2012，移動(dòng)洪水猛如虎，未來(lái)可能比虎更猛。門(mén)戶擔(dān)心的是虎會(huì)吃掉自己，從用戶開(kāi)始，然后瓜分現(xiàn)有的收入。最關(guān)鍵的是吃掉自己的虎不知道會(huì)從哪里冒出來(lái)，會(huì)以何種形式冒出來(lái)。新浪重組，從外表上看攻多于守，實(shí)際是守多于攻。這不是示弱，而是戰(zhàn)略。它瞄準(zhǔn)的不是門(mén)戶競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，而是移動(dòng)領(lǐng)域潛在對(duì)手，既然不清楚攻擊從何而來(lái)，防守才是上策。
梳理一下移動(dòng)化浪潮中的微博業(yè)務(wù)，其邏輯線如下：
1、用戶行為移動(dòng)化。
2、用戶時(shí)間與注意力轉(zhuǎn)移，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)也會(huì)轉(zhuǎn)移。
3、錢(qián)從何處來(lái)？企業(yè)還是個(gè)人？
4、如果是企業(yè)，如何為它服務(wù)提供價(jià)值，服務(wù)能解決企業(yè)什么問(wèn)題？如果為企業(yè)提供廣告，它比門(mén)戶或其它形式的廣告更有效率嗎？如果是幫企業(yè)直接賣(mài)產(chǎn)品，它比電商更有優(yōu)勢(shì)嗎？
5、如果是用戶，又能為用戶提供什么價(jià)值，說(shuō)服小氣的中國(guó)網(wǎng)民為價(jià)值掏錢(qián)？?jī)r(jià)值到變現(xiàn)的過(guò)程是否困難？在變現(xiàn)的過(guò)程中，需要具備什么樣的配套，它們現(xiàn)在成熟嗎？如果現(xiàn)在沒(méi)有，未來(lái)會(huì)不會(huì)有？
從企業(yè)角度來(lái)看，收入要么是來(lái)自企業(yè)，要么是來(lái)自用戶，或者二者兼有。本來(lái)還有公共領(lǐng)域的，這個(gè)先放一邊，與新浪沒(méi)太多關(guān)系。
門(mén)戶業(yè)務(wù)，廣告來(lái)自企業(yè)的投放。收集用戶，按不同的產(chǎn)業(yè)職能劃分，廣告的價(jià)值就體現(xiàn)出來(lái)了，剩下的事就是讓銷售拼命拉客投錢(qián)。微博攢下不少用戶，但分類更難，碎片化的人和信息如果不能更好的管理，構(gòu)不成精準(zhǔn)的子目標(biāo)群，廣告價(jià)值就會(huì)被壓低。如果分類好了，廣告則澎湃而來(lái)。有人說(shuō)微博要學(xué)習(xí)“長(zhǎng)尾理論”，主打小廣告；長(zhǎng)尾理論只有在統(tǒng)一的技術(shù)模式下才威力無(wú)窮，否則尾巴越長(zhǎng)，消耗資源越多，再大的企業(yè)也會(huì)累死。在小廣告上要?jiǎng)?chuàng)新太難，Twitter成立這么多年，廣告并未長(zhǎng)成參天大樹(shù)，建樹(shù)不大。
新浪嘗試電商是將眼光轉(zhuǎn)向用戶的錢(qián)包，這是一個(gè)值得探索的領(lǐng)域，可讓用戶掏錢(qián)更難。要打用戶錢(qián)包的主意，放眼看去，內(nèi)容收費(fèi)在互聯(lián)網(wǎng)上行得通，但中國(guó)沒(méi)這慣例，微博上要走通就更是困難了。搞電商？目前實(shí)在看不出比淘寶、京東有何優(yōu)勢(shì)。也許新浪天資聰慧，未來(lái)可以搞個(gè)“微幣”，像QQ的“Q幣”一樣，讓大伙來(lái)充值。好吧，用戶充值進(jìn)去，買(mǎi)什么呢？這個(gè)什么，新浪在思考，現(xiàn)在有了一個(gè)粗步、但看似無(wú)奈的答案：我們當(dāng)超市，由第三方供貨，好貨留下，壞貨滾蛋，我們要當(dāng)平臺(tái)。
總結(jié)一下，微博似乎處在一片“價(jià)值迷霧”之中，面對(duì)的是四面八方涌來(lái)的難題，新浪被這難題之霧圍住。要解決海量的難題，就要先區(qū)分難題的主次大小�？煞叛垡煌�，這難題大的大不了多少，小的小到可以忽略不計(jì)。怎么辦？找不到康莊大道，其它企業(yè)又提供不了路標(biāo)供參考。于是，只好先投“人”問(wèn)路：一拔人向東，一拔人向西，步子慢點(diǎn)，去探探路。這種做法就是“平臺(tái)”式做法，難題這么多，無(wú)法用一個(gè)法子一次性解決，就只好讓各部門(mén)各大將去各個(gè)擊破，時(shí)間長(zhǎng)了，有些問(wèn)題無(wú)解便放棄；有些大問(wèn)題越來(lái)越小，解決了利益不大，便放緩?fù)度�；有些�?wèn)題現(xiàn)在小，但容易找到解決辦法，隨著問(wèn)題越變?cè)酱螅鉀Q后的利益越來(lái)越大，好，投錢(qián)投人，將它做大做成主心骨。
這樣一想，新浪的重組，并不是真的找到了大獵物，要召集人馬狩獵去，而是想把人放出去，去物色小獵物，尋找未來(lái)能成長(zhǎng)為恐龍的小獵物。從今往后，曹國(guó)偉先生就得當(dāng)個(gè)牧場(chǎng)主，將軍們征戰(zhàn)歸來(lái)，匯報(bào)說(shuō)：“物色XX獵物一頭，不知現(xiàn)在殺，還是放著未來(lái)殺。”這獵物前所未有，判斷它未來(lái)的價(jià)值變化，這就是曹國(guó)偉的重任。至于大豬物“門(mén)戶”，就留給杜紅吧，喂養(yǎng)方式不同，還是別混在一起的好，免得亂上添亂。其實(shí)回頭一看，新浪在門(mén)戶之外物色了“微博”這一小獵物，將它養(yǎng)大，吃掉同類大上加大，道理是一樣的。
新浪面臨的“價(jià)值迷霧”，也籠罩著整個(gè)移動(dòng)產(chǎn)業(yè)。如果將整個(gè)移動(dòng)產(chǎn)業(yè)看作一個(gè)企業(yè)，它的動(dòng)蕩與不安，與新浪又何其相似。筆者擔(dān)心的是：多事之秋，以靜制動(dòng)是否更好？在沒(méi)有確定“大獵物”之前，匆匆發(fā)兵，久經(jīng)折騰，是否會(huì)影響士氣？迷亂之中，是否會(huì)導(dǎo)致軍心不定，將帥流失，甚至內(nèi)哄？
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本文標(biāo)題：微博走進(jìn)了價(jià)值迷霧
地址：http://www.brh9h.cn/a/SNS/20121229/111915.html
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