樂購科技 10月13日(編輯-陳濤)在2016中國最受贊賞的公司排名中,我們能看到阿里騰訊小米都作為較為成功的互聯網公司榮登排行榜,那我們今天聊一下哪些曾經輝煌,如今卻沉默甚至于沉寂的互聯網公司吧。
今天的聊電商給大家聊的主角是:凡客!
有些朋友可能沒有咋聽說過這家公司或者沒有在凡客上購買過衣服,但當年火急一時的凡客體想必你還是有點印象的,而后來的陳歐體代言體都是模仿凡客而來的。
讓我們把眼光隨時間追述到2007年10月份,陳年創立的凡客誠品那時是資本圈的寵兒,先后得到聯創策源、IDGVC投資、軟銀賽富、啟明創投等聯合投資。不到2年的時間里,凡客憑借領先的技術、品牌文化立意及高性價比的產品和服務飛速發展。公司最高估值達到30億美金,員工人數最多時達到1.3萬人。

那時的凡客無論是在資本圈還是用戶圈都是名噪一時,而當年的陳年也可謂稱得上春風得意。品牌優勢明顯,在定價和溢價方面有絕對的可操作空間,襯衫產品供應資源豐富,門檻低,利率高等等。用戶方面:年輕化,偏重大學生和白領,追求時尚,對產品質量要求不那么苛刻,而且復購率高。
由凡客體傳遞出的品牌價值:在時間的長河里,每個人都是平凡的過客,已經得到用戶的認同。



然在商業市場的舞臺上,很多人沉迷于掌聲和榮譽以至于迷失了自己,而陳年也不例外。2011年,凡客開始大力擴張品類,擴升種類,盲目的規模擴張導致了凡客出現了高負債和高庫存的局面。其實如果懂電商的朋友應該明白,擴充品類很多時候就是對自己品牌價值的重塑,這一步是雙刃劍,比如小米在這點上把握的就非常好,一開始步驟非常的慢,后面的用戶逐步接受后開始加速!然當年的陳年似乎沒意識到這個問題!
2011年,凡客發展到巔峰,銷售額最高達到一年40多億。當年陳年的豪言壯語在今日看來似乎狂妄不羈,“我們不急于上市,等我們做到了300億再說。”“我希望將來能夠把LV收購了,然后就賣跟凡客誠品一樣的價錢,我也希望把匡威收購了,帆布鞋就賣50塊,這是我非常希望看到的結果。”如果當年的凡客不出現這個問題,聊電商相信這些可能真的已經實現了。
2013年之后,凡客口碑飛流直下,庫存最高時有五千多萬件,價值19億。飛的越高,可能跌的越疼!曾經的輝煌 盛極而衰
最近有人對陳年進行了專訪被問及一路走來,你所經歷的創業最大的坑是什么的時候,陳年坦誠的回答:規模!也可以說是虛榮和貪婪。陳年說就好像是夢游一樣犯了這樣一個不重視產品、只擴張品類的致命錯誤。
從輝煌,到跌入谷底,當再次站起來時候,陳年把自己犯的錯誤敢于坦承布公的放在公眾面前,不是每一個人都有這樣的勇氣,從這個層面來說,他勇敢而值得尊敬,著實令人佩服。
辦公地點從北京磁器口的豪華辦公區搬到南五環外的亦莊,員工從一萬三千人縮減到一百六十多人,庫存從最高的五六千萬件壓縮到如今的三四十萬件。這種規模和心理的落差正考驗著現有的凡客團隊。
陳年認為凡客的品牌之道是獨一無二的產品,在2013年6月份開始,四個月的時間里,陳年與雷軍進行了超過60個小時的密談,也許陳年悟出了無論你多大的規模和體量,如果產品不行倒下也是分分鐘鐘的事。

作為曾經的投資者兼陳年的好朋友雷軍說:我這輩子最倒霉的事情就是投了凡客,從那以后只能穿凡客的衣服。徐小平說:我用1000萬買回來50雙襪子。
徐小平說:企業的最高使命是活下來,但是企業要想活下來、活得久,就得讓使你活下去的客戶,即你的衣食父母,對你滿意、滿足,不斷回來,并且把客戶(口碑)帶來,這就是客戶體驗。”這一點,如果說徐小平花費了1000萬學會了,那么陳年是用了2年多時間,交了幾十億的“學費“學會的。
很對年前當消費者買到假冒劣質產品的時候只能認栽,而如今隨著移動互聯網的發展這一現狀被得到了徹底改變,消費者是上帝開始逐步的實現。
若當年的凡客步子稍微慢一點,那么今天的電商格局可能又是另一番景象!
------------------------------下面是網友的精彩點評------------------------------
用戶《帝巴巴》
凡客誠品開始經常在上面買T桖,后來款式老舊翻來覆去沒點創新好看的,不如不是陳年罵周杰倫,不知不覺還真把凡客忘記了。
用戶《alex125137550》
燒錢的模式不長久,以前凡客、現在的小米、以后的京東...都會吃大虧甚至倒閉
用戶《Hey熙 》
其實他言論如此夸張,如此口無遮攔,博眼球求存在感只是為了企業知名度能爆下光,還能剩下不少廣告費,可惜已落下乘,再出名也不等于知名,品牌人品沒了,誰還買,起碼5、6年前到現在沒買過
用戶《LOCO31446236》
同樣一件東西,幾個月的時間,價格翻了一倍,然后還喊著大促銷,這不是忽悠人嗎?
用戶《風云天地笑看人生》
雷刷刷也說:小米不急于上市,做到了80000億美元再說,將來把蘋果收購。
感興趣的關鍵詞:可穿戴設備
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