在當(dāng)前經(jīng)濟形勢比較低迷的狀態(tài)下，一個關(guān)于“優(yōu)勢企業(yè)”的概念在企業(yè)間開始傳播開來。何為“優(yōu)勢企業(yè)”?這個概念對當(dāng)前經(jīng)濟形勢的挑戰(zhàn)有哪些積極意義?怎樣才能成為“優(yōu)勢企業(yè)”?優(yōu)勢企業(yè)與整體經(jīng)濟有什么關(guān)系?
為了解開這一個個疑問，記者在近日專訪了這一概念的原創(chuàng)者、ENI經(jīng)濟和信息化網(wǎng)CEO季獻忠，探尋這位有過企業(yè)、媒體和IT經(jīng)驗的“非典型”觀察家是如何提出這一學(xué)術(shù)性概念的。
何為“優(yōu)勢企業(yè)”?
記者：您是如何定義“優(yōu)勢企業(yè)”的?為什么不說是“優(yōu)質(zhì)企業(yè)”、“領(lǐng)軍企業(yè)”呢?
季獻忠：可以用兩個維度來觀察一家企業(yè)：一個是市場占有率，可以通過銷售額以及所占市場份額來表示;另一個就是企業(yè)優(yōu)勢指數(shù)，這個指數(shù)包括產(chǎn)品原創(chuàng)、技術(shù)研發(fā)、商業(yè)模式、管理水平和人才儲備等多個方面組成。一家企業(yè)在產(chǎn)品原創(chuàng)、技術(shù)研發(fā)、商業(yè)模式、管理水準(zhǔn)、人才儲備等方面代表未來發(fā)展趨勢、具有相對突出的優(yōu)勢，就可以稱之為“優(yōu)勢企業(yè)(DominantEnterprise)”。而這幾方面的綜合得分就是“企業(yè)優(yōu)勢指數(shù)”。
記者：那如何界定這家企業(yè)比那家企業(yè)具有競爭優(yōu)勢呢?
季獻忠：具體的“優(yōu)勢指數(shù)”界定需要結(jié)合每個行業(yè)的特點，與專業(yè)機構(gòu)的合作才能最終完成。對每一家企業(yè)來說，可以通過表示各個單項指標(biāo)高低的“蜘蛛圖”來對照企業(yè)在哪些方面具有優(yōu)勢，而在哪些方面還有不足。
把優(yōu)勢指數(shù)和市場占有率分別作為縱坐標(biāo)和橫坐標(biāo)，我們可以看出不同企業(yè)在這張圖表中的位置。市場占有率代表了受客戶接受和歡迎的程度，但市場占有率高未必就可以稱之為“優(yōu)勢企業(yè)”，還要看這個市場占有率是否通過行政、壟斷地位所取得的;而優(yōu)勢指數(shù)較高的企業(yè)也許獲得了市場的歡迎，也許具備受市場歡迎的潛質(zhì)，在經(jīng)過一番傳播之后會達到相當(dāng)?shù)氖袌龇蓊~，成為市場領(lǐng)軍企業(yè)。
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本文標(biāo)題：季獻忠：讓“優(yōu)勢企業(yè)”優(yōu)化整個經(jīng)濟
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