Evernote CEO菲爾·利賓（騰訊科技配圖）
騰訊科技訊（玉臨）北京時(shí)間7月17日消息，據(jù)國外媒體報(bào)道，Evernote這款應(yīng)用可以讓用戶在行動中隨時(shí)記錄筆記、視頻和圖片，并在方便的時(shí)候隨時(shí)查看；強(qiáng)大的云計(jì)算同步功能還使得數(shù)據(jù)可以在多種設(shè)備上進(jìn)行查看。Evernote已經(jīng)在智能手機(jī)用戶心目中占據(jù)了一席之地，越來越多的用戶數(shù)便是明證。六月，LeWeb大會在英國倫敦舉行。Evernote的CEO菲爾·利賓（Phil Libin）在會上表示，Evernote目前已經(jīng)擁有3400萬用戶，而在五月的時(shí)候這一數(shù)字還為2500萬。雖然付費(fèi)用戶仍然只占很少的比例，但是其數(shù)量也得到了類似的快速增長——目前已經(jīng)有140萬人，而在五月只有100萬人。
在倫敦期間，TechCrunch的記者同利賓就Evernote的未來做了一次訪談。雙方談到了照片以及閱讀注釋等全新的服務(wù)領(lǐng)域、Evernote公司的經(jīng)營哲學(xué)、如何獲取資金來源（非廣告形式，而是用戶自愿為喜歡的應(yīng)用付費(fèi)）等話題。Evernote目前的估值已經(jīng)達(dá)到10億美元，不少人都認(rèn)為該公司將成為IPO市場上下一顆耀眼的明星。
TC: 你在演講的時(shí)候提到，圖片是數(shù)據(jù)的重要組成部分，你希望Evernote也可以很好的支持圖片（而不僅僅是一家存儲公司），但是你不會打造 “另一個Instagram”。那么，你在社交媒體上是如何考慮的呢？
利賓：我們沒有讓Evernote社交化的打算，因?yàn)槭忻嫔弦呀?jīng)有很多優(yōu)秀的APP了。另外，Evernote實(shí)際上是用戶的私人助理。在本質(zhì)上，每個用戶都是獨(dú)立和重視隱私的，只愿意和一小群人進(jìn)行分享。
而在照片處理方面，我們對打造另一款I(lǐng)nstagram應(yīng)用并沒有興趣。我們感興趣的是照片記錄，并讓用戶所記錄的信息變得更加美觀。因?yàn)檎掌陵P(guān)重要。
TC:在LeWeb大會上，YouTube的CEO查德-赫利（Chad Hurley）就社交媒體談到了以下觀點(diǎn)：人們已經(jīng)厭倦了長期暴露在大量的信息之中。即便Evernote沒有加入社交功能的計(jì)劃，你們是否也同意這種說法？你們是否在致力于增加更多“自動化”的服務(wù)？
利賓：是的，絕對是這樣。在今年剩余的時(shí)間里，我們將重新設(shè)計(jì)Evernote的所有用戶界面。Evernote中的很多內(nèi)容將同用戶緊密相關(guān)，但并不是由用戶生成的。而現(xiàn)在，所有的內(nèi)容都是由用戶生成的，使用我們的API將很容易生成相關(guān)內(nèi)容。但是，我們打算改變用戶界面，以便有空間可供Evernote自動生成與用戶息息相關(guān)的內(nèi)容。我們還為“數(shù)據(jù)化的自我（quantified self）”提供了專門的區(qū)域。我們認(rèn)為數(shù)據(jù)化的自我在明年將成為主流，Evernote必須順應(yīng)潮流，因?yàn)檫@可以生成每個用戶的數(shù)字化人生。
我認(rèn)為，很多時(shí)候，用戶發(fā)布在Facebook上的內(nèi)容并不喜歡被某些“好友”看到。總的來講，我認(rèn)為在隱私和社交分享之間一直存在著某種矛盾。Evernote有可能會向用戶以及自己的部分好友提供小范圍的社交服務(wù)，因?yàn)檫@種服務(wù)目前尚未得到充分滿足。
TC: 許多初創(chuàng)公司在業(yè)績增長的時(shí)候不太喜歡談?wù)摂?shù)字，而你卻不是這樣。你為什么對外界比較坦誠？
利賓：我們之所以會這么做，是因?yàn)槲冶仨氁宄䲠?shù)字，我并不是在開董事會的時(shí)候才去準(zhǔn)備這些數(shù)據(jù)，而是在平時(shí)盡可能多的進(jìn)行收集。雖然這么做可能使我們暴露在外界的槍口下，但是到目前為止，對我們而言透明要比保密好。
另外，從長遠(yuǎn)來看，我們可以和外界建立親密的信任關(guān)系。我們所提供的產(chǎn)品可以讓用戶放心的記錄下自己的所思所想，我們也可以從中獲得回報(bào)。我們認(rèn)為，如果你真的關(guān)心這些事情，那么你終將獲得市場的認(rèn)可。
TC: Facebook是你們的競爭對手么？他們也在用戶信息存儲方面開展業(yè)務(wù)。
利賓：我們所有的合作伙伴都是我們的競爭對手。我們同以下公司打交道的時(shí)候最多：蘋果、亞馬遜、Facebook、谷歌和微軟。
TC: 亞馬遜？閱讀在Evernote起什么作用呢？
利賓：我們在Kindle Fire及其應(yīng)用上面做了很多工作。至于說閱讀，我認(rèn)為讀書就像吃飯。在閱讀書籍、文章和期刊的時(shí)候，一些想法便開始形成，而目前來看這些想法都沒有得到很好的呈現(xiàn)并記錄下來。我喜歡在這方面做一些事情。我不希望Evernote成為用戶存儲娛樂信息的地方，但我希望它可以成為用戶記錄想法、進(jìn)行注釋的工具。
這對電子書來說尤其重要。當(dāng)你讀完一本電子書的時(shí)候，你無法把它放在書架上，那么你對一本書的記憶就會逐漸減退。如果是一本實(shí)體書的話，你還可以時(shí)不時(shí)的翻一翻以保持記憶，但如果是iPad或Kindle上面的電子書，你很難會有那種閑心。為此，我們打算做一些工作，讓用戶感受非常酷的使用體驗(yàn)。我們在這方面已經(jīng)有一些具體的計(jì)劃和想法。閱讀是Evernote完全可以有所作為的領(lǐng)域。
TC:用戶已經(jīng)遺失了很多數(shù)據(jù)，實(shí)際上可能更多。你們除了個人數(shù)據(jù)之外，還有其他的計(jì)劃么？
利賓：我們并不是一家大數(shù)據(jù)公司，對此我們心知肚明。雖然我們擁有3400萬用戶，但是我們的數(shù)據(jù)集并不是很大，目前只有3400萬個。我們的目標(biāo)是更加智能的處理用戶數(shù)據(jù)。我們的商業(yè)模式并不是通過用戶的數(shù)據(jù)來變現(xiàn)，而是打造一款方便用戶使用、并讓人喜歡的產(chǎn)品。
我們商業(yè)模式的優(yōu)勢是不需要特別擔(dān)心金錢。我們的收入來源于偉大的產(chǎn)品，就是這樣。雖然那些希望通過廣告賺錢的公司也在考慮如何打造一款偉大的產(chǎn)品，但是他們往往在商業(yè)上花了過多的精力。而我并不喜歡這樣，我們的哲學(xué)是專注。
TC: 那么，你打算如何提高付費(fèi)用戶的數(shù)量？他們目前只占總用戶數(shù)的4%。
利賓：我們有一套詳細(xì)的計(jì)劃，如果用戶使用Evernote越頻繁，那么他們就越愿意為此付費(fèi)。這一轉(zhuǎn)換過程可能比較漫長。我們并不需要考慮付費(fèi)用戶的比例，從而計(jì)算出該對多少用戶免費(fèi)，因?yàn)槲覀兊挠脩魯?shù)量增長得非常快，所以說實(shí)際上目前的轉(zhuǎn)換率反而有所下降。我們真正關(guān)心的是一年、兩年和四年后有多少用戶會變成付費(fèi)用戶。這就是我們的計(jì)劃，我們會嚴(yán)格的去執(zhí)行。另外，我們目前完全沒有進(jìn)行過改進(jìn)付費(fèi)轉(zhuǎn)換的工作。
TC:但是，你怎么知道用戶會這樣做呢？這難道是一種特定的模式么？
利賓：我們收集了四年半的數(shù)據(jù)，所以我們才這樣說。
TC: 不過，當(dāng)一個用戶免費(fèi)使用了這么久，他們?yōu)槭裁催�會去付費(fèi)呢？
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本文標(biāo)題：Evernote CEO：自我數(shù)據(jù)化是未來主流
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