微軟于2010年底推出了Kinect體感控制器。最初，Kinect被定位成任天堂Wii的競爭對手，但運動感應(yīng)攝像頭只是Kinect的一部分。Kinect還擁有高端麥克風(fēng)和語音識別軟件，并與Xbox 360進行了整合，從而能成為蘋果Siri語音助理的競爭對手。一些游戲使用了Kinect的語音識別功能，取得了不錯的效果。
Kinect的“殺手級”應(yīng)用在于對必應(yīng)搜索引擎的集成。微軟在上一次系統(tǒng)升級中集成了該功能，幫助用戶用語音查詢內(nèi)容。用戶可以念出藝術(shù)家姓名或內(nèi)容標題，從而獲得來自多個服務(wù)和應(yīng)用中的內(nèi)容。這將成為未來電視機的基礎(chǔ)。提供類似功能的蘋果電視仍停留在傳聞中，而Kinect和Xbox 360的組合已成為蘋果電視的競爭對手。
微軟今年6月在E3大展上展示的Smart Glass是“拼圖”的最后一部分。根據(jù)微軟的計劃，Windows 8平板電腦、筆記本和手機，甚至iOS和Android設(shè)備，都只是獲得內(nèi)容的第2塊屏幕，而Xbox 360和電視機才是最主要的屏幕。
微軟面臨不利時機
在30多年的歷史上，微軟從未像現(xiàn)在一樣急切地與時間賽跑。在智能手機和平板電腦市場，相對于市場領(lǐng)先者，微軟進入的時間較晚。而這些市場也并不缺乏領(lǐng)先者。
邁克奈米表示：“游戲規(guī)則已經(jīng)建立，第一條規(guī)則就是：這些是消費類商品，不是企業(yè)商品。對微軟來說這是一個大問題，因為Windows是面向企業(yè)的產(chǎn)品，微軟唯一的消費類商品是Xbox。”
不過正如蘋果所證明的，最先進入市場的公司不一定會最終獲勝。企業(yè)需要做得更好。此外，鮑爾默需要訓(xùn)練微軟的公司直覺。微軟是否能保持敏感和專注，從而在這個全新的世界中參與競爭？微軟是否能持續(xù)準時發(fā)布產(chǎn)品？微軟軟件是否能獲得用戶的認可？
Xbox的發(fā)展表明，微軟并不缺乏創(chuàng)造性。邁克奈米指出，微軟面臨的“誘惑”在于，該公司可能繼續(xù)站在現(xiàn)有業(yè)務(wù)的立場來看問題，而不是站在用戶的角度去看。
他表示：“微軟還可以通過Windows獲利4到5年，但你知不知道如何判斷Windows是否已經(jīng)死亡？去問問不到21歲的年輕人。其中90%的人都想要iPhone或iPad，因此Windows的日子已屈指可數(shù)。Windows是一款優(yōu)秀的產(chǎn)品，微軟需要從中獲利，并繼續(xù)向前發(fā)展。”
對于邁克奈米的批評，鮑爾默的回應(yīng)可能與2008年7月他致信微軟員工談?wù)撆c谷歌搜索業(yè)務(wù)競爭的說法類似。鮑爾默當時表示：“這是我們公司的長期戰(zhàn)爭，我們將不屈不撓堅持戰(zhàn)斗。”
微軟在過去4年中非常努力，但谷歌仍是搜索市場的領(lǐng)先者。根據(jù)comScore的數(shù)據(jù)，2008年7月，谷歌在美國搜索市場的份額約為63%，而到2012年5月這一數(shù)字為66.7%。微軟必應(yīng)2008年7月和2012年5月的市場份額分別為9.2%和15.4%。
鮑爾默需要再次拿出全部的毅力和韌勁，推動微軟這艘大船揚帆起航，在移動市場的大戰(zhàn)中贏得消費者關(guān)注并獲得收入。(邱越)
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本文標題：微軟CEO鮑爾默迎來轉(zhuǎn)折點：移動業(yè)務(wù)決定命運
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