阿里巴巴作為中國最大的網(wǎng)絡(luò)公司與世界第二大的網(wǎng)絡(luò)公司，在2012年2月21日提出私有化要約，以13.5港元的回購價格進(jìn)行私有化，該價格與阿里巴巴在2007年底上市招股價基本持平，較2月9日停牌前的最后60個交易日的平均收盤價格溢價60.4%.
根據(jù)阿里巴巴集團(tuán)的介紹，此次私有化主要是考慮在集團(tuán)實行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級期間，給小股東一個變現(xiàn)投資收益的機(jī)會；而戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型將可能會在中短期內(nèi)導(dǎo)致收入增長變緩，影響盈利預(yù)期。
而且阿里巴巴董事局主席也表示，局部的小調(diào)整已經(jīng)沒有辦法對B2B進(jìn)行根本性的完善，私有化可讓阿里巴巴集團(tuán)免于承受擁有上市子公司所需面臨的壓力，能夠制定對客戶最有利的長遠(yuǎn)規(guī)劃。并表示，阿里巴巴B2B公司上市的時候只融資17億美元，但私有化要花出去20多億美元，看起來是個賠本的生意，但這是用盡可能公平的方式來表達(dá)對股東的謝意。
從上述的報道不難發(fā)現(xiàn)，阿里巴巴之所以退市是考慮了目前B2B的銷售戰(zhàn)略已無法適應(yīng)當(dāng)前的競爭格局，而對B2B進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級有可能在中短期內(nèi)出現(xiàn)利潤下滑，導(dǎo)致股民收益減少，在權(quán)衡再三的情況下，阿里巴巴做出了退市的決定。作為中國的領(lǐng)軍企業(yè)、中國上市公司的楷模，阿里巴巴以主動退市的舉措折射出了現(xiàn)代股份制企業(yè)建立與發(fā)展的根本要素，那就是對股東的信托責(zé)任。
我們知道股份制企業(yè)最早起源于英國，而作為股份制企業(yè)靈魂的信托責(zé)任也最早產(chǎn)生于歐洲；而且令國人意想不到的是信托責(zé)任的產(chǎn)生與我國有著密切的聯(lián)系。在16世紀(jì)的歐洲流行著遠(yuǎn)洋航海熱的文化，當(dāng)時的歐洲人在馬可·波羅的傳記中了解到中國是一個非常富饒的國家，遍地都是黃金，因此，整個歐洲人都非常想到達(dá)中國。
1533年，當(dāng)時有250個倫敦商人，每人出25英鎊，雇傭了一個船長（職業(yè)經(jīng)理人），購置了三艘船，希望通過往北走找到中國，而這個船也成為了信托責(zé)任的開始。這些船員往北航行到挪威一帶附近的時候，遇到了暴風(fēng)雨，兩艘船沉了，就剩下最大的一艘莫斯科威號，繼續(xù)往北前進(jìn)，最后遇到了歐洲歷史上有名的恐怖大王艾文，他們用鉛筆、衣服等換取了艾文認(rèn)為不值錢的貂皮。然后原路返回，將貂皮賣了，賺了錢以分紅的形式退還給了這250個英國商人，而這次航行也造就了信托責(zé)任，也就是英文單詞“TRUST”的產(chǎn)生。
阿里巴巴退市事件與250個英國商人雇傭船長尋找中國的案例都非常能夠充分說明信托責(zé)任對企業(yè)的重要性。信托責(zé)任在剛開始主要是指職業(yè)經(jīng)理人對企業(yè)股東的責(zé)任以及企業(yè)股東對職業(yè)經(jīng)理人的信托；當(dāng)然，隨著社會的發(fā)展與股份制企業(yè)經(jīng)營管理理念的成熟，信托責(zé)任的內(nèi)在含義被進(jìn)一步引申與擴(kuò)大，目前企業(yè)信托責(zé)任包括企業(yè)對客戶的服務(wù)、企業(yè)對股東的信托以及企業(yè)對社會的責(zé)任。
眾所周知，美國安然公司就是因為虛報盈利，導(dǎo)致股價下挫，標(biāo)準(zhǔn)普爾將其信用評級為“垃圾債券級”，使得安然公司最終不得不向破產(chǎn)法院申請破產(chǎn)保護(hù)，成為美國歷史上最大的破產(chǎn)企業(yè)之一。
反觀國內(nèi)，一些上市公司、大型企業(yè)虛報財務(wù)報表、制造危害人體的產(chǎn)品等嚴(yán)重違反信托責(zé)任內(nèi)涵的事件卻得不到應(yīng)有的懲處。例如2008年大型乳制品企業(yè)、民族品牌蒙牛被查出旗下產(chǎn)品含有三聚氰胺等致癌物質(zhì)；2011年，大型肉類企業(yè)雙匯集團(tuán)發(fā)生了瘦肉精事件等。從這些事件我們可以看出，國內(nèi)這些所謂的大型企業(yè)不僅僅在挑戰(zhàn)著廣大股東的心理底線，更是在拿國人的生命健康安全開玩笑，這是嚴(yán)重的喪失了社會和投資者對其的信托責(zé)任。
目前國內(nèi)企業(yè)缺乏信托責(zé)任主要表現(xiàn)在以下幾個方面：第一，監(jiān)管機(jī)制不健全、企業(yè)違反信托責(zé)任的成本太低。一方面，中國證監(jiān)會盡管作為上市公司的監(jiān)管機(jī)構(gòu)，監(jiān)管還不夠完善，導(dǎo)致一些內(nèi)幕交易、非法的關(guān)聯(lián)交易以及操縱市場等損害股東利益的事件層出不窮，另一方面，企業(yè)制造損害消費者生命安全產(chǎn)品所付出的代價較低，更多的只是對其進(jìn)行金額上的罰款，違法成本過低。第二，相關(guān)信托責(zé)任的法律缺失。
企業(yè)的信托責(zé)任不僅要通過企業(yè)和員工的自覺遵守，更需要相關(guān)法律來約束雇傭雙方的責(zé)任。第三，企業(yè)缺乏信托責(zé)任文化。中國民營企業(yè)的發(fā)展只經(jīng)歷短短的幾十年，很難在企業(yè)文化中體現(xiàn)出信托文化。民營企業(yè)可能因某個人職位變動，組織架構(gòu)和管理制度隨之變動，信托責(zé)任危機(jī)也就隨之而來。
因此，國內(nèi)企業(yè)首先要做好激勵機(jī)制與約束機(jī)制，強(qiáng)化信托責(zé)任。一方面企業(yè)要按照《公司法》的要求，建立比較完善的公司治理結(jié)構(gòu)，建立相關(guān)的激勵與約束機(jī)制。同時，企業(yè)應(yīng)該增大員工持股的比例，使員工關(guān)心企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展，對企業(yè)有歸屬感，時刻牢記他們對企業(yè)的責(zé)任。另一方面，企業(yè)要對社會懷有信托責(zé)任，在兼顧社會責(zé)任的同時追求企業(yè)利潤最大化。
其次，建立良好的企業(yè)文化，鞏固信托責(zé)任。信托責(zé)任并沒有給人們提供一套成文的行為準(zhǔn)則，它更是一種由文化、制度和日常行為習(xí)慣構(gòu)成的約束機(jī)制。而企業(yè)文化作為企業(yè)與員工之間的一種心理約束，在某種程度上可以代替正規(guī)制度的約束，甚至比強(qiáng)制規(guī)范執(zhí)行的效果更佳。最后，完善法律制度，保障信托責(zé)任。
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