柳傳志(左)與朱立南
聯(lián)想控股業(yè)務(wù)布局圖
新浪財經(jīng)訊 6月18日上午消息，經(jīng)聯(lián)想控股董事長柳傳志提名，董事會一致通過，任命公司原常務(wù)副總裁、執(zhí)行委員會成員朱立南為聯(lián)想控股總裁。柳傳志繼續(xù)擔任公司董事長，執(zhí)行委員會主席。
柳傳志表示，“以企業(yè)利益為第一位、具有廣闊的視野和很強的學習能力，有追求、務(wù)實低調(diào)、做事執(zhí)著，心胸開闊、為人正直公平，是朱立南的突出特點，同時受到了同事們的高度認同。”
“在聯(lián)想的發(fā)展過程中，朱立南做出了重要的貢獻，屢立戰(zhàn)功。在聯(lián)想分拆前，朱立南曾全面負責總部系統(tǒng)的管理，充當著總參謀長的角色，保障了公司戰(zhàn)略的順利推進，也展示出了他對企業(yè)管理的深透理解和很強的帶隊伍能力；在聯(lián)想分拆時，朱立南起到了非常關(guān)鍵的作用，使得聯(lián)想歷史上這一重大且復雜的戰(zhàn)略舉措得以成功完成。此后，朱立南帶領(lǐng)一支隊伍以創(chuàng)業(yè)的心態(tài)進入風險投資領(lǐng)域，秉承聯(lián)想的管理與文化，不斷學習創(chuàng)新，打造出了今天深受業(yè)界贊譽的君聯(lián)資本，并為聯(lián)想控股其后開展的各項投資業(yè)務(wù)趟出了一條道路。在創(chuàng)辦君聯(lián)資本的同時，他在聯(lián)想控股還一直承擔著重要職責，有力地推動了聯(lián)想控股的多元化發(fā)展和中期戰(zhàn)略的制定與實施，是一位出色的帥才。”
通過多年實業(yè)運作和投資實踐，聯(lián)想控股積累了資金、人才、品牌等多方面資源，同時，對企業(yè)機制體制的深刻理解、對人的高度重視、對以“管理三要素”為核心的企業(yè)管理規(guī)律的深透認識和充分運用，不論在聯(lián)想集團從小到大的發(fā)展過程中，還是在聯(lián)想控股十余年的投資實踐中，都起到了關(guān)鍵性作用。而這些，也為聯(lián)想控股實現(xiàn)中期戰(zhàn)略目標奠定了堅實基礎(chǔ)。“我相信，憑借著公司深厚的積淀和目前這樣一個團結(jié)、有戰(zhàn)斗力的領(lǐng)導班子，聯(lián)想控股一定會朝著既定的目標穩(wěn)步推進。”柳傳志說。
經(jīng)過28年的發(fā)展，聯(lián)想控股從單一IT領(lǐng)域，到多元化，到大型綜合企業(yè)，歷經(jīng)三個跨越式成長階段，先后打造出聯(lián)想集團、神州數(shù)碼、君聯(lián)資本(原聯(lián)想投資)、弘毅投資和融科智地等在多個行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的企業(yè)。與此同時，公司還不斷追求更高遠的目標，于2010年制定了企業(yè)中期發(fā)展戰(zhàn)略，希望通過購、建核心資產(chǎn)，實現(xiàn)跨越性增長，于2014-2016年成為上市的控股公司，培育出更多的卓越企業(yè)，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)報國的理想。
為了實現(xiàn)中期戰(zhàn)略目標，聯(lián)想控股采用母子公司的組織結(jié)構(gòu)，業(yè)務(wù)布局包括核心資產(chǎn)運營、資產(chǎn)管理和“聯(lián)想之星”孵化器投資三大板塊，且三者之間將形成良性互動。
核心資產(chǎn)運營是聯(lián)想控股實現(xiàn)中期戰(zhàn)略目標的支柱業(yè)務(wù)，通過戰(zhàn)略投資的方式，在具備長期發(fā)展?jié)摿Φ男袠I(yè)，投資或建立有遠大目標的企業(yè)，搭建更有利的資源平臺，不斷培育和提升企業(yè)競爭力，實現(xiàn)其更長遠的發(fā)展，使之成為行業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)。目前，聯(lián)想控股的核心資產(chǎn)運營主要涉及IT、房地產(chǎn)、消費與現(xiàn)代服務(wù)、化工新材料、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)五大行業(yè)。
資產(chǎn)管理板塊將持續(xù)創(chuàng)造現(xiàn)金流，為核心資產(chǎn)的運營和孵化器的投資提供資金保障；與此同時，資產(chǎn)管理板塊還扮演了核心資產(chǎn)項目儲備庫的重要角色。資產(chǎn)管理板塊主要包括資金管理、基金投資(包括對旗下君聯(lián)資本和弘毅投資及其它基金的投資和日常管理)、少數(shù)股權(quán)投資及投后管理等職能。
君聯(lián)資本和弘毅投資分別成立于2001年和2003年，是聯(lián)想控股旗下專事風險投資和股權(quán)投資及管理的成員企業(yè)，首期基金均來自聯(lián)想控股。基于聯(lián)想控股的根文化和多年積累的對企業(yè)管理規(guī)律的深刻認識，以及品牌、資金、資源等強有力的支持，君聯(lián)資本和弘毅投資不斷實踐、創(chuàng)新，現(xiàn)已成為業(yè)內(nèi)領(lǐng)先企業(yè)，不僅為投資人創(chuàng)造了優(yōu)良的回報，還打造出了一支專業(yè)的投資和顧問團隊。
“聯(lián)想之星”孵化器投資通過創(chuàng)業(yè)培訓、天使投資、開放平臺三位一體的創(chuàng)新模式，積極推動高科技成果產(chǎn)業(yè)化和早期科技企業(yè)的孵化，在科技成果轉(zhuǎn)化的問題上尋求實質(zhì)性突破，解決科技創(chuàng)業(yè)所面臨的人才、資金、資源等困難。其中，創(chuàng)業(yè)培訓包括“聯(lián)想之星”創(chuàng)業(yè)CEO特訓班、區(qū)域短訓班和“聯(lián)想之星”創(chuàng)業(yè)大講堂等多種形式；聯(lián)想之星創(chuàng)業(yè)聯(lián)盟則為結(jié)業(yè)后的學員提供持續(xù)和全方位的創(chuàng)業(yè)支持；天使投資首期基金4億元人民幣，以投資和專業(yè)增值服務(wù)助力初創(chuàng)期科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)。
“成為一個值得信賴并受人尊重的公司”、“打造沒有家族的家族企業(yè)”始終是聯(lián)想控股不懈追求的目標。長期以來，公司堅持誠信經(jīng)營、倡導良好的商業(yè)道德風尚，在輔助創(chuàng)業(yè)、支持教育、弘揚正氣以及企業(yè)運營的多個層面持之以恒地踐行社會責任；與此同時，聯(lián)想控股也通過創(chuàng)造性的制度設(shè)計，為廣大員工、特別是核心骨干提供廣闊的事業(yè)發(fā)展舞臺，使他們成為企業(yè)真正的主人，將員工個人的追求與企業(yè)的長遠發(fā)展緊密地結(jié)合在一起。
“聯(lián)想控股是一家有理想、有遠大追求、負責任的公司，我作為其中的一員倍感自豪。”朱立南總裁表示，“非常感謝公司董事會和柳總對我的肯定和信任。聯(lián)想控股中期戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)將是邁向公司愿景的一個重要里程碑，意義重大，需要所有聯(lián)想人不斷拼搏努力才能實現(xiàn)，我對此充滿信心。因為聯(lián)想控股擁有以柳總為核心的目標高遠、團結(jié)一致、極具戰(zhàn)斗力的領(lǐng)導班子，帶領(lǐng)著聯(lián)想一路走來，不斷追求更高遠的目標，取得了一系列成就，積累了寶貴經(jīng)驗，也培養(yǎng)出了一批批優(yōu)秀的人才；著眼于公司的長遠發(fā)展，我們制定了中期戰(zhàn)略目標，結(jié)合行業(yè)發(fā)展及自身優(yōu)勢，選擇了重點關(guān)注的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，對機制、體制進行了精心設(shè)計，不斷完善股權(quán)結(jié)構(gòu)和激勵體系，同時采用母子公司的組織結(jié)構(gòu)，讓各業(yè)務(wù)板塊擁有獨立發(fā)展的舞臺，充分發(fā)揮他們的能動性和創(chuàng)造性；此外，中國經(jīng)濟正處在一個產(chǎn)業(yè)升級、結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的過程中，這也為我們提供了充滿想象力的空間和機會。”
“聯(lián)想控股是我一生的事業(yè)，我將為此不懈努力。”朱立南說。
作為聯(lián)想控股的最高管理機構(gòu)，執(zhí)行委員會全面負責企業(yè)的管理工作，承擔著企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定與執(zhí)行、業(yè)務(wù)的布局與管理、資源的配置、企業(yè)制度、文化和組織的建設(shè)、領(lǐng)軍人才的選拔與培養(yǎng)等重要職能。執(zhí)行委員會成員包括柳傳志、朱立南、趙令歡、陳紹鵬、唐旭東和寧旻。
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