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KPCB主管合伙人周煒近日接受采訪時稱，KPCB在挑選移動互聯(lián)網(wǎng)項目的時候，將用戶忠誠度作為很重要的考量標(biāo)準(zhǔn)，因此，KPCB不投功能簡單的純工具類的應(yīng)用。

他的理由是，“門檻太低。比如天氣類的應(yīng)用，用戶換部手機就有可能換一個，一個UI看膩了就有可能卸載。這種項目最初或許會因為設(shè)計討巧而有短暫爆發(fā)，但很難長大，因為用戶忠誠度太低，被稱為侏儒項目。

UI出眾的項目怎么轉(zhuǎn)？他的建議是，如果能夠快速推出風(fēng)格相近的其他工具類應(yīng)用，形成品牌效應(yīng)，是可以讓用戶記住并形成口碑的，這不失為工具類開發(fā)者的一種選擇。

社交和云是KPCB看好的項目。周煒舉例說，老年人的移動互聯(lián)網(wǎng)市場尚未開掘，但市場潛力巨大。解決老年人的需求，首先要在硬件上，讓更多的老人會用智能手機，如推出老年智能手機，其次在軟件上，要有專為老人開發(fā)的應(yīng)用，讓分享家庭親情的應(yīng)用豐富起來。“時機成熟，就可以從兒女和老人之間的分享切入，誕生中國的Path。”

今年上半年，KPCB已經(jīng)投資了6個項目，其中3個與移動互聯(lián)網(wǎng)有關(guān)。其中一個移動互聯(lián)網(wǎng)投資額超過千萬美金。

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本文標(biāo)題：KPCB周煒：純工具類應(yīng)用是侏儒項目

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