TechWeb編輯推薦：日前，騰訊CEO馬化騰在接受新加坡國(guó)立大學(xué)管理學(xué)院商業(yè)智慧網(wǎng)站表示專(zhuān)訪時(shí)表示，他正集中精力致力于把騰訊以及它標(biāo)志性的企業(yè)圖案推向中國(guó)之外，走向全球化。他表示，騰訊在全球化方面的想法由來(lái)已久，但在過(guò)去一些嘗試中失敗了，主要原因是因?yàn)閲?guó)內(nèi)領(lǐng)先的一些產(chǎn)品，投入國(guó)外市場(chǎng)時(shí)也會(huì)遇到我剛剛提到的文化差異問(wèn)題。因此，最近兩年騰訊改變策略，采用投資的方式收購(gòu)海外企業(yè)，欲借此完成全球化布局。
以下為訪談實(shí)錄：
Q：常聽(tīng)到業(yè)界的一個(gè)說(shuō)法：在中國(guó)，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的命運(yùn)都要看騰訊，要么滅亡，要么就被騰訊收購(gòu)。騰訊一直被視為中國(guó)的微軟。您對(duì)此有何看法。
A：我不太贊同這個(gè)看法，因?yàn)槭聦?shí)上這是以訛傳訛，有點(diǎn)夸張了。事實(shí)上并不是這樣，因?yàn)樵谥袊?guó)的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)界，是有很多家企業(yè)共同發(fā)展的，那騰訊只是其中的一小部分，那么還有做的非常好的，比如百度、還有阿里巴巴，還有新浪、搜狐、網(wǎng)易等等，都非常多的企業(yè)在共同成長(zhǎng)。
那么我覺(jué)得，最關(guān)鍵的是把蛋糕做大，然后大家一起共同分享。其實(shí)，騰訊在這兩年間做了很大的改變，過(guò)去我們的發(fā)展模式是比較緊縮和封閉的，那么可能會(huì)引來(lái)外界的評(píng)論。
而這兩年，特別是去年，是我們騰訊的開(kāi)放年，把我們所有的資源向整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的合作伙伴進(jìn)行開(kāi)放，共同打造一個(gè)類(lèi)似AppleAppStore和Facebook的開(kāi)放式的產(chǎn)業(yè)鏈。經(jīng)過(guò)一年的發(fā)展，這種模式非常成功，也培養(yǎng)了很多中小企業(yè)在我們的平臺(tái)上共同發(fā)展。
Q：美國(guó)硅谷的很多公司都在嘗試開(kāi)拓中國(guó)市場(chǎng)，但沒(méi)有一家取得大的成功。例如全球最大的互聯(lián)網(wǎng)搜索引擎--谷歌，它在中國(guó)的市場(chǎng)份額只有30%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于百度，雅虎的情況更糟。那么您認(rèn)為，中國(guó)市場(chǎng)和消費(fèi)者有哪些特征尚未被外國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)把握？
A：其實(shí)有很多原因，也有很多人問(wèn)過(guò)我這個(gè)問(wèn)題。我認(rèn)為，主要有這樣幾個(gè)原因：第一，是看這個(gè)國(guó)家是不是有自己獨(dú)特的文化和語(yǔ)言，它的市場(chǎng)是不是足夠大。
如果它有很強(qiáng)的本土文化，市場(chǎng)也足夠大的話，那么本土企業(yè)就有足夠大的空間和國(guó)際的互聯(lián)網(wǎng)巨頭去競(jìng)爭(zhēng)；第二，中國(guó)的情況是非常復(fù)雜的，比如網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，就有南北之分，北方是聯(lián)通，南方是電信和移動(dòng)這樣的運(yùn)營(yíng)商，甚至還有高校的教育網(wǎng)，他們是幾個(gè)不同的網(wǎng)絡(luò)，互連互通的環(huán)境比國(guó)際上的情況復(fù)雜很多。而國(guó)外的互聯(lián)網(wǎng)公司沒(méi)有考慮到中國(guó)的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境這么復(fù)雜，而且中國(guó)市場(chǎng)占其全球市場(chǎng)的份額較小，它也不是太重視，造成它在授權(quán)方面做得不到位。
那么在中國(guó)這個(gè)高速成長(zhǎng)的市場(chǎng)中，一個(gè)本地化的、高度授權(quán)的、更夠靈活快速應(yīng)變的團(tuán)隊(duì)，是非常重要的。你可以看到，在過(guò)去的十幾年中，中國(guó)的本土企業(yè)要想成長(zhǎng)起來(lái)，一定要有非常快的反應(yīng)速度。
因?yàn)椋ヂ?lián)網(wǎng)行業(yè)每半年的發(fā)展速度就相當(dāng)于傳統(tǒng)行業(yè)的十年。期間有很多新生事物出現(xiàn)，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)需要在一個(gè)月，甚至一周內(nèi)迅速反應(yīng)，跨國(guó)公司的應(yīng)變機(jī)制是無(wú)法適應(yīng)中國(guó)市場(chǎng)的變化的。我覺(jué)得這是最主要的原因。
原文詳情：《馬化騰：跨國(guó)企業(yè)要與國(guó)內(nèi)企業(yè)合作才能成功》
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本文標(biāo)題：馬化騰：跨國(guó)企業(yè)需要與國(guó)內(nèi)企業(yè)合作
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