TechWeb編輯推薦：“IT已成為一種業(yè)務(wù)，是運營商的核心競爭力。”IBM大中華區(qū)副總裁、電信與傳媒事業(yè)部總經(jīng)理俞偉在接受《通信產(chǎn)業(yè)報》(網(wǎng))記者采訪時表示。
過去，IT系統(tǒng)在以網(wǎng)絡(luò)為主導(dǎo)的運營商中只是扮演輔助角色，被稱為“IT支撐系統(tǒng)”。如今，情況已經(jīng)儼然不同，特別是在一個日益嚴峻的市場環(huán)境中，跨界整合正使IT從運營支撐系統(tǒng)成為運營商的核心業(yè)務(wù)能力。
俞偉認為運營商面臨三重挑戰(zhàn)。
首先，語音業(yè)務(wù)逐漸被數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)所代替。三年前，運營商的網(wǎng)絡(luò)90%以上走的都是語音業(yè)務(wù)，而今天，80%的業(yè)務(wù)被數(shù)據(jù)所主宰。一方面，多數(shù)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)沒有成熟的盈利模式;其次，語音業(yè)務(wù)并沒有消失，而是從收費高昂的語音通道轉(zhuǎn)向廉價的數(shù)據(jù)通道。運營商被“管道化”的趨勢日益凸顯。
其次，競爭對象發(fā)生變化。語音為王的時代，三大運營商的競爭更多來自內(nèi)部。移動互聯(lián)網(wǎng)時代，運營商需要面對來自互聯(lián)網(wǎng)廠商日益激烈的競爭。話音時代，運營商長期在圍墻之內(nèi)，進入移動互聯(lián)時代，圍墻一下子沒有了，運營商如何直面和適應(yīng)激烈的競爭環(huán)境是個全新的挑戰(zhàn)。
最后，云計算和大數(shù)據(jù)時代來臨，運營商的傳統(tǒng)核心能力越來越邊緣化。雖然有些人認為運營商擁有著豐富的網(wǎng)絡(luò)資源，將在云計算產(chǎn)業(yè)中占據(jù)主要優(yōu)勢。其實云計算考驗運營商更多的將是建立新的運營模式和商業(yè)模式的能力。在技術(shù)層面，核心是一種IT能力。
如今，越來越多的企業(yè)把IT部門擺在核心位置，和企業(yè)戰(zhàn)略形成有效的溝通。然而，運營商轉(zhuǎn)型之路維艱。
“以網(wǎng)絡(luò)為主導(dǎo)的運營商內(nèi)部存在著大量優(yōu)秀的電信人才，但優(yōu)秀的IT技術(shù)人才卻是稀缺資源。導(dǎo)致運營商的IT系統(tǒng)仍局限于支撐功能的定位，無法為處在激烈的競爭環(huán)境中的運營商提供有效的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略支持。”俞偉向記者表示。
中國社會科學(xué)院信息化研究中心秘書長姜奇平對此亦表示贊同，“CT和IT逐漸融合成ICT，運營商如果只擅長CT是無法適應(yīng)ICT的節(jié)奏的。”
因此，對運營商來說，當下之急便是要重塑IT系統(tǒng)，提升IT系統(tǒng)的能力，讓IT變成同短信、數(shù)據(jù)一樣的一種業(yè)務(wù)。
重塑IT，共享服務(wù)
云計算在為運營商帶來挑戰(zhàn)的同時，讓其尋找到一條重塑IT系統(tǒng)的有效路徑。
電信新業(yè)務(wù)層出不窮，但幾乎所有業(yè)務(wù)都是獨立建設(shè)，業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)呈垂直分布，即“煙囪式”的IT業(yè)務(wù)建設(shè)模式。各個業(yè)務(wù)獨占IT系統(tǒng)資源，服務(wù)器資源無法在各系統(tǒng)之間共享，因此各個業(yè)務(wù)系統(tǒng)通常只能按照最高話務(wù)量配置。
如此一來，導(dǎo)致系統(tǒng)的IT資源平均使用率小于10%，有些甚至小于5%，IT資源的低利用率直接導(dǎo)致業(yè)務(wù)成本高昂。“電信運營商的三大目標，是要實現(xiàn)可持續(xù)成長、快速響應(yīng)市場、透明管控降低成本。顯然這種做法和運營商的目標是背道而馳的。”俞偉向記者表示。
為此，運營商正在利用云計算改造IT系統(tǒng)，不少地方運營商已經(jīng)開始將BSS系統(tǒng)遷移至云平臺之上。中國電信計劃未來將BSS系統(tǒng)全部遷移至基于x86架構(gòu)的服務(wù)器上，進一步降低成本，目前正在廣州研究院進行測試工作。
其實，IT系統(tǒng)的采購成本只是很小的一部分，在總體成本中運營成本所占的比重更大。俞偉告訴記者，對照全球，三大運營商的IT采購成本已經(jīng)做到極致，性價比絕對好，但是運營商卻忽略了IT系統(tǒng)的運營成本，或者說是總持有成本。
“我去問運營商一個IT系統(tǒng)的整體成本是多少，他們的答案往往是不知道。就像一棟大樓，每一塊磚的性價比可能是最好的，然而大樓的整體成本是多少，是否做到最優(yōu)了呢?IT系統(tǒng)也不僅僅是單個產(chǎn)品的簡單拼湊。”他說。
目前，每個運營商擁有31個省分公司，每個省分公司都有自己的財務(wù)，自己的人力資源，自己的IT系統(tǒng)，甚至不少地級市公司還有自己的IT系統(tǒng)。“這些眾多的IT系統(tǒng)花去了運營商大量的人力、物力和財力，而又能為運營商帶來哪些實質(zhì)的業(yè)務(wù)提升呢?”俞偉質(zhì)疑道。
在他看來，以省、以地市來劃分建設(shè)IT支撐系統(tǒng)，很多信息往往被屏蔽在一省范圍之內(nèi)，集團決策層面無法了解真實情況，從而無法做出正確的戰(zhàn)略決策。因此，運營商應(yīng)效仿一些全球整合性企業(yè)。
“所謂全球整合性企業(yè)是指我們背后只有一個資源體系，只有一個IT，一個CIO，只有一條財務(wù)線。共享服務(wù)便是針對此提出的。運營商應(yīng)該建設(shè)統(tǒng)一的IT系統(tǒng)，而不是分散建設(shè)，從而實現(xiàn)快速響應(yīng)市場、透明管控降低成本。”他強調(diào)。
原文詳情：《IBM大中華區(qū)副總裁俞偉：讓IT成為運營商的業(yè)務(wù)》
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本文標題：IBM大中華區(qū)副總裁：讓IT成運營商業(yè)務(wù)
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