TechWeb編輯推薦：韓寒和王珞丹“凡客體”、黃曉明“挺住體”、李宇春“生于1984”、續(xù)簽韓寒的“春天體”凡客的每一輪廣告營(yíng)銷(xiāo)都在互聯(lián)網(wǎng)上掀起一股跟風(fēng)、戲謔的浪潮，在廣告的轟動(dòng)效應(yīng)之下引無(wú)數(shù)消費(fèi)者盡掏腰包。但這一次，凡客終于在自己的長(zhǎng)板上摔了跟頭，從轟動(dòng)效應(yīng)滑向營(yíng)銷(xiāo)過(guò)度。用國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人形象做大幅廣告，觸犯《廣告法》，這樣低級(jí)的錯(cuò)誤，不禁讓人驚呼凡客的企業(yè)把控如此不力。但在業(yè)內(nèi)人士看來(lái)，問(wèn)題就不止是廣告這件小事了，炒作過(guò)度總會(huì)令人想進(jìn)一步窺視，從而引來(lái)一片“內(nèi)功不足”的質(zhì)疑聲。
兩年前《互聯(lián)網(wǎng)周刊》的一篇文章里就曾寫(xiě)道：回顧這段創(chuàng)業(yè)史(卓越)，他最為自豪的是，既能把“黃仁宇系列”、《錢(qián)鐘書(shū)全集》之類(lèi)的冷門(mén)書(shū)賣(mài)得火熱，也能把《加菲貓》和《大話西游》之類(lèi)的暢銷(xiāo)書(shū)賣(mài)到脫銷(xiāo)。對(duì)此，當(dāng)時(shí)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)總裁李國(guó)慶甚至評(píng)價(jià)陳年，是一個(gè)“能擠出用戶購(gòu)買(mǎi)欲的人”。
這就不難理解，凡客的崛起是波浪式的，一次次銷(xiāo)售奇跡是企業(yè)成長(zhǎng)的一個(gè)個(gè)節(jié)點(diǎn)。
2010年7月，凡客邀請(qǐng)韓寒和王珞丹代言“凡客體”，直接將年銷(xiāo)售額從5億元推到20億元。2011年10月，李宇春代言廣告上的服飾一度賣(mài)斷貨。今年3月，由韓寒代言的VT，上線第一周，銷(xiāo)量就超過(guò)70萬(wàn)件，現(xiàn)在保持著每日近10萬(wàn)件的銷(xiāo)售額。這一次次銷(xiāo)售奇跡背后，是相應(yīng)主推產(chǎn)品的瘋狂熱賣(mài)。2009年6月，模仿優(yōu)衣庫(kù)Uniqlo的功能性女裝Bra-T，以其超低的價(jià)格令優(yōu)衣庫(kù)無(wú)力還擊;2010年5月，凡客將T恤產(chǎn)品從59元大幅降至29元，再一次令優(yōu)衣庫(kù)措手不及;此外還有被業(yè)界稱為“隱形殺手”的9元絲襪、上線第一天就賣(mài)出了2萬(wàn)雙的59元帆布鞋。凡客的T恤究竟賣(mài)得有多火?凡客高級(jí)副總裁王春煥最近表示，2011年凡客誠(chéng)品共銷(xiāo)售超過(guò)1000萬(wàn)件VT，占到國(guó)內(nèi)T恤市場(chǎng)總量的20%。在這些數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上，用銷(xiāo)售為王來(lái)形容凡客再恰當(dāng)不過(guò)了。
但凡客的銷(xiāo)售為王是有著巨大代價(jià)的。根據(jù)華瑞網(wǎng)標(biāo)公司的調(diào)查，僅在2009年VANCL投入網(wǎng)絡(luò)的廣告費(fèi)用就為5.2億元，在全中國(guó)排名第二，超過(guò)了耐克，聯(lián)想集團(tuán)和大型汽車(chē)制造商。在2011年，這一數(shù)字據(jù)說(shuō)達(dá)到了10億元。今年三月份，凡客的“春天”更是成本巨大，據(jù)有關(guān)人士透露：戶外投放預(yù)算8000萬(wàn)、百度的投放框架7500萬(wàn)、互聯(lián)網(wǎng)投放計(jì)劃5億，整體廣告投放總盤(pán)在10億元以上。這10多億的資金，可不是每個(gè)電商都燒得起的。當(dāng)然，當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)普遍是融資第一、利潤(rùn)第二，所以，燒錢(qián)并不是凡客銷(xiāo)售為王的第一要害，雖然這對(duì)于剛宣布要“通過(guò)盈利證明模式正確”的陳年來(lái)說(shuō)，恐怕又和當(dāng)初追逐“銷(xiāo)售額增長(zhǎng)”一樣，只能是一次試錯(cuò)。
事實(shí)上更為嚴(yán)重的是，凡客對(duì)營(yíng)銷(xiāo)的過(guò)分依賴，最終從銷(xiāo)售為王滑向了營(yíng)銷(xiāo)過(guò)度。用國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人做廣告，這樣的“不靠譜”炒作在凡客內(nèi)部可說(shuō)是早有先聲。一月邀請(qǐng)蒼井空參加凡客內(nèi)部年會(huì)，三月續(xù)簽韓寒更是恰當(dāng)方韓之爭(zhēng)的風(fēng)口浪尖上，幾乎令人產(chǎn)生凡客做的不是電商，而是娛樂(lè)媒體的幻覺(jué)。回應(yīng)邀請(qǐng)蒼井空參加凡客年會(huì)一事時(shí)，陳年表示，“在這個(gè)勢(shì)利的世界里，情緒只是情緒，它分文不值。”是營(yíng)銷(xiāo)還是炒作?二者畢竟是需要嚴(yán)格界限的。
另一方面，凡客廣告營(yíng)銷(xiāo)的真實(shí)效率如何?畢竟轟動(dòng)歸轟動(dòng)，轉(zhuǎn)化率才是廣告回報(bào)最直接的證據(jù)。艾瑞咨詢對(duì)2011年10月各B2C購(gòu)物網(wǎng)站轉(zhuǎn)化率(從訪問(wèn)到下單)的分析發(fā)現(xiàn)，淘寶網(wǎng)(含淘寶商城)的訪問(wèn)到下單轉(zhuǎn)化率為6.4%，高居榜首，而凡客誠(chéng)品的下單轉(zhuǎn)化率僅為2.5%。我們發(fā)現(xiàn)，凡客大手筆廣告投入砸出來(lái)的轟動(dòng)效應(yīng)原來(lái)還只是表面上的。
濃厚的媒體基因使凡客的幾乎每一次廣告營(yíng)銷(xiāo)都形成轟動(dòng)效應(yīng)，巨額營(yíng)銷(xiāo)對(duì)凡客的崛起更是作用巨大。但營(yíng)銷(xiāo)過(guò)度必定會(huì)帶來(lái)不利的影響，何況營(yíng)銷(xiāo)效率高不高那是另一回事，畢竟并不是每個(gè)創(chuàng)業(yè)者都有陳年的人脈和巨額融資。
原文鏈接：《凡客媒體基因：廣告營(yíng)銷(xiāo)一招鮮 品牌塑造隱憂》
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本文標(biāo)題：凡客媒體基因：廣告營(yíng)銷(xiāo)一招鮮 品牌塑造隱憂
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