【搜狐IT消息】（文/劉瑞剛）6月7日消息，昨天上午，神州數碼董事局主席郭為接受了搜狐IT的專訪。郭為在專訪中回顧了神州數碼從IT分銷商向IT服務綜合解決方案提供商的轉變，并詳細講解了神州數碼的智慧城市戰略布局，此外，郭為還對企業的人才選拔機制進行了點評，他強調，企業應注重自身的造血功能，不能一味地靠空降兵。
神州數碼董事局主席郭為
壓力“逼迫”企業轉型 從IT分銷轉向整合IT服務
10年前，聯想進行分拆，將聯想分拆成聯想集團和神州數碼。聯想掌舵人柳傳志對神州數碼的掌門人郭為說，要打造一個不是聯想的聯想。最新的財報顯示，神州數碼2011/12財年前三季度營業額實現港幣530.51億元，并且由一家IT分銷商轉變成一家IT服務提供商。
郭為向搜狐IT表示，神州數碼轉型的根本動力，是公司發展的需要：客戶需要更好的服務，股東需要更好的利潤，員工需要更好的待遇，因此，與其說是動力促使神州數碼轉型，不如說是壓力促使神州數碼轉型，在壓力面前，神州數碼必須轉型。
2006年，神州數碼確立了全面轉型IT服務的戰略目標，2011年，郭為又將神州數碼的第三個“五年計劃”戰略定為“智慧城市”，其核心是通過整合IT產品與服務，打造具有區域特色的“智慧城市”產業鏈。
截止目前，神州數碼已經有了很多成功的案例，比如在揚州的市民卡，此后，市民卡拓展到了佛山、福州無錫、鎮江、張家港、蘭州等地。現階段，神州數碼的智慧城市已經落戶全國67個城市，并與12個城市簽署了戰略合作框架協議。
詳解智慧城市：市場導向決定神州數碼投入方向
昨天上午，郭為親自擔任解說，帶領神州數碼的客人參觀神州數碼的“智慧城市創新中心”。在這個創新中心，參觀者看到了神州數碼的食品溯源、城市應急管理、智能交通管理、航空航天后臺數據處理平臺等智慧城市解決方案的展示。
郭為向搜狐IT表示，神州數碼究竟做什么，是由市場說了算，比如食品安全問題，現在某些地方出現了基于食品安全的恐慌情緒，社會需要這方面的解決方案，神州數碼能夠通過針對性的研發，推出這樣的解決方案，為城市提供相應的服務；再比如2008年北京奧運會期間，北京交通面臨著極大的壓力，需要對交通進行臨時調度，神州數碼就提供了智能交通管理的解決方案。
郭為認為，智慧城市的核心是圍繞兩個人做三件事。兩個人指自然人和法人，三件事則指的是如何服務、管理一個自然人，如何服務、管理一個法人，以及如何為政府服務，去管理整個城市。
基于上述的“兩個人三件事”原則，神州數碼從城市的頂層設計出發，通過通信與信息基礎設施建設、數據共享和整合平臺，提供如市民卡、區域衛生、智慧旅游、政企通、綜合治稅、數據交換、云服務、安全監測等智慧城市的解決方案。
人才觀：空降兵是半成品 企業應自己造血
IT企業之間挖角現象已經司空見慣，以國內知名的分銷商佳杰科技為例，其在華業務的多名高管均來自競爭對手。從IT分銷商向IT服務提供商轉變的過程中，神州數碼也曾遭遇過人員流失，但神州數碼的核心管理層卻一直相對穩定，包括現任CEO林楊、總裁閆國榮在內的核心高管均是自聯想分拆就加入了神州數碼。
郭為表示，通過很多企業的實踐證明，一個崗位通過獵頭來獲取人才，以達到業績增長的目的，效果并不是很好，實際上，企業很難從市場上直接找到適合自己企業特征的人才，企業應該具備自我造血功能。
對于“空降兵”和“子弟兵”的區別，聯想控股董事長柳傳志在本月初曾作過如下描述，他表示，一個企業已經形成的文化與價值觀就是“模子”， “空降兵”能不能被委以重任，首先要看“空降兵”承不承認企業的核心價值觀。如果一個空降兵直接來后，馬上進入最高領導層，在聯想控股這兒是行不通的，需要經過空降兵和企業的磨合。
郭為表示，非常認同柳傳志關于空降兵的論斷，他表示，空降兵實際上是半成品，需要經過再培養，再煅練，得到認可之后再委以重任，如果空降兵不能認可一個企業的價值觀，那么，即使再有能力，也不一定能為企業的發展做出很大的貢獻。
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本文標題：神州數碼郭為：自我造血比空降兵更重要
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