而被大家忽略的細(xì)節(jié)是現(xiàn)場(chǎng)一位嘉賓、知名代理商卻表達(dá)了他的擔(dān)心與不滿。
最近的新聞是紅美商城這個(gè)僅僅市場(chǎng)調(diào)研就號(hào)稱花了1千萬(wàn)的項(xiàng)目，集合了B2B2C兼O2O各大模式優(yōu)勢(shì)的巨無(wú)霸宣布誕生。而O2O模式代表美樂(lè)樂(lè)拿到B輪4000萬(wàn)美元的投資，飛快拓展著線下的體驗(yàn)館，目前開(kāi)店總數(shù)已經(jīng)過(guò)百，其CEO高楊先生也在微博里宣稱目前美樂(lè)樂(lè)領(lǐng)先其它家具電商一年半的時(shí)間，這個(gè)先發(fā)的優(yōu)勢(shì)會(huì)給美樂(lè)樂(lè)的發(fā)展帶來(lái)強(qiáng)勁動(dòng)力。
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本文標(biāo)題：速途每日電商播報(bào)：傳瑪薩瑪索副總梅珊離職
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