在凡客誠品上市文件披露出14.45億元的總庫存以后，美特斯邦威、海瀾之家等服裝品牌的“高庫存”問題開始引起關(guān)注和擔(dān)憂。對此，昨日有電商業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，對于毛利較低的服裝品牌而言，一部分庫存其實只是企業(yè)應(yīng)對面料上漲的主動措施。這一觀點也引發(fā)服裝界與電商界的熱議。
凡客庫存為防成本上漲？
“凡客工廠倉庫爆倉，現(xiàn)在基本上給錢就能走，一個倉庫幾十萬件衣服都不單出，全包倉急于處理……”針對這則有關(guān)凡客存在巨大庫存問題的，一位業(yè)內(nèi)人士昨日在接受記者采訪時表示懷疑。
該人士透露：“網(wǎng)上傳出的凡客庫存中，包括目前依然在銷售的冬季產(chǎn)品，此外春夏兩季的產(chǎn)品也已經(jīng)設(shè)計生產(chǎn)了一部分，因此應(yīng)該不是所謂的積壓庫存。”他進(jìn)一步說，“實際上，為了應(yīng)對服裝成本上漲，凡客還預(yù)備了一些半成品，以便未來直接進(jìn)行二次加工。比如白板T等，此外還有可能也囤積了一些日常銷售的基礎(chǔ)款，以提高網(wǎng)絡(luò)品牌的供應(yīng)鏈快速反應(yīng)機(jī)制。這些才是構(gòu)成凡客整體庫存的基礎(chǔ)”。
但上述人士也透露凡客“死庫存”確實存在。“2011年的秋季庫存勢必存在，這不用避諱。每一家銷售產(chǎn)品的企業(yè)都會有死庫存。我認(rèn)為對于網(wǎng)絡(luò)品牌而言，凡客的情況并沒有像網(wǎng)絡(luò)傳言的那么可怕。”
服裝企業(yè)沒必要囤貨防通脹
雖然電商人士認(rèn)為凡客“高庫存”存在合理性，但在服裝行業(yè)人士看來，即使有部分“提前備貨”商品，數(shù)量也應(yīng)該有所控制。
“基礎(chǔ)款、常規(guī)款的確是服裝企業(yè)提前備貨的最佳選擇，但由此產(chǎn)生的庫存在整體庫存中最多占到10％左右。”派尚服裝搭配學(xué)院院長康藍(lán)心認(rèn)為，“提前備貨”一說并不能完全解釋凡客的高庫存。業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)為，面料價格持續(xù)上漲是每個服裝企業(yè)都必須面對的問題，但是用壓貨來緩解面料上漲的問題顯然不是明智的選擇。“畢竟，面料成本在服裝成本中的占比相對比較低。”康藍(lán)心如是說。
在傳統(tǒng)服裝領(lǐng)域，服裝價格中面料與銷售價之間的比例至少在1比7左右，大部分新款服裝的面料成本只占到售價的一成。
康藍(lán)心認(rèn)為，凡客造成高庫存的原因不排除其采購環(huán)節(jié)的問題。凡客的一款服裝，會出現(xiàn)幾個或者十幾個顏色。但在業(yè)內(nèi)人士看，有些顏色款式并不適合日常穿著，肯定會賣不動，這是其造成死庫存的成因之一。
中華全國商業(yè)信息中心發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，零售業(yè)銷售額已開始下降，上月服裝類零售額降5.53％。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，經(jīng)濟(jì)市場整體的“不景氣”也造成服裝企業(yè)的庫存增加。
網(wǎng)絡(luò)品牌情況好于實體
在電商業(yè)內(nèi)人士看來，網(wǎng)絡(luò)品牌與傳統(tǒng)服裝企業(yè)還尚不能橫向比較。“雖然服裝品牌庫存是共存問題，在報表上看來，網(wǎng)絡(luò)品牌勢必要更‘難看’一些，但同樣數(shù)據(jù)下，網(wǎng)絡(luò)品牌的實際情況會優(yōu)于實體。”一位服裝類電商人士認(rèn)為，實體服裝品牌，比如美特斯邦威等等，一般會壓貨給渠道商，造成虛假銷售，但網(wǎng)絡(luò)品牌沒有渠道商，不存在壓貨的問題。
康藍(lán)心也表示，傳統(tǒng)服裝企業(yè)是一個銷售店面就需要一個庫房，而網(wǎng)絡(luò)服裝企業(yè)可能全國只需要一個大庫房。網(wǎng)絡(luò)服裝企業(yè)比傳統(tǒng)服裝企業(yè)在庫存成本上要低很多，這可能也是凡客對于高庫存有恃無恐的原因。而相對傳統(tǒng)行業(yè)更低的毛利也讓網(wǎng)商對價格更加敏感。資料顯示，凡客誠品的純生產(chǎn)成本占其銷售的40％多，遠(yuǎn)高于傳統(tǒng)服裝品牌。“因此，面料價格上漲對凡客等平價網(wǎng)絡(luò)品牌的影響更大。”
此外，上述人士認(rèn)為，電商的焦點地位也會讓問題放大。“美特斯邦威去年庫存29億、李寧去年上半年庫存9.92億、海瀾之家去年末存貨賬面價值38.63億元，這些數(shù)據(jù)也都很有新聞價值，但電商一般都會吸引更多目光。”
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本文標(biāo)題：電商企業(yè)服裝高庫存真相：防通脹還是賣不動
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