【TechWeb報道】擁有110年歷史，6萬多產品，以多元化創新聞名于世的3M公司，其創新精神與機制深受全球企業推崇。
近日，3M亞太區研發副總裁劉堯奇博士走進百度，與數百名國內頂尖工程師一起探討了企業創新之道，并對百度特點鮮明的創新文化給予了高度評價。
劉堯奇博士指出，3M被稱為離散式的創新模式，而百度專注于搜索平臺的創新可稱為聚合式創新，二者之間看似反差巨大，實則共通。總結來看，3M和百度的創新有三大基本原則相似：從用戶需求出發、注重創新文化建設、長期專注于創新。他同時指出，按照現有的創新機制，已經創造了發展奇跡的百度，未來的成就將更不可限量。
創新須從用戶需求出發，實用至上
創新究竟意味著什么？劉堯奇博士認為，研究是將金錢轉變為知識，創新是將知識轉變為金錢。前者是科研機構的任務，對一個公司來講，創新應強調實用性，而實用的標準在于能否滿足用戶需求。
這與百度的創新觀不謀而合，從網頁搜索到貼吧、知道、百科，百度所有創新均圍繞著“讓人們最平等便捷地獲取信息，找到所求”出發。百度CEO李彥宏曾多次強調：“百度永遠鼓勵創新，但創新一定要基于用戶的需求”。
如何判斷創新是否是從用戶需求出發？李彥宏也曾給出指示：“當一個新的idea產生的時候，請先問一下自己，做這件事我能解決什么問題？然后，又會出現什么問題，如何解決？如果一個創意不能解決任何現實存在的問題，它就沒有實現的價值。”
建立創新文化體系，促成自愿創新
創新很難，難點在于實現自覺自愿的創新。“自覺自愿的行為，才是文化。”劉堯奇認為：“公司就是要打造一種機制，這種機制可以支持和激勵每個人創新的意愿”。
在百度文化論語中，對這種激勵創新的機制也有著明確的闡述：“給最自由的空間；允許試錯；讓優秀人才脫穎而出”。在百度大廈，你可以親眼目睹上萬人“自由的工作”：上班不用打卡，可以隨意穿著拖鞋T恤，可以上班時間打游戲……在最自由的空間里，員工的創造力才得以真正釋放。
除此以外，“允許試錯”是百度創新文化區別于其他公司的特點。在百度看來，試錯的目的是創新，這樣好點子才能不被塵封，而基于錯誤中總結的有益經驗教訓，也會成為最好的積淀。
持續專注創新，永遠比對手跑得快
劉堯奇認為，創新文化體系的建立可以讓一個企業充滿活力，但持續專注創新才決定一家企業能否鑄就百年基業。3M的百年歷程已經證明了這一點，而百度也正沿著這條道路前進。
在凝聚著百度企業管理文化精粹的“29條法則”里，“創新求變”是非常重要的一條。對于創新的投入和堅持，保證了百度十年如一日專注于核心搜索業務且能持續產出高質量的成果。據百度2012第一季度財報，百度對技術研發投入已達到4.43億，增長高達85.2%，在國內高科技公司中，無論研發投入規模，還是增幅，百度均難逢對手。
“百度12年創造了一個發展奇跡。”劉堯奇評價道：“十年以后百度會做到什么程度，我不敢預測，但我相信運用這樣一個理念和創新體系做下去，十年以后百度應該更加成功，這是必然的趨勢。”
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本文標題：3M研發副總裁：百度3M創新法則異曲同工
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