Palm和Andriod目前已經(jīng)難以維持和iPhone的競爭關(guān)系，但是如果能實(shí)現(xiàn)以下10個課題的話，想要超越iPhone也不是不可能的。
美國Needham&Co.的分析師查理沃爾夫在最近的調(diào)查筆記中說："在Palm價格下調(diào)的同時，同樣制品的市場新引力也在下降"。查理沃爾夫還指出Pre降價的原因是因?yàn)?激烈的市場競爭的壓力"。
隨著市場的成熟，隨著能和Pre競爭的應(yīng)用提供企業(yè)的增加，企業(yè)的生存會越來越難。現(xiàn)在最大的問題是Pre的寥寥無幾的應(yīng)用程序根本無法與iPhone的數(shù)萬的應(yīng)用程序相提并論。
這個問題并不是現(xiàn)在才暴露出來的，而且也不只是Pre存在這個問題。雖然很過制造商都推出了自己的"次世代"手機(jī)設(shè)備，并且裝備了觸摸屏幕，開發(fā)了應(yīng)用程序商店，但是像iPhone那樣具有魅力的制品到現(xiàn)在還是沒有出現(xiàn)。而且這種狀況近期是發(fā)生改變的可能性微乎其微。
但是這并不意味著不可能。如果要像打敗iPhone，就必須解決下面10困難的課題。
課題5：設(shè)計很重要
如果要想把手機(jī)定位為iPhone殺手級別上的話，那么認(rèn)為手機(jī)設(shè)計不重要的人就太天真了。要知道iPhone可是經(jīng)過“千錘百煉”的設(shè)計的高端手機(jī)呀，光滑的足以滑進(jìn)口袋。它的顯示屏幕夠大，足夠可以讓用戶美美的觀看視頻。光滑的表面是一種高層美學(xué)，能夠吸引足夠的用戶的目光。
課題6：提供一個物理鍵盤
許多用戶已經(jīng)體會到了使用Apple的模擬鍵盤的痛苦（特別注明一下：我沒有這個感覺），但是iPhone還是賣出去了幾百萬臺。物理鍵盤更便于使用，但是由于用戶的最終使用體驗(yàn)，目前的鍵盤都趨向于模擬鍵盤。
那么制造商應(yīng)該想辦法提高模擬鍵盤的工作效率。 課題7：要懂得炒作自己的產(chǎn)品
關(guān)于炒作自己的產(chǎn)品的上，Palm應(yīng)該是很厲害的。（當(dāng)然Apple公司除外）Palm在發(fā)布自己產(chǎn)品的時候大張旗鼓，將興奮的浪潮席卷所有與會者。但是Pre的問題是在發(fā)布產(chǎn)品的時候往往不能給用戶展示用戶最想要看到的東西。 課題8：將產(chǎn)品發(fā)布會搞得更加隆重
蘋果在產(chǎn)品發(fā)布會“事件化”方面做的非常好，每一次產(chǎn)品發(fā)布會都能吸引各大媒體的目光。并且在新產(chǎn)品發(fā)布的時候，所有購買該產(chǎn)品并離開的顧客都會受到所有店員鼓掌送出店門的待遇，這種感覺真的不錯。
制造商如果想與iPhone競爭，就必須要學(xué)習(xí)蘋果的做法。 課題9：出了問題立刻處理
制造商不僅只是發(fā)布商品，還要支持的自己的產(chǎn)品，為用戶提供該產(chǎn)品的幫助。如果制造商的產(chǎn)品有問題，并且消費(fèi)者很清楚這樣的問題的話，就應(yīng)該立刻做出積極的響應(yīng)，及時作出處理方案。此外，蘋果公司目前還沒有意識到這方面的問題，就像Palm的Pre一樣，采用“沉默主義”，這種方法是不可取的，至少在消費(fèi)者群體中會對制造商造成負(fù)面影響。 課題10：把重點(diǎn)放在產(chǎn)品應(yīng)用上
一旦一個新產(chǎn)品發(fā)布，就需要迫切增加應(yīng)用程序的提供，來滿足不同用戶組的不同應(yīng)用需求。如果沒有應(yīng)用，那么也不會和蘋果產(chǎn)生勢均力敵的競爭關(guān)系。如果你有足夠的競爭能力，那么報名開發(fā)的人員也會增加，這兩者有著密不可分的關(guān)系。 要擊敗iPhone，雖然非常艱難，但是卻有著存在的可能性。它需要努力和金錢的支持，畢竟蘋果目前的地位已經(jīng)很難動搖了，目前為止，還沒有制造商可以與蘋果勢均力敵的競爭。
連載1：【W(wǎng)EIP外翻組專稿】Palm和Andriod是否能戰(zhàn)勝iPhone：想超越iPhone所面臨的10個課題（1/2）
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本文標(biāo)題：Palm和Andriod是否能戰(zhàn)勝iPhone：想超越iPhone所面臨的10個課題
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