（樂購網(wǎng)專欄 作者：周游）2011，中國互聯(lián)網(wǎng)不平靜的一年，尤其是在電子商務(wù)這個發(fā)展速度最快、傳播范圍最廣的市場上，總是硝煙四起，爭風(fēng)不斷。從中國概念股遭遇大規(guī)模做空到郭美美事件;從史上最大腕的“送貨員”劉強東，再到高朋網(wǎng)的“裁員門”……“往事如煙，網(wǎng)事入眼”。
一半是海水，一半是火焰，這是時下電子商務(wù)行業(yè)的真實寫照。很多電商企業(yè)沒有熬過這個資本的冬天。西米網(wǎng)、淘鵲網(wǎng)、APP金光大貨棧等B2C網(wǎng)站相繼停運或轉(zhuǎn)型。即便是體量龐大的大型電商也開始“節(jié)衣縮食”，京東商城宣布對金額不足39元的訂單收取5元運費;當(dāng)當(dāng)向商戶分攤“促銷費”;樂淘砍掉了80%的營銷費，如此種種，不一而足。
在電商領(lǐng)域，團購其實是B2C電商的一個縮影，團購的不斷倒下，則是電商多諾米骨牌開始倒下的一個開始，而凡客、樂淘之類的盛世危言，則是一種延伸，電商傳奇?zhèn)冊?012年會有一個大門檻，而這種變革也帶來了電商新的機遇。
而互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟大發(fā)展，令電子商務(wù)成為了未來中國社會經(jīng)濟最具活力的有機組成部分。全球知名咨詢公司波士頓咨詢公司(BCG)發(fā)布的報告顯示，到2015年，我國電子商務(wù)在零售總額的占比將比從目前的3.3%增至7.4%，年均復(fù)合增長率達到33%，電子商務(wù)將滲透至所有行業(yè)品類，市場價值突破2萬億人民幣。
市場需求足以令人垂涎，但路徑選擇依然是個問題，或輕或重之間，電子商務(wù)的未來方向目前尚不明確。但在這個只有諸侯么有王者的時代，跑馬圈地、不斷提高“噸位”成為了大多數(shù)大型電子商務(wù)公司的共同選擇。這種特性在2011年的成長百強冠軍京東商城身上，提現(xiàn)得尤其突出。這個成立近7年的電子商務(wù)公司，不僅是中國B2C市場最大的3C網(wǎng)購平臺，目前商品品類囊括了家電、數(shù)碼通訊、電腦、家居百貨、服裝服飾、母嬰、圖書、食品等11大類數(shù)萬個品牌百萬種商品，日訂單處理量超過30萬單，連續(xù)六年增長率均超過200%。在剛剛過去的2011年，京東商城的年銷售額已經(jīng)達到300億元。
電商前景任不可估量
據(jù)中國電子商務(wù)研究中心檢測數(shù)據(jù)顯示，截止到2011年12月，中國電子商務(wù)市場交易額達6萬億，同比增長33%。其中B2B電子商務(wù)交易額達到4.9萬億，同比增長29%。整體保持穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢。國內(nèi)B2C、C2C與其他網(wǎng)絡(luò)零售類電商模式企業(yè)數(shù)已達20750家，同比增長43.1%。
中國電子商務(wù)研究中心預(yù)測，未來幾年我國電子商務(wù)服務(wù)產(chǎn)業(yè)將迎來其發(fā)展黃金年代。
當(dāng)前，互聯(lián)網(wǎng)正處于信息爆炸時代，全球網(wǎng)絡(luò)總量超過一億，每個網(wǎng)站平均每天誕生一張新網(wǎng)頁。而在電商寒冬期，許多新起的電商企業(yè)沿著新的方向發(fā)展，向垂直性品牌產(chǎn)品銷售進軍，例如：打火機Zippo商城，它依托市場細分和站長的推廣優(yōu)勢，在電商領(lǐng)域取得了一些小成功。分析人士預(yù)測，在接下來的5到10年時間內(nèi)，垂直類網(wǎng)站將迎來一波發(fā)展高峰。
打造出自身品牌才能立足
目前垂直類電商網(wǎng)站呈現(xiàn)著兩大發(fā)展趨勢，第一是做大平臺化，這類型網(wǎng)站以聚集各類各樣的品牌進行經(jīng)營，以品牌多樣化來吸引顧客，這類型的網(wǎng)站是以交易平臺的形式呈現(xiàn)，沒有自身品牌產(chǎn)品。像淘寶、3C巨頭蘇寧易購等等。另一個方向是品牌化，即網(wǎng)站經(jīng)營的是自己的品牌產(chǎn)品，以自己的品牌產(chǎn)品為形象，宣傳各類優(yōu)點，以吸引顧客為自身品牌的商品的忠實粉絲，類似于Zippo商城、凡客網(wǎng)等等。
平臺化的電商網(wǎng)站，在品牌信用和運營上都相對于簡單一些，因為客戶群體已經(jīng)對某些知名品牌有一定的信賴和依賴性，從而電商網(wǎng)站只需合理控制多個知名品牌的合作，能夠及時的提供足夠的貨品供買家選擇，從而就能迅速的發(fā)展。
但是這一優(yōu)勢同樣的也是平臺化電商的一大劣勢，由于是依靠外來品牌來進行營銷，去留的決定權(quán)掌握在品牌機構(gòu)的手上，一旦遭遇到品牌機構(gòu)的撤離就會出現(xiàn)危險。像淘寶這樣大型平臺都隨時隱藏著危險，更何況一些中小型平臺。
因此，電商網(wǎng)站不單單是依靠一個有利平臺就能輕易平穩(wěn)發(fā)展，應(yīng)該同時致力于自身品牌發(fā)展。一個自身品牌不單單是意味著網(wǎng)站銷售品牌，同時也是電商網(wǎng)站的核心。以自身品牌代替外來品牌來經(jīng)營，才能從根本上解決對傳統(tǒng)線下品牌的依賴，這樣的電商網(wǎng)站才能獨立發(fā)展。雖然品牌化的道路走起來要比平臺化艱難許多，但是往往走通之后要比平臺化順暢、平穩(wěn)得多。
因此，在經(jīng)營好平臺的同時，致力打造好自身品牌，這個品牌，不僅僅意味著自身品牌的行業(yè)產(chǎn)品，也意味著行業(yè)的代名詞，以自身品牌的產(chǎn)品或者能替代行業(yè)產(chǎn)品的網(wǎng)站品牌，才能從根本上解決對傳統(tǒng)線下品牌的依賴。在平臺化的同時實現(xiàn)品牌化，這才是電商的終極目標(biāo)。
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本文標(biāo)題：電商混戰(zhàn)：平臺化或品牌化誰能更勝一籌？
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