Evernote CEO菲爾·利賓（TechWeb配圖）
在GMIC2012（全球移動互聯(lián)網(wǎng)大會）出盡風頭、備受媒體追捧的公司，不是騰訊，也不是小米科技，而是一家叫Evernote的云筆記公司。
這是一家估值10億美元的公司。在第四輪融資中，Evernote獲得了中國寬帶產(chǎn)業(yè)基金與互聯(lián)網(wǎng)界風云人物田溯寧產(chǎn)生了聯(lián)系。
最終拍板接受這筆投資的是Evernote公司CEO Phil Libin（菲爾·利賓）。他有史最繁忙的一次中國之行敲定了這筆大合同，其實與投資方的會面也只是一頓匆忙的午餐。
利賓達到了目的。全球互聯(lián)網(wǎng)界都知道Evernote要來中國。目前，中國有5億多的網(wǎng)民，他的夢想正一步步實現(xiàn)。他希望Evernote的用戶能夠由現(xiàn)在的3000萬，變成10億。這是一個偉大的夢想，要知道全球人口也只是70億。
“我們的Logo是一只大象。英文有句諺語：大象永遠不會忘記。”在接受本報記者采訪時，利賓這樣描述公司的愿景要當永遠不會忘記的大腦。
永不忘記的大腦
許多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的CEO都是大學肄業(yè)，這份特殊“履歷”成為公司一種“榮耀”。Evernote也同樣擁有。
16歲時，利賓已經(jīng)對電腦非常精通，并開始通過編程賺錢。在大學時，他也曾小試牛刀。將許多時間放在創(chuàng)業(yè)上，這也可能是他沒能取得大學畢業(yè)證的原因。當初，利賓因為“掛”了一門功課而未能從波士頓大學畢業(yè)，他曾笑著說過，自己“將會是歷史上第一個獲得榮譽學士學位的人。”
Evernote并不是利賓第一次創(chuàng)業(yè)。但對Evernote，利賓像愛護自己的夢想一樣愛惜。他說，自己創(chuàng)過業(yè)，賣過公司，賺錢已不是他的興趣。“Evernote不會賣，估值10億美元不算什么，真正了不起的是影響10億人”，甚至放出豪言要將“建成一家能夠流傳百年的公司。”
這是一個傳大的夢想。而夢的開始卻很普通。2006年，35歲的利賓準備創(chuàng)立一個關于電子記憶產(chǎn)品的新公司Ribbon。但是，他在做市場調(diào)研的時候發(fā)現(xiàn)，在硅谷就有一家叫做Evernote的公司，剛創(chuàng)立2年，從照片中提取文本，轉(zhuǎn)化文字后還可以進行搜索。利賓很苦惱，市場上真的出現(xiàn)自己想法幾乎相同的公司，并且“這家公司在技術上已經(jīng)走得很遠了”。于是，他立刻飛往硅谷找到這家公司的當家人，建議兩家公司合并到一起，而不是相互競爭。利賓成功了，并成為新公司的靈魂與CEO。
緊接著，利賓讓他的團隊搬到了硅谷。這里四處流溢的互聯(lián)網(wǎng)風格、濃烈的創(chuàng)業(yè)氣息像一片片薄荷一樣讓人們精神百倍。雖是創(chuàng)業(yè)公司，但資金也足夠使用一年多。于是，利賓帶著團隊專心致志做起了產(chǎn)品。2008年Evernote發(fā)布了測試版本，主要給硅谷的那些工程師們使用，這意味從一開始產(chǎn)品就在“苛刻”要求下以最快的速度接近“完美”。
現(xiàn)在全世界的人能夠使用Evernote這么好的產(chǎn)品，還要感謝一個叫做Sweden的瑞典軟件企業(yè)家。2008年，Evernote的資金使用殆盡，利賓已經(jīng)想盡了一切辦法也沒能挽救Evernote的命運。深夜，利賓很絕望，他怎么也睡不著，因為他知道要關閉Evernote了，“第二天早上醒來，就要解雇公司里的每一個人。”筋疲力盡的他準備關上燈的開關，突然郵件提醒響了。他旋即打開郵件，看到了這位瑞典人發(fā)來的消息。于是，利賓幸運地拿到了50萬美元。
這樣的經(jīng)歷未來可能在Evernote的歷史上絕無僅有。因為，現(xiàn)在這家公司已經(jīng)擁有了來自VC與本身利潤的上億美元現(xiàn)金。
現(xiàn)在，利賓更多的是考慮長期規(guī)劃。他在一直不停地尋找?guī)椭藗冇洃洝W習、理解并進行交流的多種方式。他注意到圖片比文本更能喚起人們的記憶，于是開始研究讓產(chǎn)品能識別照片中的信息，如今這一技術已經(jīng)基本成功。他甚至夸張地認為，有一天Evernote甚至能識別氣味。“你自己的大腦可能是你最后想要去搜尋信息的地方了。”
“你在Evernote中放的東西越多，Evernote對你就越重要。”利賓的理論是，當信息存儲量足夠大時，人們就離不開Evernote了，而這一天在利賓的眼中并不遙遠。
開放與合作心態(tài)
每天，Evernote在全球能夠吸引4萬名新用戶，業(yè)務已經(jīng)遍布全球。自身成長加上收購，每年規(guī)模都要擴大3倍。全世界無數(shù)用戶癡迷于Evernote，是因為它頁面清新、簡單好用。
但這并不是成功秘訣的一切。以開放心態(tài)，充分利用一切平臺推廣自身，也是利賓帶領Evernote攻城拔寨的關鍵。
利賓曾寫過一篇Evernote上線App Store心得的文章。“如果選擇一個統(tǒng)一的跨平臺客戶端，就有可能節(jié)省70%的開發(fā)成本，但同時也極有可能流失80%的用戶。”于是，Evernote選擇了Windows、Mac、Desktop Web、iOS、Android、BlackBerry、HP WebOS和Windows Phone 7等各個平臺。利賓坦承“應用商店、云服務、跨平臺用戶和免費模式成就了Evernote的今天。”如果是在2008年，那時App Store尚未出現(xiàn)時，單純地依靠禁止用戶復制內(nèi)容、發(fā)售現(xiàn)成軟件、定期更新收費的模式，Evernote的下載量肯定無法取得規(guī)模性突破。
利賓還有著超于常人的判斷事物的眼光，并沒有被App Store的火爆蒙住了雙眼。2011年，有人預言網(wǎng)頁已死。但利賓卻將開發(fā)網(wǎng)頁客戶端作為Evernote新的設計目標。在他的眼里，網(wǎng)頁有許多獨特的有點，它能共享信息、促進溝通、集成內(nèi)容、植入無縫連接的網(wǎng)頁。這樣的設計使得Evernote能夠多管齊下，電腦、手機、平板電腦、打印機、掃描器都可以集成Evernote的功能，形成了產(chǎn)品和服務的生態(tài)系統(tǒng)。
在撬開全球市場上，利賓則敢于與能給自己帶來足夠幫助的當?shù)鼗锇楹献鞴糙A。
比如此次接受由中國寬帶產(chǎn)業(yè)基金領投的7000萬美元的投資。實際上公司并不缺錢。緣何利賓選擇了在國際風投圈名不見經(jīng)傳的中國寬帶產(chǎn)業(yè)基金。“CBC幫助我們了解中國，為我們考慮了很多問題，是一個很好的咨詢者。”利賓是想借機進入中國并借力發(fā)展。
這與當初Evernote接受日本最大移動運營商Docomo200萬美元的風投如出一轍。借著Docomo將Evernote預裝在銷售的智能手機上，公司在日本取得了十足的勝利。日本用戶占Evernote 用戶群的20%，而在美國的用戶占據(jù)的比例是35%，并且日本用戶平均比美國用戶活躍兩倍。
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