敦煌網(wǎng)CEO王樹彤
TechWeb編輯推薦：男性如果需要證明一次就能夠成功，女性需要證明十次，那就證明十次。如果是融資，男性需要見五個(gè)人，女性可能需要見五十個(gè)人，那就去見五十個(gè)人
2012年6月6日，首屆APEC青年創(chuàng)業(yè)家峰會(huì)在北京舉行。在由《中國(guó)企業(yè)家》商界“木蘭匯”聯(lián)合舉辦的“女性創(chuàng)業(yè)-如何培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力”主題論壇上，敦煌網(wǎng)CEO王樹彤認(rèn)為如今女性要走到更高的管理層面面臨著許多瓶頸，男性如果需要證明一次就能夠成功，而女性往往可能需要證明十次。
王樹彤表示，女性創(chuàng)業(yè)家更強(qiáng)調(diào)一種堅(jiān)韌和溫婉的平衡、動(dòng)和靜的平衡、家庭和事業(yè)的平衡，這也是特別需要呼喚的新一代企業(yè)家精神，而社會(huì)不應(yīng)過(guò)分妖魔化女強(qiáng)人。
對(duì)于青年創(chuàng)業(yè)者，王樹彤建議，在創(chuàng)業(yè)過(guò)程當(dāng)中要抵得住誘惑，更加專注地把自己的主營(yíng)業(yè)務(wù)做扎實(shí)、做深，能夠讓這棵樹長(zhǎng)成參天大樹，而不是這件事做不下去了就跑到旁邊，結(jié)果沒(méi)有成為一棵大樹，而是成為許多小灌木叢。
以下為王樹彤發(fā)言實(shí)錄：
我覺(jué)得今天包括我們四個(gè)人在內(nèi)，大家都會(huì)有一個(gè)相同的觀點(diǎn)，就是不太會(huì)把性別放在前面，無(wú)論是創(chuàng)業(yè)也好還是在職場(chǎng)也好，還是怎么樣去做正確的事情，把事情做對(duì)。所以創(chuàng)業(yè)也好，管理自己的職業(yè)生涯也好，我覺(jué)得這跟性別沒(méi)有關(guān)系。
但是我覺(jué)得也看到了今天的實(shí)際情況，從全球190個(gè)國(guó)家，女性首腦只有9位;另外全球500強(qiáng)里面，女性CEO就更少了，只有3%。所以很多數(shù)據(jù)還是現(xiàn)在擺在這兒，對(duì)于很多女性能夠突破天花板，走到更高的管理層面上，今天還是很嚴(yán)峻的現(xiàn)實(shí)，這里有很多的瓶頸。
這些瓶頸有四個(gè)方面。第一，在一個(gè)企業(yè)里面，首先從管理層上是不是看重一個(gè)企業(yè)里面高層女性和男性的比例，是不是多樣化;在這個(gè)圈子里面是不是有榜樣化，信息的閉塞對(duì)于很多女性往上走，是一個(gè)瓶頸。第二個(gè)，女性出差、長(zhǎng)時(shí)間的工作，因?yàn)榕赃�是天生會(huì)承擔(dān)家庭責(zé)任的。第三，就是偏見，在招聘和生職的時(shí)候，我覺(jué)得社會(huì)上還是有偏見的。第四，就是女性對(duì)自身的期許、對(duì)自身的要求，這方面有有所缺失，包括其他人給她的支持、給她的榜樣的力量。所以我們其實(shí)有一點(diǎn)阿Q精神，男性如果需要證明一次就能夠成功，女性需要證明十次，那就證明十次。如果是融資，男性需要見五個(gè)人，女性可能需要見五十個(gè)人，那就去見五 十個(gè)人。
說(shuō)到三個(gè)女人一臺(tái)戲之前，再談?wù)劥菩弁w這件事，我覺(jué)得大家別把它妖魔化，我覺(jué)得這應(yīng)該是正面的一個(gè)說(shuō)法。我覺(jué)得中國(guó)從遠(yuǎn)古就強(qiáng)調(diào)陰陽(yáng)，強(qiáng)調(diào)一種平衡，所以我覺(jué)得我們今天新一代的企業(yè)家，特別是女性，我覺(jué)得我們還是比較強(qiáng)調(diào)一種堅(jiān)韌和溫婉的平衡、動(dòng)和靜的平衡、家庭和事業(yè)的平衡。
我覺(jué)得中國(guó)現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)環(huán)境是相對(duì)比較浮躁的、短視的，對(duì)于我們來(lái)說(shuō)，我們?cè)敢馊コ珜?dǎo)一種新一代的企業(yè)家的精神，一種健康的、長(zhǎng)久的精神。把這種看似兩極的力量和特質(zhì)能夠很好地融合在一起，是能夠讓我們有一口長(zhǎng)氣，我覺(jué)得這是跑一個(gè)長(zhǎng)跑，能夠有更強(qiáng)的背后的支撐力量，讓我們的企業(yè)走得更長(zhǎng)遠(yuǎn)。我真的覺(jué)得在中國(guó)今天這個(gè)時(shí)代，特別需要呼喚這樣一種持久的精神。
我覺(jué)得李靜比較屬于特殊的，我不是太同意;其實(shí)恰恰相反，我覺(jué)得在敦煌網(wǎng)，我們負(fù)責(zé)銷售的對(duì)主力的其實(shí)是一個(gè)女性干將，往往在很多企業(yè)里面，可能這是一個(gè)男性承擔(dān)的;而我們負(fù)責(zé)行政這個(gè)部門的頭是個(gè)男性，就是柴米油鹽醬醋茶，誰(shuí)做個(gè)生日、送個(gè)禮物等等特別細(xì)節(jié)的小事，是一個(gè)男性的領(lǐng)導(dǎo)，我們最往前去沖、去殺的位置是一個(gè)女性。
其實(shí)在麥肯錫，連續(xù)做了很多年關(guān)于女性市場(chǎng)的調(diào)查，發(fā)布的《女性至關(guān)重要》這份報(bào)告每年都有，所有的數(shù)據(jù)都能夠直接表明，一個(gè)企業(yè)女性高管占到一定比例的時(shí)候，和這個(gè)企業(yè)的利潤(rùn)和銷售額是成正比的，是密切相關(guān)的，這連續(xù)多年以來(lái)非常一致的數(shù)據(jù)。但是大家雖然知道這是和企業(yè)未來(lái)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展、企業(yè)的盈利是相關(guān)的，我們今天還是沒(méi)有能夠打破這樣一個(gè)局面，還是有很多的企業(yè)沒(méi)有達(dá)到女性在管理層面上的多樣性。
原文詳情：《敦煌網(wǎng)CEO王樹彤：女性走到高層面臨四大瓶頸》
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