(樂購網(wǎng)專欄 作者：7年)背景：前幾天樂購網(wǎng)報道，農(nóng)享網(wǎng)ceo的分享也讓人們看到了農(nóng)村互聯(lián)網(wǎng)的希望和一個新的互聯(lián)網(wǎng)投資方向。中國苗木基地網(wǎng)研究發(fā)現(xiàn)很多苗木企業(yè)也開始了電子商務(wù)的嘗試，但處于發(fā)布信息淺嘗輒止的階段。比如，有不少苗木基地建立了自己的網(wǎng)站，展示企業(yè)產(chǎn)品、發(fā)布招商信息、提供網(wǎng)上咨詢服務(wù)，以輔助企業(yè)商務(wù)的開展;也有...
中國苗木基地網(wǎng)研究發(fā)現(xiàn)很多苗木企業(yè)也開始了電子商務(wù)的嘗試，但處于發(fā)布信息淺嘗輒止的階段。比如，有不少苗木基地建立了自己的網(wǎng)站，展示企業(yè)產(chǎn)品、發(fā)布招商信息、提供網(wǎng)上咨詢服務(wù)，以輔助企業(yè)商務(wù)的開展;也有部分企業(yè)在淘寶注冊了賬戶，銷售一些苗木產(chǎn)品。
一是產(chǎn)品市場區(qū)域定位問題。眾多苗木企業(yè)目標(biāo)消費市場就在本地，沒太多必要在電子商務(wù)上下大力氣。大多數(shù)苗木企業(yè)規(guī)模不大，品牌影響不突出，加上經(jīng)濟發(fā)展不平衡，受消費觀念等原因，苗木企業(yè)不得不因地制宜，先穩(wěn)固本土市場，再拓展其他地區(qū)。好高騖遠(yuǎn)地瞄準(zhǔn)全國大市場，大力推行電子商務(wù)，是絕大多數(shù)家企的實力所不能勝任的。因此，在目前的局勢下，苗木企業(yè)進行大規(guī)模電子商務(wù)的條件遠(yuǎn)未成熟。
二是苗木樹木產(chǎn)品屬性以及產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化等問題。對于許多采購方來說，在購買苗木需求是園林綠化，庭院美化，親自到現(xiàn)場觀看、挑選，除路途成本等成本較高。同時，苗木風(fēng)景樹不像其他價格低、重量輕的小商品那樣擁有運輸、換貨、退貨的便利性。因為，苗木是一種體積、重量較大、拆卸繁瑣的非標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，其運輸難度很高，從而物流成本也會較高，這令企業(yè)和園林綠化采購方都較為顧慮。從目前來看，苗木企業(yè)可在小型、可移植、標(biāo)準(zhǔn)化程度較高的小型盆景產(chǎn)品上開發(fā)電子商務(wù)，而大型風(fēng)景樹產(chǎn)品則宜謹(jǐn)慎。
三是電子商務(wù)的投入成本問題。在當(dāng)前的互聯(lián)網(wǎng)時代，網(wǎng)上產(chǎn)品的宣傳、推廣、交易早已蔚然成風(fēng)。然而，任何一家苗木企業(yè)企圖在漫無邊際的網(wǎng)絡(luò)空間中強勢崛起，除非標(biāo)新立異，有著十分成功的產(chǎn)品設(shè)計、宣傳創(chuàng)意或推廣方案，否則將承擔(dān)數(shù)額巨大的網(wǎng)絡(luò)宣傳、推廣費用。
四是電子商務(wù)的模式問題。目前，綠化園林企業(yè)對電子商務(wù)了解不多、認(rèn)識不深，在電子商務(wù)模式的選擇與操作上存在較多的困惑。比如，是以傳統(tǒng)分銷代理模式為主，還是以網(wǎng)絡(luò)電子商務(wù)模式為補充?如何實現(xiàn)原有的實體渠道和電子商務(wù)的有效結(jié)合?對這些問題，很多苗商企頁缺乏深入的研究。要知道，電子商務(wù)絕非簡單地將傳統(tǒng)商務(wù)移植到互聯(lián)網(wǎng)上，而會涉及一系列與傳統(tǒng)銷售模式不同的運作方式，涉及企業(yè)各類資源的重新整合等問題。對于企業(yè)而言，選擇電子商務(wù)將是一項事關(guān)全局戰(zhàn)略的大事，所以，企業(yè)會慎之又慎。
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本文標(biāo)題：苗木行業(yè)電子商務(wù)化之路 還有哪些問題需解決
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