答：我們的理念是建造一座自己想要居住的房子，這是我們的根本特點。從第一天開始，我們就想要創造一個持久的社區，一種持久的機制。大約每隔一周，我就會與Zynga新員工坐在一起，向他們講大約90分鐘，并且舉行一次開放的問答。我并沒有正式的演講稿，只是介紹我們的價值觀、價值觀的形成，以及它們如此重要的原因。我要求他們挑戰這些價值觀。
我們文化的一個重要的、根本的部分就是我們認為，公司所有人都應當感到自己是這種觀點的負責人、主人和創始人。他們應當挑戰這種觀點、這個使命、這項戰略，以及這些價值觀。有時我們會根據這些挑戰改變價值觀，有時我們需要自己的團隊指出我們沒有做到這些價值觀的地方。
我們的第一條價值觀就是，我們打造自己熱愛的產品，自己和親朋好友愿意去玩的游戲。我向新員工介紹的第一點就是，如果你在參與開發游戲的過程中，感覺自己并沒有與之聯系在一起或者并不熱愛它，請立即說出來。
這是一種對于企業家、CEO非常重要的文化。對于很多人來說，這令人耳目一新，也正是他們在創業中需要的理念。我們成立之初就想要成為一家具有夢想的人們的聚集之地。過去四年間，我們的60%員工每年都得到提升，也就是說，每個季度都有15%的員工承擔了更大的責任，從事了更重要的工作，獲得了更多的薪水。這是一家大型公司的獨特之處。
問：這就是Zynga令員工感到高興的方式？賦予他們更大的責任？
答：我們的目標是讓員工感覺他們在這里獲得了其他公司得不到的職業機遇。我們公司和整個行業非常需要領導者，我們也正在物色領導者。通常我會鼓勵員工打破常規，我會向他們表示，領導者通常是從抱怨和不滿意中起步的。但并不僅僅如此。領導者需要表達自己的不滿，然后解決問題，使其更加出色。
很多價值觀和文化都來自于我，因為我熱衷于這樣。正如我會要求每一位來到這里的人都留下自己的腳印，我的腳印和他們自己的腳印都在一起。我有很強的民主和公平意識，因此我們努力工作，想要成為精英。我不相信硅谷俱樂部，不相信創始人圈子，或者應當從一百個員工當中挑選一個佼佼者擔任領導的觀點。每個人都有機會成為優秀的領導人和優秀的企業家。我們努力工作，就是為了建立一個公平的環境。
問：Zynga的很多營收仍然來自于Facebook。這會不會令人擔憂，會不會發生改變？
答：這曾經對我們起了很大推動作用，對Facebook和兩家公司的用戶同樣如此。對于社交游戲和其它行業而言，Facebook是一款出色的催化劑和加速器。我們對此表示感謝，并認為我們也對Facebook自身平臺的互動，以及iPhone平臺的互動起到了重要的推動作用。
這是相互依賴的，我們在其它行業也看到過類似的情況。例如，時代華納旗下的HBO等有線電視公司與AT&T或Comcast等直接競爭對手合作，他們都是為了終端用戶的利益。
問：但是你們也推出了自己的平臺。看起來，你同樣有興趣打造Zynga自己的平臺，自己的品牌，而不僅僅是一家為Facebook開發游戲的公司。
答：對于我們來說，與用戶建立直接的品牌關系非常重要。我們推出Zynga.com是想要提供一個專門的社交游戲場所。這完全是為社交游戲而創立，而且可以超越我們在其它平臺上的游戲體驗。當然，它也利用了我們通過Facebook獲得了經驗。
問：你的樂趣是什么？
答：最大的樂趣和主要的業余時間就是我的女兒。她們告訴我如何享受簡單的生活。就像我的其中一個女兒一樣，她現在正著迷于游泳，以至于她睡覺的時候都穿著泳衣。我正通過她們重新發現世界。除此之外，我還喜歡沖浪。我不敢說擅長，但我愿意去嘗試，這很有趣。Zynga甚至有一個沖浪社團，因此我還可以通過沖浪了解Zynga的員工們。
我還喜歡足球。或許我年紀有些大了，但是如果我六個月不踢球，我就會去踢一場Zynga對Twitter的比賽。Twitter CEO足球踢得不錯，但他從不去參加這種比賽，因此我很自豪能夠成為唯一一位參賽的CEO。不過踢10分鐘之后，我的小腿就會疼，因此我每隔一段時間才會去踢足球和騎自行車。
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