中國(guó)市場(chǎng)上以市場(chǎng)和銷售為導(dǎo)向的公司，為了發(fā)展而犧牲公司制度建設(shè)的，為了市場(chǎng)而挑戰(zhàn)商業(yè)規(guī)則的，成為2011年沙灘上的裸泳者。
糟糕的事情都是怎么發(fā)生的？
卡羅爾·巴茨（Carol Bartz）是硅谷的強(qiáng)硬派，她說話有時(shí)口無遮攔。她對(duì)中國(guó)合作伙伴很不滿意，因?yàn)檠呕⒃谥袊?guó)的事業(yè)搞得一塌糊涂。雅虎又擁有阿里巴巴40%的股份。
之后當(dāng)華爾街的媒體問馬云：“是你偷走了嗎？”馬云回答：“這不可能發(fā)生，誰還能‘偷’走什么東西……董事會(huì)為此事已經(jīng)討論了三年，但你要知道，這就像聯(lián)合國(guó)的談判。”
幾個(gè)月后，雅虎的董事會(huì)在電話中解雇了巴茨，并且這家日漸衰落的公司可能會(huì)被阿里巴巴領(lǐng)銜的財(cái)團(tuán)收購(gòu)。雷曼兄弟、摩托羅拉、雅虎，一些巨人在倒下。馬云和雅虎就支付寶也達(dá)成了和解，看起來他是個(gè)勝利者。
但別忘了危險(xiǎn)信號(hào)。阿里巴巴的董事會(huì)顯得問題重重，至少是溝通不暢—成員之一是雅虎創(chuàng)始人，類似的情況一般都會(huì)給公司帶來麻煩。而馬云的做法挑戰(zhàn)了游戲規(guī)則，他在沒有得到董事會(huì)正式授權(quán)情況下轉(zhuǎn)移了公司資產(chǎn)，他的這一舉動(dòng)令商業(yè)界和投資者感到震驚不已。
上一次我們?cè)u(píng)論失意大公司榜單時(shí)，強(qiáng)調(diào)了商業(yè)倫理的重要性。大公司不該在這方面出錯(cuò)，健康的企業(yè)精神是最基本的，但事實(shí)上這次情況并無改善，阿里巴巴只是其中之一。
2010年時(shí)中國(guó)概念還是華爾街的寵兒，一共有41家公司赴美上市，優(yōu)酷首日上漲161%.年初時(shí)安永預(yù)計(jì)2011年的情況會(huì)更加樂觀，但最終結(jié)果是IPO數(shù)量要減少2/3，一些公司取消了上市計(jì)劃，盛大打算私有化，人人和土豆網(wǎng)的股價(jià)從最高點(diǎn)下跌了60%以上。其中部分原因是做空機(jī)構(gòu)認(rèn)為中國(guó)公司并不誠(chéng)實(shí)。
一切似乎又重回陰影之中。之前關(guān)于全球經(jīng)濟(jì)已步入復(fù)蘇的判斷被推翻了，美國(guó)債務(wù)評(píng)級(jí)下調(diào)，年輕人走上華爾街抗議。歐債危機(jī)的波及范圍在繼續(xù)擴(kuò)大，《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》擔(dān)心歐元的末日是否就要到來。還有日本大地震，許多大公司損失慘重。
對(duì)中國(guó)來說，它需要繼續(xù)保持經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，但通脹情況十分嚴(yán)重，為此不得不采取嚴(yán)厲的房地產(chǎn)調(diào)控和貨幣緊縮政策，這與增長(zhǎng)形成一股相反的力量。對(duì)于公司來說，它們普遍缺少資金，融資成本大幅上升，無限制的擴(kuò)張變得不再可能，制造型小企業(yè)紛紛倒閉。
中國(guó)股市在這一年下跌了22%。
是的，情況有所不同。2010年時(shí)市場(chǎng)環(huán)境還算不錯(cuò)，但2011年由于政策等各方面影響市場(chǎng)告別飛速發(fā)展，這種變化極其容易暴露一些隱藏的問題。巴菲特說：只有退潮了，才知道誰在裸泳。
2011年我們依然找出20家失意大公司，它們?cè)谶^去一年過得不怎么樣。2010年我們從公司身上總結(jié)了幾大失利原因，例如缺乏足夠的領(lǐng)導(dǎo)遠(yuǎn)見會(huì)讓企業(yè)錯(cuò)失發(fā)展機(jī)會(huì)或積累管理問題，利用不正當(dāng)手段進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)的根本原因是產(chǎn)品缺少核心競(jìng)爭(zhēng)力等。2011年我們會(huì)更多從市場(chǎng)變化角度出發(fā)，看看錯(cuò)誤都是從何而來的。
市場(chǎng)變化了，有人在裸泳
經(jīng)濟(jì)、政策、消費(fèi)者和技術(shù)環(huán)境都在變，缺乏應(yīng)變力的大公司成了沙灘上的裸泳者。
一共有4家公司—國(guó)美、比亞迪、李寧和雅芳—再度入榜，它們的日子依舊不太好過。國(guó)美的動(dòng)蕩體現(xiàn)在這家公司因高層奪權(quán)而頻繁變動(dòng)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，但在重回?cái)U(kuò)張后，它發(fā)現(xiàn)被超越的優(yōu)勢(shì)難以彌補(bǔ)，蘇寧2011年前三季度的利潤(rùn)又是國(guó)美的兩倍，在領(lǐng)域表現(xiàn)也更積極，國(guó)美喪失了時(shí)間。
雅芳也是在戰(zhàn)略上不斷進(jìn)行自我否定的公司，在做出恢復(fù)傳統(tǒng)以拯救局面的決定時(shí)，它并未意識(shí)到市場(chǎng)格局的劇烈變化和直銷模式本身就已走向沒落的事實(shí)。雅芳中國(guó)區(qū)的業(yè)績(jī)一直十分糟糕，直銷員數(shù)量比2009年高峰時(shí)減少25%.公司正在物色新人選，取代現(xiàn)任全球CEO鐘彬嫻。
一年銷售50萬輛的比亞迪公司擁有一個(gè)近4000人的銷售團(tuán)隊(duì)是不可思議的，這幾乎是大眾品牌銷售體系的8至10倍。2011年上半年，比亞迪銷量下滑23%，利潤(rùn)跌去90%，它不得不著手精簡(jiǎn)其龐大的銷售機(jī)構(gòu)。
股價(jià)顯示了投資者正對(duì)公司價(jià)值進(jìn)行重新評(píng)估，比亞迪和李寧都有類似遭遇。在激烈的品牌轉(zhuǎn)型和渠道變革過程中，李寧市值蒸發(fā)了60%，并丟掉了自己本土第一體育品牌的地位。
一些公司的問題本來隱藏在中國(guó)速度背后難以被發(fā)現(xiàn)。北車集團(tuán)召回存在質(zhì)量缺陷的54組京滬高鐵動(dòng)車，綠城和無錫尚德則陷入破產(chǎn)傳聞：綠城是中國(guó)負(fù)債率最高的大型房地產(chǎn)商；無錫尚德所處的光伏行業(yè)走出了黃金年代—這類公司常常作風(fēng)大膽激進(jìn)。
這引出了第一個(gè)問題。許多今天失意的公司往往曾表現(xiàn)出高速成長(zhǎng)的能力，或者說，它們是適合高速發(fā)展的市場(chǎng)的公司。李寧所處的行業(yè)十年來平均增長(zhǎng)率超過20%；綠城在2009年初也曾處境艱難，但到當(dāng)年底已躍升為銷售額僅次于萬科的地產(chǎn)公司；比亞迪在2009年銷售了45萬輛汽車，而為自己設(shè)定的下一年目標(biāo)就是雄心勃勃的80萬輛。
如果我們重溫一下《基業(yè)長(zhǎng)青》作者吉姆·柯林斯關(guān)于公司衰敗的五個(gè)階段的理論，可以看到“缺乏自律，盲目擴(kuò)張”是第二階段，排在“無視危機(jī)，輕視風(fēng)險(xiǎn)”之前。在快速發(fā)展時(shí)期，比亞迪每年從大學(xué)和職業(yè)技術(shù)學(xué)院招聘數(shù)以千計(jì)畢業(yè)生，以嚴(yán)酷的商務(wù)政策和瘋狂擴(kuò)張網(wǎng)絡(luò)來獲得業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)。
有話直說：“以增量掩蓋存量問題”可以在市場(chǎng)發(fā)展快速的時(shí)候奏效但慢下來時(shí)就問題盡現(xiàn)了的打法不會(huì)永遠(yuǎn)奏效。
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本文標(biāo)題：20家2011失意大公司：阿里 綠城 李寧 比亞迪
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