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　　今天Rory Maher 在Bussinessinsider發(fā)表了一篇文章，他認(rèn)為有三個(gè)主要原因?qū)⑹蛊髽I(yè)用戶由黑莓轉(zhuǎn)向iPhone： 　　1.成本：一個(gè)大約1000人的企業(yè)每年要花上萬美元用于配置置和維護(hù)黑莓服務(wù)，因?yàn)樾枰�請�?jīng)驗(yàn)豐富的第三方專業(yè)人員管理和維護(hù)黑莓企業(yè)服務(wù)器。而相比之下，蘋果iPhone的同步就更好用，比較容易操作，企業(yè)自己就可以解決。幾萬美元對大公司來說可能不算什么，但在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下能減少這些成本還是很有吸引力的。　　2.國際間的連接：他表示，一家在美國辦事處的日本公司已經(jīng)放棄黑莓轉(zhuǎn)而使用iPhone，因?yàn)閕Phone在國際間的連接性更好也更簡單，而黑莓則更加麻煩。不過，據(jù)說新型號的黑莓會(huì)更好地解決此問題。　　3.上網(wǎng)：在這點(diǎn)上，兩者的區(qū)別不大。但Rory Maher表示，根據(jù)他幾個(gè)月以來所了解的情況看，很多企業(yè)認(rèn)為蘋果比較有遠(yuǎn)見，使用蘋果的產(chǎn)品能更好地整合蘋果的服務(wù)，蘋果對用戶的細(xì)節(jié)體驗(yàn)也更看重。用一家有遠(yuǎn)見的企業(yè)的產(chǎn)品，對自己企業(yè)未來的發(fā)展更有好處。　　Rory Maher認(rèn)為，這種轉(zhuǎn)變是逐步發(fā)生的，在接下來的半年里就會(huì)看到明顯的變化。

 

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本文標(biāo)題：企業(yè)由黑莓轉(zhuǎn)向iPhone的三個(gè)理由

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