騰訊科技訊（中濤）北京時間6月1日消息，據(jù)國外媒體報道，在《華爾街日報》旗下博客網(wǎng)站AllThingsD本周主持召開的第十屆AllThingsD技術(shù)大會(簡稱“D10”)上，甲骨文CEO拉里·埃里森(Larry Ellison)、皮克斯(Pixar)和迪士尼動畫工作室總裁埃德·卡特穆爾(Ed Catmull)以及蘋果CEO蒂姆·庫克(Tim Cook)分別談到了各自對蘋果聯(lián)合創(chuàng)始人史蒂夫·喬布斯(Steve Jobs)的印象，并披露了一些此前鮮為人知的軼事，其中包括喬布斯“專注做事”的人生信條等。
以下為埃里森、卡特穆爾和庫克三人在D10大會上談?wù)搯滩妓沟难哉搮R總：
1、孔雀之緣
埃里森回憶道，他與喬布斯本來是鄰居，當(dāng)時喬布斯家里養(yǎng)了一只孔雀，這只孔雀是喬布斯女友送給喬布斯的禮物。這只孔雀經(jīng)常在房子周圍走動，有時會來到埃里森的房子外面。而這只孔雀經(jīng)常發(fā)出的巨大叫聲，弄得埃里森睡不好覺。
于是埃里森就找到喬布斯說這件事。喬布斯的回答是，他與埃里森一樣，也非常討厭這只孔雀。隨后喬布斯成功說服埃里森：當(dāng)喬布斯對自己女友說明鄰居如何不喜歡這只孔雀時，埃里森一定要跟在喬布斯后面“添油加醋”。正是因?yàn)檫@只孔雀，埃里森與喬布斯成為好友。
2、無法復(fù)制
埃里森表示，喬布斯是“非常獨(dú)特”的人，因此他的成功無法輕易復(fù)制。埃里森還認(rèn)為，喬布斯之所以是喬布斯，是因?yàn)樗男愿裰芯邆渲恍╆P(guān)鍵因素，其中包括執(zhí)著、創(chuàng)新的沖動和天才等等。
3、不在意穿著
埃里森透露，喬布斯之所以每天著穿著相同的衣服，原因是喬布斯不希望為如何穿衣服而考慮再三。
4、觀看《玩具總動員》
埃里森回憶道，在《玩具總動員2》(Toy Story 2)尚在制作過程當(dāng)中，喬布斯就老拉著埃里森一起觀看這部影片，這說明喬布斯一直密切關(guān)注著皮克斯的制片工作。
5、轉(zhuǎn)化能力
埃里森表示，能夠提出良好創(chuàng)意的人很多，但喬布斯能夠?qū)⒘己玫漠a(chǎn)品創(chuàng)意轉(zhuǎn)化成受到市場歡迎的產(chǎn)品，這也正是喬布斯有別于常人的地方。
6、尊重來之不易
卡特穆爾表示，喬布斯善于聽取他人意見，但前提是這些意見很有道理。卡特穆爾說：“如果喬布斯覺得某些看法根本站不住腳，則不會聽從這些意見，且態(tài)度也會比較嚴(yán)歷。”
7、會講故事
卡特穆爾還表示，喬布斯另一項(xiàng)生前被人低估的能力是：很善于講故事。
8、專注做事
庫克表示，他從喬布斯身上學(xué)到了大量有益的東西，其中最為重要的經(jīng)驗(yàn)是：一定要“專注”，無論在工作還是日常生活中皆是如此。
9、五分鐘作決定
庫克于1998年加盟蘋果，此前他在PC制造商康柏(Compaq，2002年被惠普收購)擔(dān)任企業(yè)材料業(yè)務(wù)部門副總裁。庫克在回憶此事時表示：“我與喬布斯的相逢過程很有戲劇性。在此之前，喬布斯聘請了一家獵頭公司，希望找到一名能夠負(fù)責(zé)運(yùn)營的高管。我因此而接到了多個電話，但都沒有答應(yīng)。他們就繼續(xù)給我打電話。”
后來庫克在一個周六晚乘坐紅眼航班從休斯頓飛往蘋果總部。庫克說：“我與喬布斯僅僅交談了5分鐘，就作出了加盟蘋果的決定。因?yàn)槲耶?dāng)時所看到的東西，與我此前想像的完全不同。”隨后庫克立即從康柏離職。
10、并不固執(zhí)
庫克表示，現(xiàn)實(shí)生活中的喬布斯并不“固執(zhí)”，而是能夠改變自己的意見。埃里森也同意庫克的這種看法，“即使在會議舉行期間，喬布斯也能被他人說服。喬布斯被說服后，他就會改變看法。如果喬布斯覺得你的意見很有想法，他就會認(rèn)真聽取，然后再說出他的看法。”
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