DoNews 9月26日消息(編輯 趙晉杰)9月25日晚，在北京懷柔懷北國際滑雪場，暴風集團CEO馮鑫暢想了下一個十年間暴風的發展思路：2016年至2025年是中國互聯網娛樂的黃金十年。暴風將以N421的戰略組織形態，圍繞著TV和VR互聯網新平臺，以體育和影業為內容再造源頭，打造新的世界互聯網娛樂平臺。
對于暴風過去的十年，馮鑫簡單總結為兩句話：一，有得也有失;二，回頭看，確實也有感動，但是也有不堪。“如果過去留給我們的東西也許有一身本領，也許我們結交了一些感情，我們把好的東西留下，把不好、沒有意義的、稱得上是包袱的東西都扔掉。從今天開始，只有往后的日子才是真實的。”
馮鑫認為，過去二十年來，最核心的互聯網應用始終圍繞著四個關鍵詞：資訊、社交、娛樂和錢。
下一個十年，這四類核心應用會發生更大的變革：資訊將會變得更加視頻化、個性化和社交化;社交將趨向于擬人化和可穿戴化;TV和VR將成為新的游戲平臺;所有的錢都會數據化。未來十年，互聯網平臺的升級會持續進行，VR、互聯網電視、物聯網和場聯網將成為新的4大互聯網平臺。
為迎合今后十年的發展趨勢，暴風集團將公司戰略濃縮為“N421”：依托4塊屏幕(PC、手機、VR、TV)，打造2塊核心的內容再生平臺(影業、體育)，以DT這1項核心技術打通平臺與服務，為用戶提供個性化的互聯網娛樂服務。N代表著廣告、電商、金融、硬件、O2O和游戲等多種商業形式和載體。
馮鑫現場演講摘編(經DoNews整理)
回顧創業：跳出競爭思維 只打藍海戰役
馮鑫：創業這10年如果簡單總結兩句話：一，有得也有失。二，回頭看，確實也有感動，但是也有不堪。不管怎么說，我覺得我們應該把這篇翻過去了。從今天開始，只有往后的日子才是真實的。所以，我們今天的主題是：“下一個10年”。
過去我經歷的所有工作，無論是給別人打工還是后來自己開創公司，我們大概就有一個思維：競爭思維。什么叫競爭思維?就是別人做了一個殺毒軟件我也要做一個，我怎么做的比他好。別人做了一個播放器，我怎么做的比他好。別人做了一個網站，我做的怎么比他快。別人開一個發布會，我開的發布會怎么比他精彩，拼的是毅力。
后來，好象有一股巨大的力量不是眼前那個敵人帶給你的，可能那個才是你真正克服不了的力量。后來我覺得這個力量是什么?我覺得這個力量是大勢，其實每件事情都是大勢，在中國有改革開放、互聯網，我在創業的時候正好趕上了互聯網軟件。后來之所以受了挫折，也是因為這個大市場看不清。
從那天開始，我就在想，那個力量是什么?我后來發現，如果你能夠跟那個力量好好相處，它根本不是你的敵人。我想明白這件事以后下了另外一個決心，我決心再也不去進入任何一個紅海的市場，我決心再也不打一個所謂啃硬骨頭的戰爭。從那天以后，我認為非藍海的戰役我們不打。大概在那個時間點，我曾經在做的一個項目后來就停下來了，我覺得打PC這場戰爭太累了。2013年底時一直在找，我要找到一個新的戰場，我一開始找了一個戰場叫投影儀，后來我們碰到了VR。
從互聯網二十年發展中暢想今后十年趨勢
馮鑫：1995年2005年，2005年2015年到2025年，三個10年，我們現在回頭看很簡單。2005年，就是我創業的那一年，我們做任何產品時都要考慮，中國還有30%-40%的窄帶用戶，如果沒有把他們服務好，就沒有辦法做互聯網。
對二十年的發展，我做了簡單的分類，但是有一點混亂。我想跟大家一起看，找出里面真正的規則。
這里面有很多不變的東西。第一個不變的東西是什么?我認為是人，人是沒有變化的。這個不變的東西是什么?是人們的需求。人們的需求并沒有發生改變，人們在互聯網的核心需求就是這四個主要的需求：一，大量閱讀。閱讀文字、圖片、視頻、聲音等。二，人要社交。三，玩。要玩游戲。四，跟錢有關，買東西要消費，同時也要理財。這是人的基本需求。
第二個不會變的是平臺，這個平臺是端口+網絡固有組成的。如果主流應用不向端口轉移，比如說手機來了，你沒有把你的服務轉到手機上，就會喪失下一次的機會。還有網絡，網絡寬帶越來越高，越來越高導致什么?有人在向視頻不斷地轉，視頻要越來越清晰，但我對清晰的追求要有無限的網絡。
第三個不變的是效率，一直在追求效率提升。平臺效率在提升，數據效率在提升，在今后的日子里，隨身的個人推薦數據的方法一定會被廣泛地運用，這就是效率。
未來10年，有些事情是可以被預知到的。第一在平臺上，聯網的終端還會發生什么變化?從桌面上的電腦筆記本到手里拿的手機，有一天會放在你的眼睛上，就是VR、AR。家里放著一塊屏幕沒有被聯網，是千家萬戶的屏幕，甚至互聯網電視機。5年或者10年之后，物聯網已經聽了很多，物聯網里面最拔得頭籌的是汽車，因為汽車這個空間很封閉，適合做屏幕，當智能駕駛完全沒有屏幕的時候，就是一個非常棒的物聯網終端。還會有場聯網，比如說體育場、電影院、商城，人聚集的地方都應該被聯網。我認為這是未來5-10年在平臺里發生的事情。
要在VR上做購物平臺，在家里做購物消費平臺，這是一定要做的事情。有些事情我說不清楚，但是這些遷移的過程當中，我有一些想象，比如說我認為社交也許下個5年最大的變化是兩個關鍵詞：一，擬人化。擬人化是什么概念?你在我面前就可以跟你社交，而不是一個信息或者一個語音。二，可穿戴化�？赡苁俏覍ι缃坏恼J識，我對資訊最重要的任何，未來所有的資訊全部是個性化推薦。玩和錢，我覺得錢在理財消費這件事情上可能會在支付上有巨大的變化。
關于效率，有兩個核心點，5-10年之后，所有的互聯網公司第一資產比的是數據資產，你是否有清晰認識，并且可以用的數據是你的數據資產。第二，由于效率不斷提升，視頻將取代文字圖片，取代的效率比想象的驚人。這就是我認為下一個10年。
暴風要變成一只名叫N421的蟲子
馮鑫：我們的暴風在下一個10年是怎么想的?我們要做精神生活的東西。
有一個暴風蟲叫N421，這個名字很具像地表達了我們所有的策略。它有兩個非常細的觸角，但這是最為關鍵的，它是未來的。左邊的觸角是4塊屏，因為我們要做娛樂，非常在意屏幕，我們VR、TV布了兩個局。但是綜合PC、手機，我們還想再做一個布局，4塊屏幕綜合實力。最核心的內容：影視和體育，眼睛所閱讀的內容，所以暴風蟲的兩個觸角是“4塊屏幕”和“2個內容”。
在我們旁邊會有很多的足，但這些足也許是3個、6個、9個、12個。它們是什么?我們要致力做O2O、游戲發行、賣硬件，可能還有其他，我們會把多樣化的觸角盡可能地布全，讓它合理化地產生收入、產生商業的一個網絡。但是，未來5-10年真正撐起這只“蟲子”重量的是一個核心：中心、數據、DT，如果DT做的好，我們布的所有局是乘法。這是暴風未來選擇的道路。
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本文標題：馮鑫：下一個互聯網娛樂的十年，暴風要做一只N421暴風蟲
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