答：我們的理念是建造一座自己想要居住的房子，這是我們的根本特點。從第一天開始，我們就想要創(chuàng)造一個持久的社區(qū)，一種持久的機制。大約每隔一周，我就會與Zynga新員工坐在一起，向他們講大約90分鐘，并且舉行一次開放的問答。我并沒有正式的演講稿，只是介紹我們的價值觀、價值觀的形成，以及它們?nèi)绱酥匾脑颉Ｎ乙笏麄兲魬?zhàn)這些價值觀。
我們文化的一個重要的、根本的部分就是我們認為，公司所有人都應當感到自己是這種觀點的負責人、主人和創(chuàng)始人。他們應當挑戰(zhàn)這種觀點、這個使命、這項戰(zhàn)略，以及這些價值觀。有時我們會根據(jù)這些挑戰(zhàn)改變價值觀，有時我們需要自己的團隊指出我們沒有做到這些價值觀的地方。
我們的第一條價值觀就是，我們打造自己熱愛的產(chǎn)品，自己和親朋好友愿意去玩的游戲。我向新員工介紹的第一點就是，如果你在參與開發(fā)游戲的過程中，感覺自己并沒有與之聯(lián)系在一起或者并不熱愛它，請立即說出來。
這是一種對于企業(yè)家、CEO非常重要的文化。對于很多人來說，這令人耳目一新，也正是他們在創(chuàng)業(yè)中需要的理念。我們成立之初就想要成為一家具有夢想的人們的聚集之地。過去四年間，我們的60%員工每年都得到提升，也就是說，每個季度都有15%的員工承擔了更大的責任，從事了更重要的工作，獲得了更多的薪水。這是一家大型公司的獨特之處。
問：這就是Zynga令員工感到高興的方式？賦予他們更大的責任？
答：我們的目標是讓員工感覺他們在這里獲得了其他公司得不到的職業(yè)機遇。我們公司和整個行業(yè)非常需要領導者，我們也正在物色領導者。通常我會鼓勵員工打破常規(guī)，我會向他們表示，領導者通常是從抱怨和不滿意中起步的。但并不僅僅如此。領導者需要表達自己的不滿，然后解決問題，使其更加出色。
很多價值觀和文化都來自于我，因為我熱衷于這樣。正如我會要求每一位來到這里的人都留下自己的腳印，我的腳印和他們自己的腳印都在一起。我有很強的民主和公平意識，因此我們努力工作，想要成為精英。我不相信硅谷俱樂部，不相信創(chuàng)始人圈子，或者應當從一百個員工當中挑選一個佼佼者擔任領導的觀點。每個人都有機會成為優(yōu)秀的領導人和優(yōu)秀的企業(yè)家。我們努力工作，就是為了建立一個公平的環(huán)境。
問：Zynga的很多營收仍然來自于Facebook。這會不會令人擔憂，會不會發(fā)生改變？
答：這曾經(jīng)對我們起了很大推動作用，對Facebook和兩家公司的用戶同樣如此。對于社交游戲和其它行業(yè)而言，F(xiàn)acebook是一款出色的催化劑和加速器。我們對此表示感謝，并認為我們也對Facebook自身平臺的互動，以及iPhone平臺的互動起到了重要的推動作用。
這是相互依賴的，我們在其它行業(yè)也看到過類似的情況。例如，時代華納旗下的HBO等有線電視公司與AT&T或Comcast等直接競爭對手合作，他們都是為了終端用戶的利益。
問：但是你們也推出了自己的平臺�？雌饋�，你同樣有興趣打造Zynga自己的平臺，自己的品牌，而不僅僅是一家為Facebook開發(fā)游戲的公司。
答：對于我們來說，與用戶建立直接的品牌關系非常重要。我們推出Zynga.com是想要提供一個專門的社交游戲場所。這完全是為社交游戲而創(chuàng)立，而且可以超越我們在其它平臺上的游戲體驗。當然，它也利用了我們通過Facebook獲得了經(jīng)驗。
問：你的樂趣是什么？
答：最大的樂趣和主要的業(yè)余時間就是我的女兒。她們告訴我如何享受簡單的生活。就像我的其中一個女兒一樣，她現(xiàn)在正著迷于游泳，以至于她睡覺的時候都穿著泳衣。我正通過她們重新發(fā)現(xiàn)世界。除此之外，我還喜歡沖浪。我不敢說擅長，但我愿意去嘗試，這很有趣。Zynga甚至有一個沖浪社團，因此我還可以通過沖浪了解Zynga的員工們。
我還喜歡足球。或許我年紀有些大了，但是如果我六個月不踢球，我就會去踢一場Zynga對Twitter的比賽。Twitter CEO足球踢得不錯，但他從不去參加這種比賽，因此我很自豪能夠成為唯一一位參賽的CEO。不過踢10分鐘之后，我的小腿就會疼，因此我每隔一段時間才會去踢足球和騎自行車。
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