F團(tuán)高朋合并后新公司CEO 林寧
【搜狐IT消息】6月27日，在宣布高朋與F團(tuán)合并的翌日，F(xiàn)團(tuán)高朋合并后新公司CEO林寧接受了搜狐IT的專(zhuān)訪。林寧在專(zhuān)訪中回顧了整合的過(guò)程，他披露，F(xiàn)團(tuán)與高朋的整合并非是由騰訊主導(dǎo)的，而是由F團(tuán)和Groupon主導(dǎo)進(jìn)行的。
同時(shí)，林寧亦表示，在新的公司中，管理團(tuán)隊(duì)仍占據(jù)了控股權(quán)，騰訊是第一大機(jī)構(gòu)投資者，Groupon是第二大機(jī)構(gòu)投資者，此次，騰訊、Groupon及基金投資者追加了投資，而Groupon不會(huì)參與新公司的運(yùn)營(yíng)。
而來(lái)自F團(tuán)內(nèi)部的可靠消息人士則披露，騰訊目前持有新公司超過(guò)30%的股份。
另外，在回應(yīng)裁員一事時(shí)，林寧稱(chēng)，新公司確實(shí)在進(jìn)行調(diào)整，而兩家公司薪酬體系的不同也是一個(gè)難題。
在談及公司發(fā)展規(guī)劃時(shí)，林寧披露，新公司目前月銷(xiāo)售額約為1.5億-2億元，預(yù)計(jì)年底月銷(xiāo)售額將達(dá)到3-4億元，新公司不追求盈利，今年下半年將加大市場(chǎng)推廣的力度。
另?yè)?jù)了解，F(xiàn)團(tuán)與高朋組成的新公司將尋求獨(dú)立上市。（林豐蕾）
以下為詳細(xì)采訪實(shí)錄：
合并由Groupon和F團(tuán)主導(dǎo)
搜狐IT：外界猜測(cè)，此次合并是由騰訊方面主導(dǎo)的，是騰訊對(duì)旗下團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù)的整合，對(duì)于這一觀點(diǎn)您怎么看？
林寧：實(shí)際上，這次合并不是由騰訊主導(dǎo)的。今年年初，我看到了F團(tuán)與高朋合并的可能性和契機(jī)，因此赴美國(guó)與Groupon管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了深入的溝通討論。我和Groupon的CEO安德魯•梅森在理念上非常契合。事實(shí)上，Groupon內(nèi)部有很多亞馬遜的人，這些人經(jīng)歷過(guò)亞馬遜的發(fā)展，他們更愿意長(zhǎng)遠(yuǎn)地看事情，他們認(rèn)為，團(tuán)購(gòu)與當(dāng)年備受質(zhì)疑的亞馬遜非常相似，是一個(gè)需要長(zhǎng)期投資的事情，他們?cè)敢馊ラL(zhǎng)期投資。
同時(shí)，Groupon管理團(tuán)隊(duì)也意識(shí)到，中國(guó)是一個(gè)非常大的、特殊的市場(chǎng)，在中國(guó)做互聯(lián)網(wǎng)也比較難，他們希望找一個(gè)本土的、互相信任和理念相同的團(tuán)隊(duì)去運(yùn)營(yíng)他們的團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù)，F(xiàn)團(tuán)是很好的選擇。
搜狐IT：那騰訊在這個(gè)交易中扮演了什么樣的角色？
林寧：騰訊是一個(gè)被動(dòng)的、但樂(lè)意接受合并的投資者。由于歷史的機(jī)遇，騰訊投資了兩家團(tuán)購(gòu)公司，雖然騰訊對(duì)合并的主導(dǎo)性不是很強(qiáng)，但會(huì)同意這個(gè)整合，整合對(duì)他們是一件好事，他們樂(lè)見(jiàn)其成，也給予了很多支持。
搜狐IT：合并是否也是因?yàn)轵v訊和Groupon對(duì)高朋的成本高企不滿(mǎn)？
林寧：任何投資都會(huì)考慮成本壓力和投資的有效性，但這不是最主要的原因，騰訊和Groupon不會(huì)只考慮這一點(diǎn)，他們都是現(xiàn)金流充足的大公司。之前，高朋的左右手（高管）一半中國(guó)人一半外國(guó)人，做事方法不一樣，理念不同，狠踩油門(mén)，因此整個(gè)局面很難hold住。騰訊和Groupon都意識(shí)到，不是團(tuán)購(gòu)這個(gè)生意不好，而是需要更合適的團(tuán)隊(duì)。新的結(jié)構(gòu)（公司）有利于團(tuán)購(gòu)的發(fā)展，我們不會(huì)再把油門(mén)踩得那么狠，而且管理溝通相對(duì)閉環(huán)。
騰訊與Groupon追加投資
搜狐IT：合并現(xiàn)在進(jìn)展到什么階段？
林寧：從今年年初到現(xiàn)在，我們剛剛完成資本并購(gòu)。
搜狐IT：預(yù)計(jì)完全的整合要到什么時(shí)候完成？
林寧：我們預(yù)計(jì)今年Q3將完成整合。
搜狐IT：公司是否有引入新的投資？
林寧：騰訊、Groupon以及其他基金追加了相當(dāng)可觀額度的投資。不過(guò)，出于競(jìng)爭(zhēng)的因素，我們暫不披露投資的金額。
騰訊成第一大機(jī)構(gòu)股東
搜狐IT：能否介紹一下新公司的股份結(jié)構(gòu)？
林寧：具體的股份結(jié)構(gòu)不便披露，但管理團(tuán)隊(duì)仍然占據(jù)控股權(quán)，騰訊是第一大機(jī)構(gòu)股東，Groupon是第二大機(jī)構(gòu)股東。
搜狐IT：那董事會(huì)席位呢？
林寧：在董事會(huì)中，管理團(tuán)隊(duì)占多數(shù)席位。具體騰訊和Groupon所占席位不便披露。
搜狐IT：Groupon是否還將參與到日常運(yùn)營(yíng)管理中。
林寧：Groupon不會(huì)參與日常運(yùn)營(yíng)。
F團(tuán)系主導(dǎo)管理團(tuán)隊(duì)
搜狐IT：能否介紹下新公司的管理團(tuán)隊(duì)？
林寧：新公司的管理團(tuán)隊(duì)主要來(lái)自于F團(tuán)，原高朋的負(fù)責(zé)人高峽出任新公司的VP。
搜狐IT：高朋團(tuán)隊(duì)在新公司中以什么方式整合？
林寧：新公司中，高朋和F團(tuán)的業(yè)務(wù)線(xiàn)是相對(duì)獨(dú)立的，高朋獨(dú)立為一個(gè)事業(yè)部，由高峽負(fù)責(zé)。
搜狐IT：兩個(gè)公司的定位有何不同？
林寧：因?yàn)闅v史原因，高朋的消費(fèi)者和定價(jià)相對(duì)更高一些，F(xiàn)團(tuán)相對(duì)低一點(diǎn)。
關(guān)于裁員：確實(shí)在調(diào)整
搜狐IT：昨日，有高朋內(nèi)部人士披露，在整合中，高朋裁員3/4,這一消息是否屬實(shí)？
林寧：我們確實(shí)在進(jìn)行內(nèi)部調(diào)整，但我不認(rèn)可裁員這一說(shuō)法。合并成新的公司后，我們會(huì)根據(jù)員工的情況以及公司發(fā)展情況進(jìn)行調(diào)整，但目的不是為了裁員，而是為了更好的發(fā)展。我們剛剛完成資本整合，下一步將繼續(xù)進(jìn)行內(nèi)部調(diào)整。
搜狐IT：有消息稱(chēng)，高朋目前在新公司的人數(shù)不足百人，據(jù)您計(jì)算，高朋在新公司一共有多少人？
林寧：我們目前還在調(diào)整中，人數(shù)我還沒(méi)有計(jì)算過(guò)，但我相信不會(huì)高朋不會(huì)有很大變化，我們調(diào)整的目的是為了讓溝通更有效。
搜狐IT：那新公司共有員工多少人？
林寧：2000人左右。
整合難題：薪資差距大
搜狐IT：兩家公司的整合總是會(huì)遇到各種難題，您是否有遇到難題？
林寧：從管理的角度而言，高朋與F團(tuán)都是團(tuán)購(gòu)公司，因?yàn)镕團(tuán)的結(jié)構(gòu)也是像Groupon學(xué)習(xí)的，因此兩家公司的人員結(jié)構(gòu)和管理比較相似，管理溝通比較簡(jiǎn)單。當(dāng)然，兩家公司在企業(yè)文化方面確實(shí)有不同，對(duì)一些事情的看法也不同，但這些也是在我們做整合計(jì)劃時(shí)便預(yù)想到的。總體而言，在整合過(guò)程中，我們的管理層之間的溝通是良好的。
搜狐IT：高朋和F團(tuán)兩家公司人員的薪酬據(jù)說(shuō)相差很多，這個(gè)怎樣去調(diào)整？
林寧：薪酬不同確實(shí)是個(gè)難題。說(shuō)高朋員工薪酬較高，但這要根據(jù)每個(gè)人員價(jià)值和貢獻(xiàn)不同去衡量。這需要人力資源部門(mén)去做工作和調(diào)和，使員工真正發(fā)揮自己價(jià)值，短期內(nèi)，我認(rèn)為人員薪酬結(jié)構(gòu)的調(diào)整不是很難的事情。
負(fù)責(zé)QQ團(tuán)購(gòu)相關(guān)業(yè)務(wù)
搜狐IT：新公司和騰訊新的電商公司有何關(guān)系？
林寧：我們是很好的合作互動(dòng)的關(guān)系。我們是騰訊大電商領(lǐng)域的投資合作伙伴，是騰訊電商的組成部分。
搜狐IT：新公司會(huì)全面代理QQ團(tuán)購(gòu)的業(yè)務(wù)嗎？
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本文標(biāo)題：F團(tuán)林寧：合并非騰訊主導(dǎo) 將大規(guī)模推廣
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