【搜狐IT消息】（文/劉瑞剛）6月7日消息，昨天上午，神州數(shù)碼董事局主席郭為接受了搜狐IT的專訪。郭為在專訪中回顧了神州數(shù)碼從IT分銷商向IT服務(wù)綜合解決方案提供商的轉(zhuǎn)變，并詳細(xì)講解了神州數(shù)碼的智慧城市戰(zhàn)略布局，此外，郭為還對企業(yè)的人才選拔機制進行了點評，他強調(diào)，企業(yè)應(yīng)注重自身的造血功能，不能一味地靠空降兵。
神州數(shù)碼董事局主席郭為
壓力“逼迫”企業(yè)轉(zhuǎn)型 從IT分銷轉(zhuǎn)向整合IT服務(wù)
10年前，聯(lián)想進行分拆，將聯(lián)想分拆成聯(lián)想集團和神州數(shù)碼。聯(lián)想掌舵人柳傳志對神州數(shù)碼的掌門人郭為說，要打造一個不是聯(lián)想的聯(lián)想。最新的財報顯示，神州數(shù)碼2011/12財年前三季度營業(yè)額實現(xiàn)港幣530.51億元，并且由一家IT分銷商轉(zhuǎn)變成一家IT服務(wù)提供商。
郭為向搜狐IT表示，神州數(shù)碼轉(zhuǎn)型的根本動力，是公司發(fā)展的需要：客戶需要更好的服務(wù)，股東需要更好的利潤，員工需要更好的待遇，因此，與其說是動力促使神州數(shù)碼轉(zhuǎn)型，不如說是壓力促使神州數(shù)碼轉(zhuǎn)型，在壓力面前，神州數(shù)碼必須轉(zhuǎn)型。
2006年，神州數(shù)碼確立了全面轉(zhuǎn)型IT服務(wù)的戰(zhàn)略目標(biāo)，2011年，郭為又將神州數(shù)碼的第三個“五年計劃”戰(zhàn)略定為“智慧城市”，其核心是通過整合IT產(chǎn)品與服務(wù)，打造具有區(qū)域特色的“智慧城市”產(chǎn)業(yè)鏈。
截止目前，神州數(shù)碼已經(jīng)有了很多成功的案例，比如在揚州的市民卡，此后，市民卡拓展到了佛山、福州無錫、鎮(zhèn)江、張家港、蘭州等地。現(xiàn)階段，神州數(shù)碼的智慧城市已經(jīng)落戶全國67個城市，并與12個城市簽署了戰(zhàn)略合作框架協(xié)議。
詳解智慧城市：市場導(dǎo)向決定神州數(shù)碼投入方向
昨天上午，郭為親自擔(dān)任解說，帶領(lǐng)神州數(shù)碼的客人參觀神州數(shù)碼的“智慧城市創(chuàng)新中心”。在這個創(chuàng)新中心，參觀者看到了神州數(shù)碼的食品溯源、城市應(yīng)急管理、智能交通管理、航空航天后臺數(shù)據(jù)處理平臺等智慧城市解決方案的展示。
郭為向搜狐IT表示，神州數(shù)碼究竟做什么，是由市場說了算，比如食品安全問題，現(xiàn)在某些地方出現(xiàn)了基于食品安全的恐慌情緒，社會需要這方面的解決方案，神州數(shù)碼能夠通過針對性的研發(fā)，推出這樣的解決方案，為城市提供相應(yīng)的服務(wù)；再比如2008年北京奧運會期間，北京交通面臨著極大的壓力，需要對交通進行臨時調(diào)度，神州數(shù)碼就提供了智能交通管理的解決方案。
郭為認(rèn)為，智慧城市的核心是圍繞兩個人做三件事。兩個人指自然人和法人，三件事則指的是如何服務(wù)、管理一個自然人，如何服務(wù)、管理一個法人，以及如何為政府服務(wù)，去管理整個城市。
基于上述的“兩個人三件事”原則，神州數(shù)碼從城市的頂層設(shè)計出發(fā)，通過通信與信息基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、數(shù)據(jù)共享和整合平臺，提供如市民卡、區(qū)域衛(wèi)生、智慧旅游、政企通、綜合治稅、數(shù)據(jù)交換、云服務(wù)、安全監(jiān)測等智慧城市的解決方案。
人才觀：空降兵是半成品 企業(yè)應(yīng)自己造血
IT企業(yè)之間挖角現(xiàn)象已經(jīng)司空見慣，以國內(nèi)知名的分銷商佳杰科技為例，其在華業(yè)務(wù)的多名高管均來自競爭對手。從IT分銷商向IT服務(wù)提供商轉(zhuǎn)變的過程中，神州數(shù)碼也曾遭遇過人員流失，但神州數(shù)碼的核心管理層卻一直相對穩(wěn)定，包括現(xiàn)任CEO林楊、總裁閆國榮在內(nèi)的核心高管均是自聯(lián)想分拆就加入了神州數(shù)碼。
郭為表示，通過很多企業(yè)的實踐證明，一個崗位通過獵頭來獲取人才，以達(dá)到業(yè)績增長的目的，效果并不是很好，實際上，企業(yè)很難從市場上直接找到適合自己企業(yè)特征的人才，企業(yè)應(yīng)該具備自我造血功能。
對于“空降兵”和“子弟兵”的區(qū)別，聯(lián)想控股董事長柳傳志在本月初曾作過如下描述，他表示，一個企業(yè)已經(jīng)形成的文化與價值觀就是“模子”， “空降兵”能不能被委以重任，首先要看“空降兵”承不承認(rèn)企業(yè)的核心價值觀。如果一個空降兵直接來后，馬上進入最高領(lǐng)導(dǎo)層，在聯(lián)想控股這兒是行不通的，需要經(jīng)過空降兵和企業(yè)的磨合。
郭為表示，非常認(rèn)同柳傳志關(guān)于空降兵的論斷，他表示，空降兵實際上是半成品，需要經(jīng)過再培養(yǎng)，再煅練，得到認(rèn)可之后再委以重任，如果空降兵不能認(rèn)可一個企業(yè)的價值觀，那么，即使再有能力，也不一定能為企業(yè)的發(fā)展做出很大的貢獻(xiàn)。
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本文標(biāo)題：神州數(shù)碼郭為：自我造血比空降兵更重要
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