(樂購網專欄 作者：阿慧)電商巨頭們的激情隨著6月的消逝，似乎正在慢慢退卻。海e家新聞發言人強慧稱，這段時間是電商巨頭新一輪價格戰的醞釀時期，而聰明的中小企業往往也會利用這一時期迅速占領部分曾經丟失的市場或開辟新的市場。但這只是巨頭短暫的消停，不久后，電商領域將會再掀價格戰。
電商巨頭瘋狂的低價讓利中，中小電商該如何保護既有市場份額，成為眾多業內分析人士討論的焦點。
古往今來，大浪淘沙，剩者為王。由電商巨頭掀起的價格大戰中，比拼的是財力、物力、人力，誰先耗盡一項或幾項企業能源，誰先倒下。留下來的企業才能笑到最后，最終占領大片電商市場。正是最后巨大市場的耀眼輝煌，深深吸引了電商巨頭，即使飛蛾撲火也甘之如飴。
價格戰是電商巨頭的價格戰，似乎與中小企業無關。但價格戰讓中小企業陷入極度的銷售困境，電商巨頭在售的商品價格低于成本價，同樣的產品，更低的價格，對價格敏感度極高的消費者往往傾向更低價格的產品。因此中小企業市場份額被嚴重奪取，銷售業績慘淡。但也有部分中小企業為保持既有市場份額跟隨電商巨頭的步伐，被動參與價格戰，市場雖保持了，但損失的財力成為中小企業的陣痛。
有業內分析人士曾對此現象表示，企業存在與發展的動力在于企業的利潤最大化，參戰的價格戰堅守既有市場，甚至爭奪了新的市場份額，但耗費的企業資源卻遠非價格戰帶來的銷售規模所能彌補的。
海一家新聞發言人強慧則對中小企業的生存方式有獨特的見解。他曾表示，中小企業解決自身境況的方法有三，一是要盡可能降低產品成本，達到供應鏈成本最優，全方位降低企業成本。另外，中小企業不僅要形成競爭優勢，還要想方設法維持自身的競爭優勢，使產品或服務具有區別于同類競爭產品的差異性。中小企業還可以通過創造新的產品，不同于市場上的既有產品，占領消費者的空白心智，為消費者創造新的需求，開辟新的市場。
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本文標題：電商巨頭的戰場上，中小電商該如何自救？
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