【有內(nèi)部人士甚至說(shuō)，“有的項(xiàng)目，甚至寧愿找外部合作，同是淘寶系的內(nèi)部團(tuán)隊(duì)都很強(qiáng)勢(shì)，各有壓力，協(xié)作起來(lái)有時(shí)反而累。” 】
中國(guó)電商業(yè)最大的“帝國(guó)”內(nèi)部正進(jìn)行一場(chǎng)史無(wú)前例的“大調(diào)防”。
上周末，阿里集團(tuán)宣布了一項(xiàng)管理層輪崗計(jì)劃，22名中高層管理干部涉及其中，調(diào)動(dòng)跨越阿里巴巴集團(tuán)旗下全部子公司。
內(nèi)部大輪崗
多數(shù)調(diào)動(dòng)大致仍算對(duì)口。如集團(tuán)資深副總裁張蔚由集團(tuán)戰(zhàn)略投資部調(diào)往集團(tuán)戰(zhàn)略參謀部、淘寶信息安全部資深總監(jiān)倪良調(diào)往集團(tuán)部、淘寶商家事業(yè)部資深總監(jiān)王文彬調(diào)往天貓商家服務(wù)部等。
這項(xiàng)大動(dòng)作被解釋為加強(qiáng)集團(tuán)各業(yè)務(wù)協(xié)同、組織打通及人才流動(dòng)。阿里集團(tuán)說(shuō)，管理人員輪崗機(jī)制將成為常態(tài)的人才培養(yǎng)方法，成為集團(tuán)組織文化建設(shè)的重點(diǎn)。
高管輪崗制度幾年前在阿里集團(tuán)內(nèi)部已建立，阿里還成立了組織部，著眼于干部制度的建立，目前組織部所屬干部已達(dá)200人左右。
此前，全球范圍內(nèi)企業(yè)推行管理層輪崗已有前例，IBM、摩托羅拉，以及國(guó)內(nèi)的華為等，都已經(jīng)建立了上述制度。
據(jù)知情人士透露，這項(xiàng)計(jì)劃從阿里巴巴集團(tuán)董事局主席在內(nèi)部宣布“修身養(yǎng)性”策略完畢、農(nóng)歷春節(jié)前后就已制定，調(diào)動(dòng)的管理層人員在人事方面本來(lái)就隸屬集團(tuán)組織部，而并不歸屬子公司。執(zhí)行動(dòng)作也可謂隱秘，22人名單中的一位人士說(shuō)，他是在上周五當(dāng)天才接到通知，本周他將往返新舊崗位完成交接，下周起正式接手新崗位。
一位知情人士告訴本報(bào)，內(nèi)部郵件公布的22人還只是涉及M5級(jí)別以上的調(diào)整名單。此外，自去年12月起至今，M5以下的大量人員調(diào)動(dòng)已經(jīng)開(kāi)始，“規(guī)模要比中高層人數(shù)多得多。”如淘寶不少商品類目負(fù)責(zé)人（M3級(jí)別）換崗變更了負(fù)責(zé)的類目。
盡管如此，這項(xiàng)調(diào)整或許并不會(huì)對(duì)阿里各業(yè)務(wù)帶來(lái)明顯影響。數(shù)位業(yè)內(nèi)人士說(shuō)，淘寶等業(yè)務(wù)已足夠體系化，即便部分崗位換人也會(huì)運(yùn)轉(zhuǎn)不誤。
強(qiáng)化內(nèi)部協(xié)同
有人猜測(cè)，這是否與大淘寶系反腐風(fēng)暴有關(guān)。上周，阿里集團(tuán)宣布內(nèi)部調(diào)查顯示，聚劃算內(nèi)部管理疏漏，存在違規(guī)操作，原平臺(tái)聚劃算總經(jīng)理免職，同時(shí)還宣布開(kāi)除3名違規(guī)員工。
“反腐并不是因，而是果。”熟悉阿里集團(tuán)人士評(píng)價(jià)說(shuō)，這次大調(diào)整的背后是馬云在強(qiáng)化最高管理層對(duì)全集團(tuán)的掌控能力，以強(qiáng)力推進(jìn)大阿里人員、資源整合的“One Company計(jì)劃”。
一位前淘寶人士也認(rèn)為，大換崗背后是阿里集團(tuán)消解內(nèi)部資源整合難度的愿望。目前集團(tuán)旗下各業(yè)務(wù)子公司之間的競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，使得協(xié)作難度逐日提升，有淘寶內(nèi)部人士甚至說(shuō)，“有的項(xiàng)目，甚至寧愿找外部合作，同是淘寶系的內(nèi)部團(tuán)隊(duì)都很強(qiáng)勢(shì)，各有壓力，協(xié)作起來(lái)有時(shí)反而累。”
馬云此前也曾有所感慨。去年天貓“十月圍城”事件中，從美國(guó)急回的馬云曾在阿里內(nèi)部表達(dá)“傷心”，他說(shuō)感覺(jué)阿里價(jià)值觀有弱化，風(fēng)波中大淘寶內(nèi)部同心協(xié)力的程度不如以前。
前述人士說(shuō)，一些高管在某些位置上已任職多年，公司內(nèi)部也難免形成了一些小圈子，馬云如今正是要打破這些藩籬，使得全集團(tuán)都認(rèn)識(shí)到整體一盤(pán)棋的格局。
與宣布換崗?fù)剑⒗锛瘓F(tuán)稱2012年集團(tuán)將只凈增200名員工，這與馬云1月內(nèi)部講話內(nèi)容吻合。
200人限招數(shù)字遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于該集團(tuán)往年的招聘規(guī)模。2009年，阿里集團(tuán)招聘員工5000多人，為歷年來(lái)人數(shù)最多的一次；2010年和2011年，集團(tuán)的招聘也維持在上千人規(guī)模。目前，阿里集團(tuán)員工已擴(kuò)張到超過(guò)2.5萬(wàn)人。
阿里集團(tuán)稱，今天阿里巴巴的局面，提升發(fā)展內(nèi)部員工的潛力遠(yuǎn)比招更多的外部新人重要得多。“我們應(yīng)該也必須對(duì)我們的人才成長(zhǎng)負(fù)責(zé)，對(duì)每個(gè)崗位負(fù)責(zé)”。
此前，阿里集團(tuán)已悄悄清退了大多數(shù)實(shí)習(xí)生，原因之一被解讀為減少不確定的管控風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)化內(nèi)部?jī)r(jià)值觀的純粹性。
眼下，阿里集團(tuán)正將B2B業(yè)務(wù)私有化，并積極談判謀求從雅虎手中收回控股權(quán)。阿里集團(tuán)未來(lái)之路或?qū)⑼ㄏ蛘w上市，而在此間強(qiáng)化協(xié)同整合、完備內(nèi)部管理和外部業(yè)務(wù)拓展，顯然是馬云的大阿里棋局行至中盤(pán)的關(guān)鍵一步。
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本文標(biāo)題：阿里22位中高層“大換防” 馬云敲掉小圈子？
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