樂購網微言錄 7月19日，淘鞋網將攜30多個國際國內運動鞋品牌、數千個SKU，集體入駐當當網。對此，當當網CEO李國慶表示，當當和垂直電商的合作不是競爭關系，而是互惠關系。一直以來都不喜歡用“平臺”這個詞，他希望當當做一個互聯網上的“購物中心”，“購物中心”比平臺更準確。他認為，每個購物中心對顧客的承諾不同，大家一起推動不同品類市場的增長才是最重要的。
李國慶認為，雖然吸引第三方商家入駐可能會和當當網的自營業務產生沖突，但他歡迎當當自營部門和招商部門的競爭。他也明確表示，當當網不會看到某個商家產品賣的好了，就自己也去賣這類產品。在李國慶看來，傳統品牌廠商入駐電商平臺已經是未來大趨勢。（楊文靜）
圖：當當網CEO李國慶（樂購網配圖）
“第二季度的價格戰打的非常辛苦，第三季度是否持續打價格戰還在觀望，目前電商價格戰就是一種噱頭，接下來真打假打還看不清楚。”
——《李國慶觀望三季度價格戰：到底真打還是假打》 (金融界 2012年7月20日)
“當當網對價格戰的理解有自己的判斷標準，當前電商熱炒的價格戰很多時候并不是真正的價格戰，而僅僅是一種營銷和造勢的手段。”
——《李國慶：3C領域價格戰最激烈 多屬營銷手段》 (鳳凰科技 2012年7月19日)
“雖然今年當當沒有發起過大規模的價格戰，但所有其他企業發起的價格戰當當都有參與。隨著價格戰的持續，電商企業都會出現一定的分化，都將形成各自的優勢。”
——《當當網CEO李國慶：有意發起3C領域價格戰》 (騰訊科技 2012年7月19日)
“所謂電商平臺只是實際上的購物中心，每個購物中心的區別只是在于對商家和客戶服務的承諾不同而已。”
——《淘鞋網攜特步入駐當當 李國慶：Q3將掀價格戰》 (互聯網 2012年7月19日)
“做公司不要假設把對手打死，清空市場后再提價盈利;不要假設自己有足夠不問回報的投資!優秀的公司緊盯顧客，尋求差異化來創造競爭優勢的競爭戰略。在顧客定位，區域，品類，供應鏈，服務等方面尋求差異化。什么第一軍團，什么話語權，什么邊緣化，不過是虛胖，還真巨虧，那就是浮腫和多臟器衰竭。”
——《當當網李國慶回應邊緣化質疑 稱求差異化》 (家電網 2012年7月18日)
李國慶簡介：
1964年生于北京，中學就讀北師大二附中，榮獲“北京市新長征突擊手”等榮譽稱號。1983年-1987年在北京大學社會學系學習，任北大校學生會副主席。1988年-1997年在中央書記處農村政策研究室工作。1997年，創辦北京科文國略信息技術公司和科文劍橋圖書公司。從事圖書策劃與出版。公司品牌“科文圖書”“科文西方工商管理經典文庫”等，在圖書行業聲名卓著。1999年，科文吸收美國IDG、老虎基金、日本軟銀等著名風險基金，創辦了當當網。
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本文標題：李國慶:不要做平臺而要做購物中心
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