近日，1號店對外宣布，正式推出“SBY”項(xiàng)目，即“Service by Yihaodian ”。據(jù)1號店供應(yīng)鏈規(guī)劃總監(jiān)王嘉豪介紹，該項(xiàng)目主要面向的是希望進(jìn)軍電子商務(wù)領(lǐng)域而又缺乏電商運(yùn)營能力的傳統(tǒng)企業(yè)。王嘉豪表示：“隨著中國電子商務(wù)發(fā)展的深入，傳統(tǒng)企業(yè)試水電子商務(wù)的需求與日俱增，但電子商務(wù)并不只是開個網(wǎng)店那樣簡單，核心在于后臺供應(yīng)鏈，1號店的SBY項(xiàng)目正是通過開放1號店極具競爭優(yōu)勢的供應(yīng)鏈平臺，為傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)入電子商務(wù)領(lǐng)域提供一個專業(yè)、高效而又低成本的方式”。
據(jù)悉，商家借助1號店的SBY服務(wù)，即可在系統(tǒng)集成、營銷推廣，倉儲、物流等方面共享1號店的平臺，即便對電子商務(wù)領(lǐng)域一無所知，也能享受正處于高速發(fā)展時期的中國電商“盛宴”。
電子商務(wù)蠶食傳統(tǒng)市場 企業(yè)切入電商成迫切所需
今年2月6日，在商務(wù)部出臺的《關(guān)于“十二五”時期促進(jìn)零售業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)意見》中明確指出，鼓勵大型零售企業(yè)開辦網(wǎng)上商城。去年10月商務(wù)部發(fā)布的《商務(wù)部“十二五”電子商務(wù)發(fā)展指導(dǎo)意見》中預(yù)計(jì)，到2015年，我國成規(guī)模企業(yè)運(yùn)用電子商務(wù)將達(dá)到80%以上，網(wǎng)絡(luò)零售額將相當(dāng)于當(dāng)年社會消費(fèi)品零售總額的9%以上。可以預(yù)見，隨著中國電子商務(wù)在基數(shù)龐大的中國網(wǎng)民中滲透率的提升，電子商務(wù)正在一步一步蠶食傳統(tǒng)市場。
王嘉豪介紹，“去年1號店的銷售額是27.2億，而在前年，這一數(shù)字是8.05億”，年增長率令傳統(tǒng)零售渠道嘆為觀止。電子商務(wù)已經(jīng)成為發(fā)展趨勢，而傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)入電商行業(yè)的需求越來越迫切“這一點(diǎn)也可以從我們店中店的發(fā)展看出來，現(xiàn)在1號店的開放平臺1號商城，每個月即能引進(jìn)500家左右的商家”。
王嘉豪表示，傳統(tǒng)企業(yè)開拓線上市場，已成為未來電子商務(wù)的發(fā)展趨勢之一。
借力1號店專業(yè)平臺 商家實(shí)現(xiàn)低成本電商運(yùn)營
王嘉豪介紹，雖然大量傳統(tǒng)商家希望進(jìn)入電子商務(wù)領(lǐng)域，但很多并沒有電子商務(wù)的經(jīng)營管理能力。1號店的SBY項(xiàng)目，正是為傳統(tǒng)的企業(yè)進(jìn)入電子商務(wù)領(lǐng)域提供了一個非常便捷、低成本的專業(yè)平臺，且操作靈活，根據(jù)企業(yè)的需求，提供菜單式的多種服務(wù)模式。
舉個例子，傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)入電商領(lǐng)域可以采取 “店中店”的形式即入駐電商平臺，而“店中店”對商家的電子商務(wù)能力有一定的門檻。相比之下，SBY服務(wù)的靈活性更強(qiáng)，對傳統(tǒng)企業(yè)的電子商務(wù)運(yùn)營能力沒有限制，商家無需自己組建一個龐大的運(yùn)營團(tuán)隊(duì)，只需簽約SBY，并根據(jù)自己的情況，選擇相應(yīng)的服務(wù)模塊，即可進(jìn)行線上經(jīng)營。同時，對于在其他電商平臺進(jìn)行的經(jīng)營的商家，也可以成為SBY服務(wù)的對象。
而1號店的優(yōu)勢在于其業(yè)界領(lǐng)先的供應(yīng)鏈管理。其創(chuàng)始人之一的于剛，教授出身且擔(dān)任過亞馬遜全球供應(yīng)鏈副總裁，有著20多年的供應(yīng)鏈管理和實(shí)踐的優(yōu)勢。這一切均體現(xiàn)在1號店的核心競爭力上。目前，1號店已經(jīng)自主研發(fā)了十幾套系統(tǒng)，包括供應(yīng)商管理、庫存管理、產(chǎn)品管理、倉庫管理、會員管理、跟蹤訂單等。正如1號店供應(yīng)鏈規(guī)劃總監(jiān)王嘉豪所言：“這么優(yōu)質(zhì)的資源，我們也希望能夠與行業(yè)共享。”
1號店：借SBY提升供應(yīng)鏈運(yùn)營效率攤薄成本
王嘉豪介紹，1號店為SBY服務(wù)的推出做了大量準(zhǔn)備。比如說：在倉儲擴(kuò)容方面，目前1號店擁有北京、上海、廣州、武漢、成都五大倉儲中心，；還將投入并在今年建成上海地區(qū)最大的立體閣樓式貨架，。這些舉措將大大提升1號店的倉儲能力和管理效率，不僅能滿足1號店自身品類的擴(kuò)張，還能有效地進(jìn)行SBY服務(wù)。在倉庫管理中，除了已經(jīng)上線使用的新版WMS v3系統(tǒng)，并使用無紙化的RF倉庫管理系統(tǒng)和Put to Light電子標(biāo)簽分揀技術(shù)外，將引進(jìn)更多的自動化設(shè)備投入到物流中心的管理中。王嘉豪透露，目前1號店已經(jīng)擁有包裝流水線，將引進(jìn)自動分揀設(shè)備，實(shí)現(xiàn)全自動化分揀，以此提高效率，提升1號店訂單承載能力。
對于傳統(tǒng)企業(yè)來說，SBY意味著為其進(jìn)入電商打通了一條便利之道，對1號店而言，又將帶來怎樣的發(fā)展契機(jī)，王嘉豪坦言：“SBY是促進(jìn)1號店實(shí)現(xiàn)規(guī)模化發(fā)展的重要手段，我們可以有更多的品類、覆蓋更廣的市場，SBY也是我們提升供應(yīng)鏈運(yùn)營效率、攤薄成本的優(yōu)良途徑”。
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本文標(biāo)題：1號店推“SBY”項(xiàng)目 化身傳統(tǒng)企業(yè)“電商管家”
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