2月14日消息，CCTV2紀錄片《遇見大咖》李彥宏特輯近日播出，此節(jié)目拍攝據(jù)央視稱長達9個月，并多角度展示了百度公司創(chuàng)始人兼CEO李彥宏很多鮮為人知的工作、生活等日常細節(jié)。
在片中，李彥宏在接受采訪時談到了目前思考和關(guān)注的方向，以及作為百度掌舵者的困惑與壓力，還就目前互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)格局和競爭走勢做了回答。
對于外界普遍關(guān)心的幾個問題，李彥宏也在片中做了回答。
1)200億元砸下O2O是創(chuàng)業(yè)激情使然。2015年，百度公司宣布開啟戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，最重要的一項舉措是花200億元支持O2O業(yè)務(wù)，將百度“連接人與信息”延伸到“連接人與服務(wù)”，但此舉并未得到資本市場認可，華爾街方面給出了“不及預期”的反饋。對此，李彥宏曾公開表示，會給華爾街的投資者一些時間去理解，但如果長期得不到華爾街投資者的認可，百度不排除回歸國內(nèi)上市。據(jù)消息稱，“時刻準備著回國上市”的百度已經(jīng)在有步奏開展實質(zhì)工作，可能的方法是不斷分拆業(yè)務(wù)，接著私有化，進而回國上市。不過，在此次訪談中，對于O2O戰(zhàn)略，李彥宏談到了主要原因，是看到了未來大趨勢，并且認為這種戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的決心來自和回國創(chuàng)業(yè)時類似的激情。李彥宏表示：“我看到不對的就覺得這是機會，如果我們做出些努力，能改變它，那么它就變得更加正確了。現(xiàn)在百度做O2O，我說要砸200億去做，很多人不理解，但是它確實會讓整個社會運營效率變得更高。”
2)百度的成功和谷歌的退出沒有必然聯(lián)系。一直以來，外界普遍認為2010年谷歌服務(wù)退出中國，對百度在中國的成功起到了間接助推作用，但李彥宏在采訪中明確否認了這一點，并認為百度的成功和谷歌的退出沒有必然聯(lián)系。“這是一種誤解，我也聽到很多，應(yīng)該說是我在意的，因為它不是事實，所以我也覺得有必要去解釋一下，包括這個谷歌退出中國，那么大家可能忘了，谷歌在退出中國之前，它在中國運營了5年，這5年它的市場份額每年都在下跌，所以那個時候的百度呢，也是我們每年市場份額都在增加，所以百度的成功跟谷歌退出沒有必然的聯(lián)系。”
3)邊緣突破時刻發(fā)生，被顛覆的恐懼來自百度本身。李彥宏還談到了競爭與顛覆，認為在在百度的發(fā)展中并不害怕和其他巨頭的競爭，但最可能的顛覆來自創(chuàng)業(yè)公司的邊緣突破，“那些你平時沒有關(guān)注到的，你覺得這東西其實沒什么，但是其實你的判斷是錯的，這個東西可能越做越大，越做越跟你的核心業(yè)務(wù)接近，最后把你就顛覆掉了。這種可能性其實是很大的。”不過李彥宏也坦誠，對于百度來說最大的顛覆來自于百度本身。
4)外界把太太馬東敏與百度創(chuàng)立的故事講錯了。關(guān)于李彥宏創(chuàng)立百度的故事，外界普遍流傳著太太馬東敏激勵李彥宏的故事，說李彥宏在美國沉迷于日常生活之中，整日工作之余以養(yǎng)花種草為樂，直到有一天妻子馬東敏將花草全部拔光，并直叱李彥宏“胸無大志”，才讓李彥宏幡然醒悟，開始回國創(chuàng)立百度取得成功。對于這個“賢內(nèi)助”的傳奇故事版本，李彥宏表示太太在百度創(chuàng)業(yè)過程中作用巨大，但真實情況并非如此：“確有其事，但是發(fā)生的順序是錯的，是我先回國創(chuàng)業(yè)，回國創(chuàng)業(yè)我太太那會兒還在美國，我定期的回去看她，有一天我回去看她，我發(fā)現(xiàn)那些菜都被拔掉了，我說你為什么拔掉了，她說你都不在這了，沒有人照顧這些東西，我就給你拔掉了，事實是這個樣子。”
此外，李彥宏還在訪談中談到了自己的童年，自曝上學第一天就被班主任攆回了家。
以下為央視和李彥宏的采訪對話實錄：
優(yōu)等生的“叛逆”童年：上學第一天就被班主任攆回家
史小諾：你是不是從小到大一直都是三好學生?
李彥宏：我小時候很調(diào)皮。我上學的第一天，就被班主任攆回家去了，因為我跟同學打架，老師批評我，我又不承認錯誤。因為是第一天上學，老師問我你叫什么，我說你不知道我叫什么嗎?就跟他這樣吵，老師就覺得，我教不了你、管不了你了，你回家吧。就這樣，我第一天就被老師攆回家去了。后來因為可能學習好，老師就老表揚，越表揚我就越不好意思搗亂了，才慢慢變成了一個三好學生。
坦言更關(guān)注產(chǎn)品和技術(shù)，不喜歡天天和人打交道
史小諾：你覺得你身上有什么缺點嗎?
李彥宏：我有很多缺點啊。我并不喜歡天天跟人在那打交道，我喜歡的是坐在電腦面前，去關(guān)注產(chǎn)品，關(guān)注技術(shù)。
史小諾：你是統(tǒng)領(lǐng)5萬人員工的這么一個大企業(yè)家，那么從關(guān)注技術(shù)這樣一個技術(shù)男，要跨越到關(guān)注技術(shù)的一個大老板，這中間是否存在溝壑?
李彥宏：管理確實是我的弱項，如果跟外界打交道的話，不同人的做法都是很不一樣的。比如要搞定某些事兒，你得跟這些人變成朋友，但是我可能很難跟別人變成朋友。
史小諾：那怎么辦呢?
李彥宏：那我就只好說這個事情我就不做好了。比如前些年無線互聯(lián)網(wǎng)剛剛開始的時候，其實運營商的短信業(yè)務(wù)、就是彩信業(yè)務(wù)，有一大堆公司都是靠這個賺錢的，但是后來都需要去和那些運營商搞特別好的關(guān)系，才能夠掙到更多的錢，但我發(fā)現(xiàn)我根本做不了這個事情。所以百度就從來沒有做過SP這種業(yè)務(wù)，我也覺得因為我的這個弱點，我們確實喪失了很多機會。但我覺得這個世界足夠大，還是有很多機會可以抓住的。
談200億砸向O2O：其實企業(yè)家天生就是喜歡冒險的
史小諾：我可能不是這個行業(yè)的，會覺得200億特別多、特別大。難道你不怕失敗嗎?萬一燒的這個錢沒有達到你理想的結(jié)果呢?
李彥宏：我是一個企業(yè)家，或者說是一個創(chuàng)業(yè)者，其實我們這類人天生就是喜歡冒險的，當我最開始辭掉美國的工作，賣掉美國的房子，回到北京來做創(chuàng)業(yè)的時候，當時的條件比在美國其實要差很多的，如果失敗了其實就很不劃算了，但是我就想：我愿意冒這個險，因為我知道，如果做成了，它的意義要遠遠大于我在美國過一個舒適的生活。
李彥宏談妻子與百度的誕生
史小諾：就是在百度受影響的這個過程當中，會不會是你太太比你還多呢?
李彥宏：那倒不會，這方面的影響有時候也被外界以訛傳訛，就是傳的有點失真了，比如說傳播最廣的一個故事就是，我在美國在加州過的很幸福，每天除了朝九晚五上班，就是在自己后花園里種點菜，種點水果，有一天我回家，突然發(fā)現(xiàn)我的這個菜園子都被拔掉了，里頭的菜都被拔掉了，因為我太太覺得胸無大志，然后回國創(chuàng)業(yè)，于是就誕生了百度，其實這個是不對的。確有其事，但是發(fā)生的順序是錯的，是我先回國創(chuàng)業(yè)，回國創(chuàng)業(yè)我太太那會兒還在美國，我定期的回去看她，有一天我回去看她，我發(fā)現(xiàn)那些菜都被拔掉了，我說你為什么拔掉了，她說你都不在這了，沒有人照顧這些東西，我就給你拔掉了，事實是這個樣子。
史小諾：好像就是生活伴侶決定了他的一種生活方式，這個生活方式其實就包含了他的工作方式?
李彥宏：對，其實這個是很自然的，就是你朝夕相處，天天在一起，所以他對你的影響一定是最大的，而對于一個創(chuàng)業(yè)者來說，他的這個公司就像他的孩子一樣，也是傾注了很多感情，也是很難分得清楚工作和生活的界線是什么，而自己的伴侶就是自己生活的另一半，所以一定是影響非常大的，很重要的。
李彥宏回應(yīng)“谷歌退出成就百度”傳言：顛覆我的是我自己
史小諾：也有人這樣說，因為谷歌的退出所以才成就了百度，像這種說法你在意嗎?
李彥宏：這是一種誤解，我也聽到很多，應(yīng)該說是我在意的，因為它不是事實，所以我也覺得有必要去解釋一下，包括這個谷歌退出中國，那么大家可能忘了，谷歌在退出中國之前，它在中國運營了5年，這5年它的市場份額每年都在下跌，所以那個時候的百度呢，也是我們每年市場份額都在增加，所以百度的成功跟谷歌退出沒有必然的聯(lián)系。當然了就是企業(yè)做大總會有質(zhì)疑，我覺得這個是正常的，但是如果有機會我很愿意去澄清這些誤解。
李彥宏：顛覆我的是我自己，而不是另外一個公司
史小諾：壓力這么大，你有沒有什么好的辦法，有時候來排遣一下，或者讓自己暫時忘掉，有沒有什么好的辦法?
李彥宏：確實是，我有的時候覺得自己睡眠不夠，所以如果特別壓力大的時候，就想去睡一覺，我入睡沒有問題，但是睡一會兒就會醒。
史小諾：你怕百度某一天突然被一個體量相當，或者體量比你大，甚至于根本不知道從哪個領(lǐng)域殺出來的一匹黑馬，處于特別不好的境地，害怕這樣的事情嗎?
李彥宏：害怕。這種顛覆有可能來自比我們體量大的企業(yè)，但是更可能來自比我們體量要小的企業(yè)。我在做的過程當中永遠都在跟比我大的對手在競爭，這個我不怕。反而是那些你平時沒有關(guān)注到的，你覺得這東西其實沒什么，但是其實你的判斷是錯的，這個東西可能越做越大，越做越跟你的核心業(yè)務(wù)接近，最后把你就顛覆掉了。這種可能性其實是很大的。IT產(chǎn)業(yè)幾十年的發(fā)展，這個過程一直在發(fā)生，所以就是多多少少都是一種必然。但是對于我來說，最好顛覆我的是我自己，而不是另外一個公司。
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