“要讓百度搜索結果頁面的前10項或者前20項，都是百度自己或者百度投資的產品。”這是前百度產品副總裁俞軍當年的夢想。百度一直在這么做，如今，手握著互聯網最大的流量入口，作為各大網站生存必須依靠的平臺之一，百度正離它的搜索夢想越來越近。
搜索引擎瞄準中間業務
百度貼吧、百度知道、百度百科、百度空間、百度MP3、百度圖片、百度視頻——這都是百度非常主流和熱門的產品。
用百度搜索關鍵字“李彥宏”，第一頁出現的搜索結果里面，百度產品出現了4個，分別為百度百科、百度視頻、百度貼吧、百度圖片。其實，不是百度不排序其他網站的搜索結果，而是這些網站的用戶體驗不夠好：要么是鏈接打不開、寬帶不穩定、信息雜亂，要么就是帶有欺騙性作弊、廣告多、網站掛馬不安全等。
百度CEO李彥宏說過，中國互聯網未來兩到三年的三大機會分別是：中間業務、讀圖時代和應用為王。李彥宏說這句話的時候，CBSi中國高級副總裁劉小東，UC董事長俞永福就在臺下坐著。他們兩個人，一個是CBSi最大互聯網“中間業務”矩陣的負責人；一個是移動互聯網時代，手機基礎應用產品的掌門人。
筆者觀察到，從目前來看，中間業務做得好的幾個行業是鋼鐵和電商。鋼鐵行業的“我的鋼鐵”網站已經成功上市；電子商務即是傳統行業的“中間業務”，出現了眾多上市公司，包括阿里巴巴、當當網、麥考林、唯品會等。當然，還有許多企業正排隊等著上市，比如凡客誠品、京東商城、拉手網等。
資本杠桿撬動的搜索夢想
看到這么多傳統行業的“互聯網化”網站通過百度導入流量，快速發展并上市，百度很是羨慕嫉妒恨。面對互聯網未來的“三大機會”，百度利用資本杠桿，開始了各種合資和注資。
2010年初，百度投資組建獨立網絡視頻公司奇藝，并引入美國私募股權投資公司普羅維登斯資本的5000萬美元投資；同年5月，百度與達芙妮戰略投資進入電子商務市場，耀點100測試版試運行上線；同年10月，百度聯手日本樂天合作推出“樂酷天”B2C在線購物商城；同年12月，百度戰略投資家具消費類電子商務平臺齊家網。
2011年3月，百度投資了房產信息服務提供商安居客；同年6月，百度在“新三板”市場上耗資310萬元購買萊富特佰290萬股股份，成為第二大股東。萊富特佰旗下擁有垂直行業媒體手機中國和汽車點評網；戰略投資去哪兒網3.06億美元；2011年9月，百度人才獲得百度的2億元投資；投資化妝品團購網站36團（知我網）。
2011這一年，百度還有一個最大的動作，就是拆分“有啊”，重新瞄準了O2O本地生活服務領域。2011年底，新品牌“愛樂活”獲得IDG和啟明創投數千萬元投資。
2012年，百度看好了移動互聯網、云計算和“O2O模式”。
無論是合資組建團隊重新做起，還是投資創新型企業，百度都在加大垂直領域的影響力和布局，都是圍繞“搜索引擎”主營業務戰略布局，滿足用戶的搜索請求，提供一站式的搜索體驗。從這一點來看，百度沒有忘記搜索狂熱者俞軍的搜索引擎夢想。
可貴但短暫的中間頁機會
仔細對比便可發現，百度投資的都是傳統行業，合資組建的都是互聯網領域，譬如愛奇藝、樂酷天、愛樂活。其中，旅游和機票市場已經有攜程、藝龍和去哪兒網獨大，百度評估了“組建團隊去做和戰略投資”的成本和回報，最后選擇了戰略投資去哪兒網。
值得注意的是，去哪兒網的最大優勢是在垂直搜索和實時搜索，百度內部也在潛心攻破實時搜索難題。目前去哪兒網在排隊上市，等待資本窗口重新打開，這或許是百度最好的一個投資項目之一。
百度拆分的愛樂活O2O項目，是一個非常宏大的搜索愿景。這一次，百度沒有像外界所傳那樣去投資大眾點評和愛幫網，也沒有投資58點評網和趕集網，而是重新“東山再起”。這是因為，這幾家公司都很細分，不能承載百度的O2O愿景，不能滿足網民日益爆炸的生活服務類的本地化“長尾”市場。
百度對愛樂活報了很多的希望，比如，它要把所有與“美好生活”相關的美食、休閑娛樂、麗人、婚嫁、母嬰、家庭服務、教育培訓等本地生活服務領域的“本地化信息和商家”，全部打包封裝成有序的接口提交給百度搜索抓取和索引，進而獲得百度巨大流量，進行商業化探索與變現。
李彥宏交給百度電子商務事業部的首要任務是，要“靠譜”地完成本地生活服務商家的電子商務化，滿足日益爆炸的本地生活服務類搜索請求，幫助消費者決策，打造一站式生活平臺。
本文發表于《網絡導報》：http://www.wldbs.com/baozhizhuanlan/2012/22344.html
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本文標題：百度的中間頁機會與搜索夢想
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