雅虎臨時CEO羅斯·萊文索恩
導語：國外媒體今天撰文稱，雖然雅虎臨時CEO羅斯·萊文索恩(Ross Levinsohn)最受人矚目的便是一手促成了新聞集團對MySpace的收購，但從各種消息來看，他似乎并未發揮主導作用。而在之前從事風險投資時，他的業績也比較糟糕。但對雅虎而言，萊文索恩的廣告從業經歷或許才是最重要的。
以下為文章全文：
當雅虎去年10月炒掉卡羅爾·巴茨(Carol Bartz)并物色新一任CEO時，該公司全球媒體主管羅斯·萊文索恩在Web 2.0峰會上登臺演講。當主持人問他是否有意繼任CEO時，萊文索恩回答道：“我工作這些年基本都在埋頭苦干，偶爾累得不行了，也會抬起頭來。”
幾天前，萊文索恩的頭又抬了一下。5月13日，在前CEO斯科特·湯普森(Scott Thompson)因為學歷造假丑聞離職后，雅虎任命他為臨時CEO，由此成為該公司4年來的第5位CEO。與其他4人一樣，他也會發現，要為雅虎的未來尋找方向并非易事。該公司在顯示廣告這一核心業務上的市場份額正在萎縮，而雅虎新聞和雅虎財經等優質資產也已裹足不前。
萊文索恩正在努力謀求正式CEO一職，但他呈獻給新董事會的履歷卻是毀譽參半。在2000至2006年供職于新聞集團期間，萊文索恩從FoxSports.com主管晉升至新聞集團互動媒體負責人，為魯珀特·默多克(Rupert Murdoch)經營野心勃勃的網絡戰略。在此期間，他一手策劃了默多克在新媒體領域最著名的一筆交易：2005年斥資5.8億美元收購MySpace。
現在看來，這簡直就是一場災難——新聞集團2011年6月以3500萬美元的價格甩賣了MySpace，但彼時的MySpace卻炙手可熱。根據美國互聯網流量監測機構comScore的數據，MySpace 2006年8月的獨立用戶訪問量為5500萬，Facebook僅為1500萬。同月，谷歌(微博)同意斥資9億美元與MySpace展開搜索和廣告合作。
這一合作立刻為默多克收回了投資，但或許也正是這筆交易，埋下了MySpace衰落的伏筆。MySpace聯合創始人克里斯·德沃夫(Chris DeWolfe)認為，該交易迫使MySpace在網站上堆積各種低端橫幅廣告，并最終疏遠了用戶。他去年6月接受媒體采訪時說：“這導致我們網站的廣告翻番。”投資公司ThinkEquity分析師羅恩·約希(Ron Josey)也認為：“MySpace創收過于迫切，導致很多用戶離開。”
盡管MySpace是萊文索恩履歷中的重要一筆，但究竟能為他加分還是減分卻難有定論。約希在談到MySpace的衰落時說：“我不知道這是否都歸咎于萊文索恩。”在2009年出版的《誰偷了MySpace》一書中，記者茱莉亞·盎格文(Julia Angwin)將萊文索恩描述為默多克開展權謀的一枚棋子。她寫道，借助萊文索恩，默多克便可確保自己能夠“隨意‘干政’”。她還透露，谷歌交易的真正功臣是新聞集團前首席戰略官吉姆·漢克曼(Jim Heckman)，他是在加州卵石灘舉行的一次會議上談妥該交易的
在2006年離開新聞集團后，萊文索恩與AOL前CEO喬恩·米勒(Jon Miller)聯手創辦了一家風險投資公司，專注于數字媒體創業公司。據兩名知情人士透露，他們未能實現外部融資，最終不得不與帕羅奧爾托的另外一家公司合并，而后者當時已經融資15億美元。此后三年，萊文索恩領投了8家數字媒體公司，其中2家尚未幫助投資者賺錢，1家已經關閉，還有5家以大約1500萬美元的價格賠本出售。
萊文索恩的其中一筆投資給了廣告軟件公司FatTail。該公司創始人兼前CEO史蒂芬·派樂迪爾(Stepphen Pelletier)對萊文索恩的評價也是毀譽參半：“他是一個格局很大的人，很善于將內容壓縮成簡單的幾個詞。”但他并不擅長細節，派樂迪爾說：“他是傳統的新聞集團風格的人。喜歡大聲講話，還經常拍桌子。我不知道這是否是雅虎現在需要的。”
雅虎最看重的或許是萊文索恩在網絡廣告行業的經驗。該公司最大的收入來源是顯示廣告，但據美國市場研究公司eMarketer測算，其市場份額已經從2008年的18.4%跌至2011年的10.8%。從這一點來看，“目睹過MySpace的興衰應該對他大有裨益。”李·布里納(Lee Brenner)說，他曾于2007至2009年負責該網站的政策規劃。約希則補充道：“他知道廣告對這家公司的重要性。這似乎顯而易見，但如果沒有這種經驗，就很難跟營銷人員討論廣告的觸角和發布頻率。”而在雅虎，廣告從業經驗的重要性或許遠大于投資能力。(書聿)
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本文標題：雅虎新CEO毀譽參半：廣告經驗被看重
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