幾天前，樂視發布了運動類智能硬件樂視超級自行車，引發了相關行業的強烈關注，同時，樂視宣布樂視超級手機從5月19日開售以來不到三個月的時間銷量已經突破百萬臺，在這樣的日子，我們拜訪了樂視TV負責終端事業群高級副總裁梁軍，一起來聊聊智能電視，智能手機以及這成功背后的故事。
梁軍給我的印象是一個平易近人不乏幽默感的智者，善于用數據說話，在此次的專訪中，梁軍從行業縱深為我們分析了樂視電視的發展歷程，并深入介紹樂視在服務，硬件，生態以及運營方面的核心理念和規劃。
談樂視電視：抓住了智能電視發展的最佳時機
樂視起初是做盒子的，但后來我們轉型開始做智能電視，為什么呢?因為這個時間正好是電視行業從所謂的Linux云電視概念轉向基于Android系統的智能電視的轉折時期，雖然樂視并不是第一家，但卻是最快最有力度的邁向Android平臺的廠商，這個時候Android系統在手機上正處于全盛時期，而在智能電視上還沒有一個成型的概念，很幸運，我們很好的把握了這個時間窗口。
梁軍在談到上述之前，簡單分析了過去幾十年電視行業的發展歷程，他表示，電視行業出現比IT要早十幾年，行業成熟度相比其他電子行業要更加穩定，即便是競爭，比如牡丹，熊貓等老牌電視廠商的興衰也都和IT行業競爭無關，那個時候電視和洗衣機，空調等傳統電器都歸入家電一類，顯像管的發展速度并不遵循摩爾定律，所以當時行業競爭并沒有推動電視技術的進步，直到上世紀90年代，夏普首先在電視上引入液晶面板，從CRT轉變成液晶屏幕，讓傳統電視出現智能方向的端倪。
此后直到2009年左右，基于Linux的云電視將傳統電視拉到和IT行業相關的智能電視時代，而在此后的幾年Android系統蓬勃發展，樂視敏銳的捕捉到契機，將中國的電視行業引領到真正的智能時代，現如今，所有智能電視品牌都在內容+軟件+系統+硬件的框架下開發產品。
做智能電視是樂視謹慎和正確的決定
樂視網上市是在2010年，當時憑借多年積累的資本樂視網對視頻版權的壟斷比現在還要強大，幾乎可以達到95%，并且這里邊有七八成是樂視的獨家版權，而且我們當時掌握大量的高清視頻版權，如此眾多的資源，我們覺得在PC端上，感官體驗會受限于電腦顯示屏面積，無法將我們的版權資源的價值發揮出來，所以我們開始積極探索其他途徑。
梁軍稱，當時2012年，手機行業正處在黃金期，樂視在討論做手機，平板還是做電視機的問題上進行過深入研究，但后來還是決定先做智能電視，結果是經過深思熟慮的，首先，當時的手機屏幕尺寸太小，只有4.5寸左右，拿來看視頻不太合適，除了可便攜這個優勢之外，拿來主要看視頻不太合適。再就是做手機的門檻比電視要高得多，除了技術上的門檻，更重要的是手機的節奏太快了，電視機一年可以更新一代到一代半，但手機行業一年不更新兩代是活不下去的，月月新機，月月旗艦，現在已經成了家常便飯，當然蘋果是個例外，它可以一年只出一款，但是對于安卓廠商這是想都不敢想的，節奏快競爭壓力就大，資源消耗也大，而且IT方面的強者多集中在手機圈，所以做手機異常激烈，另外對于平板來講，最大的問題是它已經被蘋果壟斷的寸草不生，很難再掀起波動，所以后來我們決定先做電視，出發點是視頻。
屏幕和處理器都是頂級的，但我們靠服務賺錢
對于傳統電視來講，屏幕需求是最重要的，那么到了智能電視，除了屏幕這個要素以外，對于硬件性能也是至關重要的。樂視對于電視機的性能方面的追求要比任何電視廠商都高，2012年我們曾經對智能電視做過調研，50%以上的用戶對于智能電視的問題就是操作太慢，太卡，所以我們采用最好的屏幕，最強的處理器，但是我們賣出了最便宜的價格，之所以便宜，是因為硬件方面我們不賺錢，我們賺的是服務和廣告。
在談到硬件性能和屏幕方面，梁軍認為國內電視面板商浮躁，追求滿產和成本攤銷，只能靠價格壓低走量，沒有時間創新，更沒有品牌溢價。目前樂視采用三星和LG的屏幕面板，樂視是半導體廠商晨星Mstar電視芯片的最大客戶，并一直搭載Mstar最高端芯片，但在價格方面依然壓的很低。
截止今年4月，樂視電視銷售超過250萬臺，超出樂視的預期，梁軍由此笑談回溯到2013年當時樂視第一單預期目標是5萬臺，但萬萬沒想到很快一搶而空，大大超出他們的的預期，以至于缺貨了7,8個月，而在2014年電視目標定位30萬臺，但實際上依然超出預期買了100萬臺，但同時他表示，樂視電視目標是做到1000萬保有量，這樣才會讓樂視整個服務體系具備商業價值。
隨后談到服務的商業價值，梁軍給我們擺了些數據，正常來講，每個過期用戶帶來的價值超過100元的。但我們發現另一個重點是廣告收入，我們目前的廣告收入比其他所有的智能電視廣告收入的總和還要多，廣告今年截至目前過億，正在測試關機廣告，這個是我們現在重要的運營點，目前售出的250萬臺電視里，電視的聯網率高達8.5成，另外1.5成里有很多企業用于展示，還有少部分用戶不聯網使用機頂盒，而這個數字在2014年下半年還在90%以上，開機率方面，每天開機率達到65%左右，其他品牌35%-42%左右，樂視電視的平均每天開機次數500萬多，這些其他品牌無法比擬的。
視聽體驗是關鍵，探索多樣化創新運營模式
我們的超級槍王定位不只是發燒友，是面向所有用戶開發的，以后每個月，我們會專門針對超級槍王開發一款新游戲，另外我們將嘗試進軍游戲廳，力求使超級槍王和我們的智能電視取代游戲廳的游戲機設備，培養用戶電視玩游戲的習慣。
梁軍在多樣化運營方面進行了深入思考和探索，超級槍王就是一個全新的運營方向，他坦言有人在體驗廳體驗超級槍王的時候，卻看中了超級電視，這是梁軍意想不到的收獲，除了超級槍王這種與電視配合運營的硬件之外，梁軍在內容方面也有爆料，他說樂視最近正要在樂視電視上上映一部重量級電影，是樂視電視先于電影院上映，這在國內尚屬數次，只有樂視電視用戶才能享受此待遇，另外還要建立中國最大的兒童娛樂和兒童教育版權庫，在9月份還要發布全新的軟件架構，以互聯網運營為主導，力保線上第一的位置。
在談到競爭對手小米的時候，梁軍說在硬件層面上我們和小米沒有根本的差異，即便我們的處理器強一些，但拉不開實質性的差距。但在內容方面，小米還主要停留在以App為主導，雖然小米最近花了很多錢買了很多版權，但我們以內容為主導的優勢在于，我們擁有的不只是電視播放權，還有和娛樂圈打通的能力，這是小米無法比擬的，我們的版權可以二次加工深度運營，我們此后的一系列發布會都是內容和硬件的深度整合，生態化反。
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本文標題：專訪樂視梁軍：樂視智能電視核心在內容
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