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Zynga CEO:要與消費者直接相連

作者:Lgo100 來源:未知 2012-06-27 09:01:43 閱讀 我要評論 直達商品

Zynga創始人兼CEO平卡斯

  【搜狐IT消息】北京時間6月27日消息,今天,Zynga在舊金山總部召開發布會,在會上,Zynga推出一項社交服務Zynga With Friends,它可以讓玩家在不同的現有網站、操作系統上玩游戲。會后,Zynga創始人兼CEO平卡斯(Mark Pincus)接受了媒體采訪,下面為采訪全文:

問:目前硅谷有許多錢,這與90年代(指網絡泡沫之前一段時間)相比如何?

答:有許多地方不同。最大的區別是,現在與12年前相比,消費互聯網服務更可靠了。事情發展很快。成功程序所觸及的用戶規?雌饋碓綕L越大。第二個不同之處在于,有許多企業模式是可以持續的、成規模的、盈利的,它們背后有成功的產口和服務,可以讓公司維持運營。第三個不同之處在于,隨著剛才談到的兩點變成現實,硅谷的文化和企業家成長了。就連年輕的人也變得比12年前更成熟了。大家都看到,今天成長的企業想建立長遠的、持續的消費者品牌和特許權。

問:你又有何不同,Zynga有何不同?

答:我的職業生涯中,在Zynga之前我就成為一系列的企業家,因為我在建立長遠、可持續企業上失敗了。這是沒有選擇的。對我而言現在有何不同呢?那就是我有了一個單一的企業、品牌和產品可以投資,它是長遠運營的。它更令人滿意。在我之前的職業生涯中一直沒有這樣的機會。我之前從沒將產品帶到市場上,使它能迅速被數百萬人喜愛。

問:是不是因為Facebook的關系?

答:對于每個人來說,游戲未來可以比今天的體驗更好。在游戲上、甚至是更寬泛的媒體領域,大趨勢是一切向免費化、社交化、可連接化轉移。我們仍處在初期。

問:未來是不是主要在移動設備上?這是否意味著你們會漸漸遠離網絡、遠離Facebook?

答:不是的,所有這些不同的媒介提供不同的體驗。我們會利用這些。我們會利用電視、我們一直是PC的長遠堅信者。我們仍會領先。當你吃飯時會用PC,當你行走時、吃零食時,你會用移動設備。它需要更多的交流,以及類似的體驗。

我依然相信,我們能在PC上提供比移動設備更深度的、更互動的、更有吸引力的游戲體驗,它們可以彼此強化,也可以彼此融合。我不覺得二者有必要競爭,正如我們在日常生活中看電影、電視、聽收音機一樣,互不沖突。在手機、平板、PC上也一樣。

問:在Zynga推出的游戲中,有沒有曾經讓你失望的游戲?

答:有。我們是一家正在學習的企業,這個產業也是一個正在學習的產業,我們快速學習。去年《黑幫戰爭2》讓人失望,對我們而言是一次學習體驗。我們沒有將游戲打造成有趣、有核心、可玩性強的戰斗,早先我們應該用真人來測試一下的。這個項目可以變得更大的。

問:能說說Zynga的文化嗎?與其它硅谷企業相比,Zynga的運營有何不同?

答:我們有一個觀念,如同在建一棟讓人想住的房子,這是關于我們是誰的基本原則。我們想建立一個持久的社區,建立一套持久的制度,從第一天開始就這樣。

每兩周,我都要坐下來,與新的Zynga員工們談話,我要向他們講90分鐘的話,還有公開問答。沒有什么正式的介紹。我談談我們的價值、他們來了哪里、為什么他們這么重要、我要求他們挑戰這些價值觀。有一點很重要,我們文化的重要部分是:公司每個人應該覺得自己是最重要的、是所有者、是這種遠見的奠基人。他們應該挑戰這種遠景、使命、戰略、價值。有時我們會基于挑戰改變價值觀,有時我們需要團隊證明自己符合這種價值觀。

我的第一價值觀就是:我們制造自己喜愛的產品,我們認為自己、自己的朋友和家人想玩。我向新員工講的第一件事就是:如果你在開發一款游戲,你不想連上去玩,或者不愛它,就不要害怕,大膽說出來。

成為一個企業家或者一名CEO,這也是一種文化。對許多人來說,這很新鮮,也是他們職業生涯追求的。我們將企業建成野心家的樂園。過去四年,員工中60%每年會晉升,也就是說每個季度15%的員工會承擔更大的責任、走向更高職位、有更好的薪水。

問:這就是Zynga保持員工高興的辦法嗎?讓他們承擔更大的責任?

答:我們的目標是讓員工覺得有更大的職業機會,在這里比在世界其它企業要多。在我們的企業,我們的產業里,需要更多的領導力。我們尋找領導者,我們不斷鼓勵員工打破常規。我常告訴員工,領導從抱怨和不滿開始,但不要止步。不滿意,然后調整,讓它更好。

許多價值觀和文化來自我,因為我為此付出心血。來這里的每一個人,我都要求他們留下自己的腳印,留下他們自己的腳印。我堅信民主和公平,因此我們努力讓企業變成英才匯聚之地。我不相信硅谷式的俱樂部模式。我不相信創始人圈子,也不覺得員工應該一直從1級爬到100級。每個進來的人有相同的機會成為大領導,并獲得大企業家的薪酬。我們努力讓企業成為扁平的組織。

問:Zynga仍有許多營收來自Facebook,人們是不是應該擔心?它是不是會改變?

答:這對我們相當有利,對Facebook和用戶也有利。Facebook是一個不可思議的催化劑,對社交游戲和其它產業均如此。我們對此表示感激,對它們的平臺而言,我們認為自己大大提高了互動,在iPhone上也一樣。相互依賴。在其它產業中,大家已經看到過相似情況。

問:現在你們推出自有平臺,看起來Zynga也有興趣擁有自己的平臺和品牌,而不只是為Facebook生產游戲。

答:與消費者建立直接的品牌關系,這相當重要。我們推出Zynga.com,因為我們想為社交游戲提供專業化終點站。這一切都和社交游戲有關,可以超越我們在其它平臺做的事。(水聲)


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