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經過國內外媒體的不懈炒作，iPhone入華一事終于到了“最后階段”，就差雙方共同宣布結果。但回溯整個事件進程不禁令人疑竇叢生。

事件進展之初，筆者曾多次咨詢蘋果公關公司，但其拒絕談論“iPhone入華”相關的任何問題。后來也有媒體朋友遍詢聯(lián)通高層，得到的答復也僅是“合作還在談判中”，“一旦有進展聯(lián)通會第一時間會公布于眾”。

易低頭的主。此外，“iPhone入華”還需經過機構審批，沖破層層政策壁壘，這些工作由誰來做？聯(lián)想到“賈君鵬你媽媽叫你回家吃飯”一事都有幕后策劃，那么在“iPhone入華”事件中也必定存在一個推手，居中協(xié)調將兩者聯(lián)系起來，避免強勢的主角直接接觸傷了面子，又可使兩者都留有一定的回旋余地。

當我們仔細審視iPhone背后利益鏈條就不難發(fā)現(xiàn)“iPhone入華”事件的推手隱現(xiàn)其間，畢竟任何商業(yè)形態(tài)的存在都是以利益為紐帶的。這條利益的紐帶上拴著三個螞蚱：百思買、富士康、沃爾瑪，他們都將是iPhone入華后的受益者。

No.1 富士康

富士康的大名相信大家早已如雷貫耳。富士康是蘋果的代工廠，從代工iPhone的項目中獲益頗多。iPhone入華這樣的好事自然也不會少了富士康。

據(jù)媒體報道稱，“在3G iPhone面世后，富士康就開始與國內運營商頻頻接觸，協(xié)助iPhone入華。” 另外，由于國內運營商對iPhone入華的產品有諸多要求，而富士康的iPhone產品研發(fā)人員必須根據(jù)運營商和蘋果協(xié)調結果，來調試iPhone。

富士康最初最初生產iPhone每月產量僅為3-4萬臺，而2008年年中，蘋果將3G版iPhone的產量提至80萬臺，最高時甚至達到105萬臺。而據(jù)富士康2008年9月財報，富士康電子因生產iPhone獲得了很高的收益，當年9月產值48.6億元，其增長主要來自iPhone和SonyPS3。

此外，iPhone僅在中國內地水貨市場的銷售就達上百萬部，如果iPhone在中國大陸展開銷售，富士康iPhone業(yè)務方面將繼續(xù)放量增長。

所以No.1的地位非富士康莫屬。

NO.2 百思買

百思買是全球最大的消費電子產品零售連鎖商。與其他國際巨頭在中國市場的順風順水不同，百思買2003年進入中國市場，但在2008年2月29日，百思買關閉了在北京設立僅2年

多的辦事處。截止2008年，百思買只開出一家門店，完敗于國美、蘇寧等本土零售商。媒體評論其“在中國市場的影響幾乎忽略不計”。

但百思買并未就此止步。2009年8月1日，百思買與中國聯(lián)通結成戰(zhàn)略伙伴關系，同時首家百思買中國聯(lián)通專營店在百思買上海徐家匯旗艦店正式開幕。在百思買的中文網站上也可以看到在出售的聯(lián)通WCDMA終端。在此之前，2008年9月，百思買與蘋果簽約，在全美范圍內銷售iPhone3G，從而成為蘋果零售店和AT&T店之外的美國第一大獨立iPhone3G 分銷商。

“iPhone入華”也可能是百思買在中國重起爐灶的一個契機。百思買近期在接受上海證券報采訪時表示，“早在5月份就開始積極籌備在中國銷售iPhone一事，今年內一定可以在百思買店內買到iPhone手機。”

百思買何以在5月份就開始準備iPhone在華銷售？就時間上而言當時“iPhone入華”一事還遠未達到塵埃落定的程度。此外，百思買又如何這樣確定自己就是iPhone在華的承銷商？以iPhone和蘋果的品牌，以及聯(lián)通在國內的實力不難找到條件更優(yōu)秀的本土分銷商，更何況聯(lián)通在全國早已遍布自己的營業(yè)網點。如果不做出點貢獻怎么會有這樣的好事落到百思買頭上。

從目的上來看，百思買有可能借助iPhone在中國銷售的契機，借機炒作，周旋于蘋果與聯(lián)通之間，以求實現(xiàn)在中國市場單一產品的突破從而帶動其他產品銷售，扭轉多年來在華的不利局面。

有人分析，聯(lián)通在引入iPhone之前暗中布局。我看到不如說是百思買利用iPhone入華之機在為自己布更大的局。

因此，百思買成為“iPhone入華”幕后推手的嫌疑也很大，只是不及富士康名頭來的響，所以屈居第二。

No.3 沃爾瑪

沃爾瑪于去年年底正式對外宣布在其賣場出售iPhone，并于今年4月分開始出售3G版iPhone。至此，這家全球最大的零售集團終于在百思買之后成為除蘋果零售店和AT&T之外的美國第二大iPhone獨立分銷商。

但是與百思買不同的是，沃爾瑪在中國還算滋潤。據(jù)沃爾瑪中國文網站顯示，其在華店面數(shù)量已經達到146家。對于沃爾瑪來說在中國銷售iPhone的需求并不是很迫切，最多也就是“錦上添花”，遠不及百思買的“雪中送炭”。

此外，沃爾瑪?shù)膇Phone銷售情況一般。并且沃爾瑪市場定位為中低端客戶，大多數(shù)情況下都以銷量和價格取勝，在運營商合作方面也沒有經驗。

綜合以上因素，沃爾瑪雖有動機卻動力不足，僅能排名“iPhone”入華推手的最后一名。